শূন্য ফেরত: বাংলাদেশ ভলিবলের তথ্য-শূন্যতা এবং একটি অডিটযোগ্য লেজার নির্মাণের রোডম্যাপ

নয়টি মাত্রা, নয়টি প্রশ্ন, আর প্রতিটি ঘর থেকে ফিরে এলো একটাই বাক্য — তথ্য অপর্যাপ্ত। কোথাও কোনো স্কোরলাইন নেই, কোথাও সেট-বাই-সেট বিভাজন নেই, কোথাও সার্ভ-এররের ক্লাস্টার নেই। বিশ্লেষণ-কাঠামোটি সম্পূর্ণ ছিল; ইনপুট ছিল শূন্য। আমি ওয়্যার কপি দিয়ে শুরু করেছিলাম, তারপর সেই একটি সংখ্যা খুঁজে বের করেছি যা গল্পটা উল্টে দেয় — এবার সেই সংখ্যাটা ছিল অনুপস্থিতি। ২০১৭ সালে রংপুরে বসে ৩১২টি র‍্যালি হাতে কোড করার সময় ধরে নিয়েছিলাম, রেকর্ডটা কোথাও আছে, শুধু কেউ সেটা টেবিলে বসায়নি। আট বছর পরে স্পষ্ট হলো, কিছু ক্ষেত্রে টেবিলটাই নেই। একসময় আটচল্লিশটি ম্যাচ একটা এক্সেল শিটে বসেছিল, আর প্রেস বক্স সেই প্রশ্নটা করেছিল যা এড়ানোর উপায় ছিল না — এই তথ্য কার? সেটাও ছিল এক ধরনের অডিট, যদিও তখন আমি সেটা চিনতে পারিনি। বাংলাদেশের ভলিবল সংবাদ-বাস্তবতা নতুন কিছু নয়। এ খেলার ফাইনাল প্রাইম টাইমে টি স্পোর্টস বা বিটিভিতে ওঠে না; খবর পৌঁছায় বিপিএস/ইউএনবি ওয়্যার ব্রিফ, দৈনিক পত্রিকার ক্রীড়া পাতা আর অনলাইন স্পোর্টস সেকশনের ভেতর দিয়ে। ক্রিকেটের মতো বল-বাই-বল ডেটা-ফিড নেই, ফুটবলের মতো এক্সজি-মডেল নেই। যে খেলায় নিরপেক্ষ স্কোরার নেই, সেখানে নিরপেক্ষ স্কোর-অডিটও নেই — আর অডিট না থাকলে যেকোনো দাবি, সঠিক দাবিও, অবৈধ শোনায়। ২০১৮ সালে রংপুর থেকে স্ট্রিম দেখে শ্রীলঙ্কার এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে পুরুষ দলের সাইড-আউট এফিসিয়েন্সি টেবিল বানিয়েছিলাম ঠিক এই কারণেই — চোখের আন্দাজকে সংখ্যায় নামাতে হবে, নইলে সেটা আন্দাজই থেকে যায়। সেই ফাঁকটাই এই বিশ্লেষণের বিষয় হয়ে দাঁড়াল। একটি নয়-মাত্রার কাঠামো — কৌশল ও টেকনিক, ডেটা, প্রতিযোগিতা-ব্যবস্থা ও সময়সূচি, পরিস্থিতি ও দলীয় অবস্থান, নিয়ম ও শাসন-ব্যবস্থা, দল গঠন ও কর্মী ব্যবস্থাপনা, ঝুঁকির পৃষ্ঠতল, জন-আখ্যান ও প্রত্যাশা, এবং শিল্প-সঞ্চালন — প্রতিটি মাত্রায় একই ফল: তথ্য অপর্যাপ্ত। এটি যন্ত্রের ব্যর্থতা নয়, তথ্যভাণ্ডারের ব্যর্থতা। আর যে পাইপলাইন শূন্য ইনপুট পেয়ে অনুমান-নির্ভর সিদ্ধান্ত লিখতে অস্বীকার করেছিল, সেটা আসলে সঠিক কাজ করেছে। এটাই নিয়ন্ত্রিত পরিত্যাগ: লেখকের চতুর হওয়ার তাড়না নয়, রেকর্ডের জয়। কৌশল-বিভাগে প্রশ্ন ছিল, রিসেপশন-সিস্টেম কতটা টেকসই, সেটারার সঙ্গে মিডল-ব্লকারের ফিটম্যান কেমন, কোর-প্লেয়ারের উপর নির্ভরতা কতটা। কোনো লাইনআপ, কোনো পজিশনাল ভূমিকা, কোনো আক্রমণ-উপায় — আউট-অফ-সিস্টেম পাওয়ার অ্যাটাক কিংবা পিছনের লাইন থেকে আক্রমণ — কিছুই লিপিবদ্ধ নেই। ডেটা-বিভাগে স্পাইক-সাকসেস রেট আর স্পাইক-এফিসিয়েন্সির মাঝের পার্থক্যটাই এখানে মীমাংসিত হতে পারত; পার্থক্যটা মীমাংসিত হয়নি, কারণ স্যাম্পলই ছিল না। ব্লক-প্রতি-সেট, এস-টু-এরর অনুপাত, পারফেক্ট-পাস হার, ডিগ হার — পাঁচটি ঘর, পাঁচটিই ফাঁকা। প্রতিযোগিতা-বিভাগে অলিম্পিক-চক্রে অবস্থান, যোগ্যতা-চিত্র, সময়সূচির চাপ, লিগ ও জাতীয় দলের সংঘাত — সবই প্রশ্ন হয়ে দাঁড়াল, উত্তর হয়ে দাঁড়াল না। পরিস্থিতি-বিভাগে কোনো দলকে আন্তর্জাতিক স্তরে বসানোর সুযোগ নেই, কারণ বসানোর বিষয়টাই অস্পষ্ট। নিয়ম-শাসন বিভাগে ফিভিবি, মহাদেশীয় কনফেডারেশন, জাতীয় ফেডারেশন — কোন ব্যবস্থা প্রযোজ্য, সেটাই নির্ধারণ করা যায়নি। ঝুঁকির পৃষ্ঠতলে প্রতিযোগিতা, কর্মী, সময়সূচি, নিয়ম, জনমত, কাঠামো — ছয়টি শ্রেণির কোনোটাই শনাক্ত হয়নি, কারণ শনাক্ত করার বিষয়টাই অনুপস্থিত। আর সবচেয়ে বেশি চোখে লাগল শিল্প-সঞ্চালনের চিত্রটি। উপধারা — যুব-বিকাশ ও প্রতিভা-সরবরাহ; মধ্যধারা — পেশাদার লিগ ও জাতীয় দল; নিম্নধারা — সম্প্রচার, বাণিজ্যিক ও ডেরিভেটিভ বাজার। তিনটি ঘরই ফাঁকা। কিন্তু বাংলাদেশ ভলিবলে এই সঞ্চালন কোনো বিমূর্ত অর্থনৈতিক ধারণা নয়; এটি সরাসরি জীবিকার প্রশ্ন। সেনা, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, এবং পিডিবি — এই প্রতিষ্ঠানগুলোই একমাত্র কারণ যার জন্য একজন বাংলাদেশি ভলিবল খেলোয়াড় উনিশ বছর পেরিয়েও কোর্টে থাকার অজুহাত খুঁজে পান। কেউ বেতন, কোর্ট আর অনুশীলনের ধারাবাহিকতা দিলে তবেই প্রতিভা ধরে রাখা যায়। আমি রোস্টার গুনি যেভাবে অন্য কেউ মেডেল গোনে। এখানেই সাবধান হওয়ার জায়গা। তথ্য না থাকা মানে খেলা না থাকা নয়। বরং উল্টোটা — তথ্যের অভাব প্রায়ই প্রমাণ করে, যেখানে জিনিসটা ঘটেছে সেখানে কেউ ক্যামেরা রাখেনি। ঢাকা-কেন্দ্রিক রেকর্ড জেলা ক্রীড়া সংস্থা, স্কুল ভলিবল, আন্তঃজেলা লিগের নিচু স্তরগুলো ধরে রাখতে ব্যর্থ হয়েছে। জেলা পর্যায়ের লেজার, স্কুলের খাতা, স্থানীয় পত্রিকার ছোট ছাপা — এসব কেউ কখনো এক জায়গায় জড়ো করেনি। সুতরাং তথ্য-অপর্যাপ্ত লেখাটি খেলার অবর্তমানে নয়, নিরীক্ষার অবর্তমানে লেখা। এটা পারস্পরিক সম্পর্ক আর কার্যকারণ গুলিয়ে ফেলার সহজ ফাঁদ, এবং আমি সেটায় পা দিতে রাজি নই। একইভাবে, রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠানগুলোর দিকে তথ্য ঝুঁকে পড়াটা স্বাভাবিক, কারণ ওখানেই পুনরাবৃত্ত ফলাফল নথিভুক্ত; কিন্তু নিচের স্তরটা গুনতে ভুললে ছবিটা অসম্পূর্ণ থেকে যায়। আমার চোখে সবচেয়ে বড় শিক্ষা সেটাই, যা খালি স্টেডিয়াম থেকে এসেছে। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, একটি আর্কাইভ কোনো সমাধিক্ষেত্র নয়; এটি ভবিষ্যতের জন্য স্কাউটিং রিপোর্ট। ২০২০ সালে যখন খেলা থেমে গিয়েছিল, আমার ভলিবল-বিট ছয় সপ্তাহে মুছে গিয়েছিল — তিনটি আউটলেট কাজ বন্ধ করে দেয়। আমি সেটাকে ক্ষতি না ভেবে পুনর্নির্মাণ হিসেবে নিয়েছিলাম। ইত্তেফাকের মাইক্রোফিল্ম, বিপিএস আর্কাইভ আর জেলা সংস্থার খাতা থেকে ১৯৭৩ সাল থেকে বাংলাদেশ ভলিবলের ফলাফল জড়ো করে ২,১৪০ ম্যাচ ও ৬১টি টুর্নামেন্টের একটি লেজার দাঁড় করিয়েছিলাম — ১৯৯৯ কাঠমান্ডু স্যাফ গেমসের ব্রোঞ্জ আর ২০১৮ এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপের সেমিফাইনাল রানসহ। বিনামূল্যে প্রকাশ করেছিলাম। ২০২১ সালের মাঝামাঝি নাগাদ ফেডারেশন কর্মী আর দুই বিদেশি কোচ সেটা উদ্ধৃত করছিলেন। তখন বুঝেছি, খালি স্টেডিয়াম মানে খালি সত্য নয় — শুধু অগোছালো সত্য। তবু তথ্য-লেজার একা যথেষ্ট নয়। স্প্রেডশিট বলে দিতে পারে কী ঘটেছে; কিন্তু কেন স্টেডিয়ামটা শ্বাস আটকে রেখেছিল, সেটা বলতে পারে না। আমার এই ডেটা-বিশ্লেষণ-অভিমান নিয়ে একটা সতর্কতা আমার নিজের কাছেই আছে: ডেটা-বিশ্লেষকেরা এখন ড্রেসিংরুমে ঢুকে পড়ছেন, আর তাঁদের সিদ্ধান্ত প্রায়ই ম্যাচের আসল ছন্দ থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়ে। একটি খালি ঘর মানে আমরা কিছুই জানি না — অথচ আমরা বলতে পারি না যে কিছুই ঘটেনি। এখানে আরেকটি সীমা স্পষ্ট: ১৯৯৯ সালের ব্রোঞ্জ এই খেলার যাচাইকৃত উচ্চতম চিহ্ন, আর প্রায় তিন দশকের এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপ অনুপস্থিতি সেই সীমার ব্যাখ্যা। ছাদের কথা আর ফাঁকের কথা একসঙ্গে বলতে হয়, নইলে ব্রোঞ্জকে বাড়িয়ে বলা হয়। সুতরাং পরবর্তী ধাপটা গবেষণাপত্র নয়, অবকাঠামো। দেশের ভলিবল রেকর্ডের জন্য দরকার একটি অডিটযোগ্য, টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত, লেজার-ভিত্তিক ভাণ্ডার — এমন এক পদ্ধতি যেখানে প্রতিটি ম্যাচের ফল, প্রতিটি সার্ভ-এরর, প্রতিটি ব্লক-টাচ একটি অপরিবর্তনীয় এন্ট্রি হয়ে বসবে, এবং যেকোনো সংশোধন সংশ্লিষ্ট সূত্রসহ প্রকাশ্যে লিপিবদ্ধ হবে। একটি বিতরণ-লেজার, যেখানে স্কোর পাল্টালে ট্রেল থেকে যাবে, আর কেউ এককভাবে রেকর্ড মুছতে পারবে না। এটা কোনো হাইপারবোল নয়; এটা সেই একই যুক্তি, যা আমি ২০১৭ সালে একটি ভুল লাইন প্রকাশ্যে সংশোধন করে চালু করেছিলাম। কেউ প্রশ্ন করতে পারেন, যে খেলায় প্রাইম-টাইম সম্প্রচার নেই, সেখানে লেজার-অবকাঠামোর লাভ কী? উত্তরে একটা সংখ্যা: ১৯৯৯ সালের ব্রোঞ্জ আর ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপার মাঝে দুই দশকের বেশি ব্যবধান। এই ফাঁকটা এত বড় হওয়ার একমাত্র কারণ তথ্যের অভাব নয়, ধারাবাহিকতার অভাবও। আর ধারাবাহিকতা তৈরি হয় না এক মাসের ক্যাম্পে। ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ দল ৯৪ দিন একসঙ্গে অনুশীলন করেছিল, স্বাভাবিক ৩০ দিনের বিপরীতে — হোস্টিং আর দীর্ঘ ক্যাম্পের থিসিসটা ওই একটি সংখ্যাতেই প্রমাণিত। ক্যাপ্টেনের নিজের ২০২৫ সালের কথা — এক মাসের ক্যাম্প দিয়ে ফল আসে না — সেই প্রমাণেরই প্রতিধ্বনি। আমি লেজারটা খুলতে প্রস্তুত, কারণ ডেটা একটি মঠ, কোনো মাইক্রোফোন নয়; আমি ঢুকি শুনতে, তারপর লেজার খুলে বলি। যে বিশ্লেষণ শূন্য ফেরত দেয়, সেটা ব্যর্থতা নয় — সেটা এক্স-রে, যেটা দেখিয়ে দেয় বাংলাদেশ ভলিবলের শরীরে কোন হাড়টা এখনো গড়া হয়নি। প্রশ্নটা এখন এটাই নয়, খেলাটা হয়েছে কি হয়নি। প্রশ্নটা হলো — পরের ম্যাচটা জেলা লেজারে লেখা হবে, না আরেকটি খালি ঘরে?