সিলেকশন কমিটির নতুন মেয়াদ: ২০২৭-এর ঘড়ি আর হিসাবের বাইরে থাকা ফরম্যাট

সিলেকশন কমিটির নতুন চেয়ারম্যানের নাম ঘোষণার দিন বিসিসিআইয়ের প্রেস রিলিজে সবচেয়ে ভারী শব্দটি কোনো পদবি ছিল না — '২০২৭ পর্যন্ত'। সমর্থকদের আলোচনা ঘুরছে নাম নিয়ে, কে এল, কে গেল, কোন অঞ্চলের প্রতিনিধিত্ব কমল। বোর্ডের ভাষায় আসল কাজটা করেছে মেয়াদ-নির্ধারণের বাক্যটি: ধারাবাহিকতা বজায় রাখা হবে ২০২৭ সালে দক্ষিণ আফ্রিতে অনুষ্ঠেয় ৫০ ওভারের বিশ্বকাপ পর্যন্ত। শুনতে সরল, কিন্তু একটি সিলেকশন কমিটির ক্ষেত্রে এই এক লাইনই তার কাজের পুরো কাঠামো ঠিক করে দেয়। দায়বদ্ধতার শেষ তারিখ বসে গেলে মাঝের সময়ে কী মাপা হবে, সেটাও ওই এক লাইনেই নির্ধারিত হয়ে যায়। প্রশ্নটা তাই আর 'কে চেয়ারম্যান' নয়; প্রশ্নটা হলো, ২০২৭-এর ঘড়ি ধরে চললে কোন ফরম্যাট, কোন বোলার, কোন কাজের চাপ হিসাবের বাইরে পড়ে যাচ্ছে। টুর্নামেন্টের চাপে বোর্ডগুলো ঠিক এই ভুলটাই করে। শেষ ম্যাচের স্কোরবোর্ড দেখে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, অথচ শরীরের হিসাব তৈরি হয় তার বহু আগে, সাধারণ একটি দ্বিপাক্ষিক সিরিজের তৃতীয় দিনে। আমি বহুবার দেখেছি, বড় আসরের আগে 'ফিট' ঘোষণা আসে, তার তিন সপ্তাহ পর হ্যামস্ট্রিং ছিঁড়ে যায়। ঘোষণাটা মিথ্যা ছিল না; ঘোষণার ভিত্তিটাই ছিল অসম্পূর্ণ। মেয়াদ-ঘড়ি: তিন ধাপ, একটাই তারিখ এই ঘোষণার সবচেয়ে দরকারি তথ্যটি প্রায় চাপা পড়ে গেছে — সিলেকশন-চক্রের ধাপভাগ। ঘোষণায় তিনটি ধাপের কথা আসে: তাৎক্ষণিক ধাপ, যেখানে পরের টি-টোয়েন্টি বিশ্ব আসরকে সামনে রেখে দল সাজানো হবে; মধ্যম ধাপ, যেখানে ওয়ার্ল্ড টেস্ট চ্যাম্পিয়নশিপের চক্র চলবে; এবং দীর্ঘ ধাপ, যেখানে ২০২৭ সালের ৫০ ওভারের বিশ্বকাপ। দেখুন তারিখটা কোথায় বসানো আছে আর কোথায় নেই। একমাত্র দীর্ঘ ধাপটিরই স্পষ্ট তারিখ আছে — ২০২৭, দক্ষিণ আফ্রিকা। টেস্ট ও টি-টোয়েন্টি পরিকল্পনা মেয়াদ-বাক্যে নাম পায়নি। এটা ছোট ব্যাপার নয়। যে কাজের নির্দিষ্ট শেষ তারিখ থাকে না, তার জন্য নির্দিষ্ট প্রস্তুতিও তৈরি হয় না। আর যে প্রস্তুতি তৈরি হয় না, তার খরচ শেষ পর্যন্ত পড়ে খেলোয়াড়ের পায়ে। ভেন্যু-বিষয়টাও একটা সংশোধন দাবি করে। ঘোষণার ভাষায় 'দক্ষিণ আফ্রিতে' বলা হলেও ২০২৭ আসরটি তিন দেশে ছড়ানো — দক্ষিণ আফ্রিকা, জিম্বাবুয়ে ও নামিবিয়া সহ-আয়োজক। ভৌগোলিক এই বিস্তার কেবল লজিস্টিকসের কথা নয়; এটি ভ্রমণ-চাপ, পিচের ধরন আর পুনরুদ্ধারের সময়ের প্রশ্ন। যে দল এক সপ্তাহে তিনটি ভিন্ন জলবায়ুতে খেলবে, সেখানে ফিজিওর হিসাব আর সিলেকশন কমিটির হিসাব একই টেবিলে বসতে বাধ্য। ভারতীয় বোর্ডের সিলেকশন ব্যবস্থা গত এক দশকে যেভাবে বদলেছে, সেটা মাথায় রাখা দরকার। একসময় পাঁচ সদস্যের প্যানেল হতো অঞ্চলভিত্তিক প্রতিনিধিত্বে ভরা; পরে জোনাল ভাগ কমিয়ে আনা হয়, চেয়ারম্যানের ভূমিকা আরও স্পষ্ট করা হয়, মেয়াদসীমা ও পুনর্নিয়োগের নিয়ম কঠোর করা হয়। সংস্কারের মূল লক্ষ্য ছিল পক্ষপাত কমানো — অঞ্চলের বদলে পারফরম্যান্স-ডেটা দিয়ে খেলোয়াড় বাছা। সমস্যা হলো, ডেটার সংজ্ঞা কেউ ঠিক করে দেয়নি। রান আর উইকেটের ডেটা সবাই দেখে; ওভার-লোড, ভ্রমণ, ঘুম, পুনরুদ্ধারের মার্কার — এসব দেখার লোক কম। ফলে সংস্কার হওয়া প্যানেলও শেষ পর্যন্ত স্কোরকার্ডের দিকেই ঝুঁকে যায়, কারণ সেটাই সহজে যাচাইযোগ্য। আর যা সহজে যাচাইযোগ্য, সেটাই ধীরে ধীরে একমাত্র সত্য হয়ে ওঠে। রিহ্যাব লেজার: সিলেকশন সিদ্ধান্তের চিকিৎসা-ভাষা The Rehab Ledger began the day the ACL scan stopped being enough. ২০১৭ সালের এপ্রিল। ইউরোপা লিগের কোয়ার্টার ফাইনালে জ্লাতান ইব্রাহিমোভিচের ডান হাঁটুর ক্রুসিয়েট লিগামেন্ট ছিঁড়ল। তখন আমার বয়স ৫৬, রংপুরে বসে পরিসংখ্যানের পুরোনো অভ্যাস মেলাতে লাগলাম। বয়স ৩৫, ক্লাব মৌসুমে ৪৬ ম্যাচ, হাঁটুর আগের চাপ — এভাবে ১১টি চলক দিয়ে একটা রিটার্ন-টু-প্লে মডেল দাঁড় করালাম। ফলাফল বলল ৭ থেকে ৯ মাস, আর ক্লাব-ঘেঁষা প্রতিবেদনগুলো বলছিল ৬ মাস। তিনি ফিরলেন ১৮ নভেম্বর ২০১৭, ২১২ দিন পর। তারপর থেকে আমি আর কখনো 'খেলবে কি খেলবে না' লিখি না; লিখি সম্ভাবনার একটি ব্যান্ড। এই অভ্যাসটাই সিলেকশন কমিটির কাজে সরাসরি প্রযোজ্য। একটি সিলেকশন সিদ্ধান্ত আসলে একটি পূর্বাভাস — এই বোলার আগামী আট সপ্তাহে কতটা কাজের চাপ নিতে পারবেন, তার অনুমান। প্রশ্নটি যদি 'তিনি কি ফিট' হয়, উত্তর সবসময় বিভ্রান্তিকর হবে; প্রশ্নটি যদি 'তার বর্তমান লোড আর সহনক্ষমতার ব্যবধান কত' হয়, উত্তরটা মাপা যায়। ২০১৮ সালে সালাহ-র কাঁধের ক্ষেত্রে আমি একই পদ্ধতি চালিয়েছিলাম। চ্যাম্পিয়নস লিগ ফাইনালের পর অ্যাক্রোমিওক্লেভিকুলার জয়েন্টের স্প্রেন, তার পেছনে ৪৪ গোলের একটি মৌসুম, আর শুটিং মেকানিক্সে বাম হাতের ব্যবহার — তিনটি মিলিয়ে আমি ৩ থেকে ৪ সপ্তাহের ফিরে আসার জানালা অনুমান করেছিলাম, বাম হাতের লিভারেজ সীমিত থাকবে বলে। তিনি উরুগুয়ের বিরুদ্ধে ১৫ জুনের উদ্বোধনী ম্যাচ মিস করলেন, রাশিয়ার বিরুদ্ধে ১৯ জুন পেনাল্টি থেকে গোল করলেন — আঘাতের ২৪ দিন পর। — Root: 2026 Salah। ক্রিকেটে এই তুলনাটা সরাসরি বসানো যায় না, আর বসানো উচিতও নয়। বোলারের কাঁধ ফুটবলারের কাঁধের চেয়ে ভিন্নভাবে ক্ষয়ে যায় — রিভার্স সুইংয়ের জন্য বল ছাড়ার সময় কাঁধের পেছনের পেশি যে টর্ক নেয়, তার কোনো সমতুল্য ফুটবলে নেই। বোলিংয়ে চাপ আসে পুনরাবৃত্তি থেকে, একটি বিস্ফোরণ থেকে নয়। তাই ফুটবলের রিটার্ন-উইন্ডো সূত্র ক্রিকেটে আনার আগে আমাকে ওভার-কাউন্ট, স্পেল-দৈর্ঘ্য আর দিনের মধ্যে বিশ্রাম — এই তিনটি চলক যোগ করতে হয়। র‍্যাম্প-আপ ইনডেক্স: সূচি যেখানে আসল কোচ The Ramp-Up Index emerged when empty stadiums hid the acceleration debt. ২০২০ সালে খেলা ফিরল ফাঁকা গ্যালারিতে। প্রিমিয়ার লিগের প্রকল্প পুনরায় চালু হওয়ার প্রথম ৩০ দিনে আমি হিসাব রাখলাম: ১৪টি নন-কন্টাক্ট পেশি-আঘাত, যেখানে আগের বছরের একই ফিক্সচার-জানালায় সংখ্যাটি ছিল ৮। চার সপ্তাহের একটি লোডিং প্রোটোকল দাঁড় করালাম — স্প্রিন্ট দূরত্ব, অ্যাকিউট:ক্রনিক অনুপাত আর মিনিট — যার নাম দিলাম র‍্যাম্প-আপ ইনডেক্স। সেই ১৪টির মধ্যে ৬টি আঘাত সংঘটিত হওয়ার আগেই চিহ্নিত হয়েছিল। দুজন ক্লাব ফিজিও এই সূত্র ব্যবহার শুরু করেন। এখন কল্পনা করুন ভারতীয় সূচির কথা। আইপিএল শেষ, তার দুই সপ্তাহ পর দ্বিপাক্ষিক টি-টোয়েন্টি, তারপর টেস্ট সিরিজ। একজন ফাস্ট বোলারের জন্য এই রূপান্তর মানে বোলিং-লোডের ধরন বদলে যাওয়া: টি-টোয়েন্টিতে প্রতি ওভারে সর্বোচ্চ তীব্রতা, টেস্টে দীর্ঘ স্পেল। অ্যাকিউট:ক্রনিক অনুপাত ঠিক তখনই লাফ দেয় যখন এই দুই ধরন পরপর বসে যায়। সিলেকশন কমিটি যদি শুধু 'ফিট আছেন' সার্টিফিকেট দেখে, এই লাফটা তার নজরে আসে না। Reinjury is not bad luck; it is a scheduling error written in tissue. এই বাক্যটি আমি হালকা করে বলি না। পুনরায় আঘাতের পেছনে সাধারণত তিনটি জিনিস থাকে — অপর্যাপ্ত র‍্যাম্প-আপ, অসম্ভব ফিক্সচার-ঘনত্ব, আর এমন একটি সিদ্ধান্ত-কাঠামো যেখানে কেউ ওই দুটির জন্য দায়ী নয়। সিলেকশন কমিটি সেই কাঠামোর ঠিক মাঝখানে বসে আছে। তার হাতে পূর্ণাঙ্গ লোড-লেজার থাকলে সে সুরক্ষা দিতে পারে; না থাকলে সে কেবল অনুমোদন দেয়। জাতীয় ক্রিকেট অ্যাকাডেমির ফিটনেস সার্টিফিকেট আর ম্যাচ-লোডের মধ্যে একটা ব্যবধান সবসময় থাকে। ইয়ো-ইয়ো টেস্ট, স্প্রিন্ট টেস্ট, ফিজিওর চোখ — এসব দিয়ে বোঝা যায় শরীরের ক্ষমতা কত, কিন্তু বোঝা যায় না সপ্তাহে সেই ক্ষমতার কত শতাংশ খরচ হচ্ছে। ক্ষমতা আর খরচ আলাদা দুটি সংখ্যা। যে প্যানেল দুটোকে গুলিয়ে ফেলে, তার সিদ্ধান্ত প্রতিভার ভিত্তিতে হয়, ঝুঁকির ভিত্তিতে নয়। রস্ট্রার-মার্কেট মেকানিক্স: নিলামের টেবিলে লুকানো মেডিকেল When a transfer collapses, I read the medical forecast behind the financial language. আইপিএলের নিলামে বা কেন্দ্রীয় চুক্তির আলোচনায় যে ভাষায় দাম ঠিক হয়, সেটি আর্থিক; কিন্তু দামটা ঠিক করে শরীর। একজন পেসারের কেন্দ্রীয় চুক্তির গ্রেড নির্ধারিত হয় তার গত মৌসুমের ওভার-সংখ্যা আর উপস্থিতির ভিত্তিতে। ফলে যে খেলোয়াড় বেশি খেলেছেন, তার দাম বেশি — যদিও তার পেশি-ক্ষয়ের সম্ভাবনাও বেশি। বাজার এই দুটোকে একসাথে দাম দেয় না। এই অসামঞ্জস্য থেকেই তৈরি হয় লুকানো প্রণোদনা। দল চায় খেলোয়াড় খেলুক, কারণ তার চুক্তির মূল্য উপস্থিতিতে; খেলোয়াড়ও চায় খেলুক, কারণ পরের নিলামের দাম উপস্থিতিতে। কেউই স্বাভাবিকভাবে বিশ্রাম চায় না, যদিও বিশ্রামটাই সবচেয়ে সস্তা চিকিৎসা। সিলেকশন কমিটি যদি এই প্রণোদনা-কাঠামো না বোঝে, তার সব ভালো ইচ্ছা কাগজে থাকবে। আঘাত-বিকল্পের নিয়মগুলোও একই দিকে ঠেলে। নিলামের আগে যে খেলোয়াড়কে 'ফিট' দেখানো হলো, তার মাঝ-মৌসুমে ছিটকে পড়ার খরচ দল বহন করে বিকল্প খুঁজে; কিন্তু সেই বিকল্পের গুণমান আর মূল্য মূল দলের হিসাবে বড় পার্থক্য তৈরি করে না। ঝুঁকির ভার তাই ব্যক্তির ঘাড়ে, প্রতিষ্ঠানের নয়। এখানেই বাংলাদেশের প্রসঙ্গ আসে, আর আসা উচিত। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ, বিপিএল, ঘরোয়া প্রথম শ্রেণি আর জাতীয় দলের সিরিজ — এই চারটি ক্যালেন্ডার একসাথে চালাতে গিয়ে আমাদের ফাস্ট বোলাররা যে চাপ নেন, সেটা ভারতীয় সূচির হুবহু অনুলিপি নয়। আমাদের মাঠের ধরন, গরমের তীব্রতা, ভ্রমণের দূরত্ব আর পুনরুদ্ধারের অবকাঠামো ভিন্ন। বিসিসিআইয়ের মডেল হুবহু আমদানি করলে ভুল হবে; মডেলের যুক্তিটা আমদানি করা যায়, সংখ্যাটা নয়। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের সিলেকশন কমিটির জন্যও তাই একই প্রশ্ন: তার মেয়াদ-ঘড়ি কী? উত্তর যদি হয় 'পরের এশিয়া কাপ', তাহলে টেস্ট পরিকল্পনা কার দায়িত্বে? এই প্রশ্নটা এখনো আমাদের বোর্ড-ঘোষণায় স্পষ্টভাবে আসেনি, আর সেই নীরবতাই সবচেয়ে বড় ঝুঁকি। বিপরীত দিক: ধারাবাহিকতা মানেই নিরাপত্তা নয় ঘোষণাটিকে সবাই 'স্থিতিশীলতা' বলে পড়ছেন। আমি ভিন্নভাবে পড়ি। ২০২৭ পর্যন্ত একটানা মেয়াদ মানে তিন বছরের জন্য দায়বদ্ধতা স্থগিত। যদি একমাত্র পরীক্ষা হয় ২০২৭ সালের বিশ্বকাপ, তাহলে ২০২৫ আর ২০২৬ সালের সিদ্ধান্তগুলোর কোনো তাৎক্ষণিক মূল্যায়ন নেই। রাজনৈতিকভাবে এটি আরামদায়ক; জৈবিকভাবে এটি বিপজ্জনক। দ্বিতীয় বিপরীত কথা: নতুন চেয়ারম্যান নিয়ে সমর্থকদের উত্তেজনা আসলে ভুল জায়গায়। চেয়ারম্যান বদলালে পদ্ধতি বদলায় না, যদি না তার হাতে নতুন ডেটা আসে। যে কমিটির কাছে ওভার-লোড, ভ্রমণ-সূচি আর পুনরুদ্ধারের মার্কার থাকে না, তার চেয়ারম্যান যে-ই হোন, সিদ্ধান্ত একই হবে — কারণ ইনপুট একই। তৃতীয়টি আরও অস্বস্তিকর। মেয়াদ-বাক্যে টেস্ট ও টি-টোয়েন্টি পরিকল্পনার নাম না থাকাকে কেউ কেউ কৌশলগত নীরবতা বলছেন। আমি বলি অ-বিমাকৃত খাত। যে ফরম্যাটের জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্য ঘোষণা করা হয় না, সেখানে খেলোয়াড়ের বিশ্রামও কোনো নীতির অধীনে পড়ে না। ফলে বিশ্রাম নির্ধারিত হয় ব্যক্তিগত সম্পর্ক আর তাৎক্ষণিক প্রয়োজনে। একটা পাল্টা যুক্তি নিজের বিরুদ্ধেই দাঁড় করানো দরকার। সব সিলেকশন সমস্যাই চিকিৎসার সমস্যা নয়। ফর্ম, ব্যালান্স, ভবিষ্যৎ নেতৃত্ব তৈরি — এসব বিবেচনা থাকবেই, আর থাকা উচিত। শুধু চিকিৎসার চশমা দিয়ে দেখা মানে খেলাটার অর্ধেক বাদ দেওয়া। আমি যা চাই তা হলো এই বিবেচনাগুলোর পাশে একটি সংখ্যা বসানো — একটি লোড-স্কোর, যা সিদ্ধান্ত বদলাবে না, কিন্তু সিদ্ধান্তের ঝুঁকি প্রকাশ করবে। শেষ কথা: ঘড়ি নয়, প্রশ্নটা লেজারের ২০২৭ সালের ঘড়ি এখনই শুরু হয়ে গেছে, যদিও কেউ সেটা দেখছে না। নতুন প্যানেলের প্রথম কাজ হওয়া উচিত নিজের মেয়াদ-বাক্যে হারানো ফরম্যাটগুলোর নাম লেখা — এবং প্রতিটি সিলেকশনের সঙ্গে একটি কাজের-চাপের হিসাব যুক্ত করা, যা অন্তত আংশিকভাবে প্রকাশ্যে আসবে। প্রশ্নটা ফিরে আসে আমার পুরোনো অভ্যাসে। আমি খেলা দেখে শরীর পড়তে শিখেছি, স্কোরকার্ড নয়। একটি সিলেকশন কমিটি কি কখনো নিজের রিটার্ন-টু-প্লে লেজার প্রকাশ করবে? যে বোর্ড তিন বছর পরের একটি ম্যাচকে সবকিছুর মাপকাঠি বানায়, সে কি স্বীকার করবে যে তার সবচেয়ে বড় প্রতিপক্ষ কোনো দল নয়, নিজের সূচি?