প্রথম বিভাগ হকি লিগ তিন বছর পর মাঠে: ১১ গোলের ওপেনিং ডে-তে পড়ে থাকা লোড-লেজার

শনিবার মাওলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামের টার্ফে দুটি স্কোরলাইন জমা পড়ল। ফরাশগঞ্জ স্পোর্টিং ক্লাব ৩-৩ ব্যাচেলর স্পোর্টিং ক্লাব, আর ওয়ারী ক্লাব ৬-২ ইয়াংস্টার ক্লাব। দুই ম্যাচে ১১টি গোল। যেকোনো ম্যাচ রিপোর্ট এখানেই থামে। আমার কাছে এখানেই শুরু। স্টেডিয়ামের গেটের বাইরে একটা সংখ্যা তিন বছর ধরে দাঁড়িয়ে ছিল, যেটা স্কোরবোর্ড কখনো লেখে না—কারণ স্কোরবোর্ড গোল গোনে, বিরতি গোনে না। আমি ২০১৭ এশিয়া কাপের ইনজুরি লগ খুলে দেখেছি স্কোরবোর্ড যে প্যাটার্ন কখনো লিখতে পারেনি। শনিবারের ১১ গোলও তাই—এগুলো আমার কাছে আক্রমণের দক্ষতার প্রমাণ নয়, একটা ক্যালেন্ডারের স্বাক্ষর।

প্রতিযোগিতাটা আগে চিনে নেওয়া দরকার। প্রথম বিভাগ হকি লিগ বাংলাদেশের ঘরোয়া পিরামিডের দ্বিতীয় স্তর—প্রিমিয়ার ডিভিশনের নিচে, দ্বিতীয় বিভাগের উপরে। এ বছর ১১টি ক্লাব অংশ নিচ্ছে। ফরম্যাট সোজা: ১০ ম্যাচের রাউন্ড শেষে শীর্ষ দল প্রিমিয়ার ডিভিশনে উঠবে, সর্বনিম্ন পয়েন্টের দল নামবে দ্বিতীয় বিভাগে। ভেন্যু মাওলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়াম, ঢাকা—দেশের প্রধান এবং কার্যত একমাত্র পূর্ণাঙ্গ হকি ভেন্যু। ভেন্যু সংকট নিয়ে নতুন করে বলার কিছু নেই: একটা স্টেডিয়াম, একটা টার্ফ, আর সারা দেশের ক্লাব হকি সেই এক জায়গায় ঠাসা।

ক্যালেন্ডারের হিসাবটা আরও নির্মম। ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন ২৭ বছরে ১৩টি সংস্করণ দেখেছে; ২০১৯ থেকে ২০২১ পর্যন্ত অনুষ্ঠিত হয়নি। প্রথম বিভাগ লিগ এই বছর শুরু হওয়ার আগে তিন বছর বন্ধ ছিল। অর্থাৎ এই দেশের ঘরোয়া হকির ভিত্তি একসঙ্গে দুটো সমস্যা বহন করছে—উপরে অনিয়মিত টুর্নামেন্ট লোড, নিচে দীর্ঘ বিরতি। আমার কাছে এটা আকস্মিক কোনো সংকট নয়; এটা পুনরাবৃত্ত একটা প্যাটার্ন, যেখানে ইনজুরি স্পাইক আর রিহ্যাব ডেড জোন পরস্পরকে খাওয়ায়।

বিরক্তিকর ব্যাপার হলো, প্রতিভার অভাব এখানে মূল সমস্যা নয়। পুরুষ দল AHF Cup জিতেছে ২০০৮, ২০১২ ও ২০১৬ সালে; জুনিয়র দল জিতেছে জুনিয়র AHF Cup ২০১৪, ২০২৩ ও ২০২৪ সালে; আর ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে প্রথমবারের মতো জুনিয়র বিশ্বকাপে খেলার যোগ্যতা অর্জন করেছে। অর্থাৎ নির্দিষ্ট বয়সভিত্তিক ব্যান্ডে বাংলাদেশ প্রতিযোগিতামূলক। প্রশ্নটা তাই জেতার নয়, ধরে রাখার। বয়স ২১ পেরোনোর পর সেই ছেলেগুলোর কাঁধ, হ্যামস্ট্রিং আর গোড়ালি কে সামলায়, আর কোন ক্যালেন্ডারে সামলায়—সেটাই আসল পরীক্ষা।

উদ্বোধনী অনুষ্ঠানটা এখানে নিছক আনুষ্ঠানিকতা নয়, একটা গভর্নেন্স সিগন্যাল। লিগ উদ্বোধন করেছেন ফেডারেশন সভাপতি, যিনি একই সঙ্গে বিমান বাহিনীর প্রধান—এয়ার চিফ মার্শাল হাসান মাহমুদ খান। দক্ষিণ এশিয়ার বহু ফেডারেশনে এই মডেল পরিচিত: রাষ্ট্রীয় বা প্রাতিষ্ঠানিক পৃষ্ঠপোষকতা কেন্দ্রীভূত হয় এক অফিসে। দ্রুত সিদ্ধান্তের সুবিধা আছে, ঝুঁকিও আছে—এক প্রতিষ্ঠানের ওপর পুরো ইকোসিস্টেমের নির্ভরতা। এর সঙ্গে যোগ করুন সভাপতির দুটি আহ্বান: ফেয়ার প্লে ও ডিসিপ্লিন বজায় রাখা, এবং ক্লাব ও স্পন্সর সংস্থাগুলোকে এগিয়ে আসা। প্রথমটা স্ট্যান্ডার্ড রিলঞ্চ-রেটরিক; দ্বিতীয়টা তার চেয়ে বেশি কিছু—এটা স্বীকারোক্তি যে লিগের আর্থিক ভিত্তি নিজে নিজে দাঁড়ায় না।

এখন আসল কাজে আসি। তিন বছরের বিরতি মানে শারীরিক ভাষায় কী? বিরতি মানে বিশ্রাম নয়, ডি-ট্রেনিং। দীর্ঘ অপ্রতিদ্বন্দ্বিতার সময়ে টেন্ডনের স্টিফনেস কমে, হ্যামস্ট্রিংয়ের এক্সেনট্রিক শক্তি পড়ে যায়, নিউরোমাসকুলার টাইমিং—অর্থাৎ ডিক্সেলারেশন আর অ্যাক্সিলারেশন সিকোয়েন্স—শিথিল হয়ে পড়ে। ক্লাব প্র্যাকটিস চলতেই পারে, কিন্তু ম্যাচ-স্পিডের ডিক্সেলারেশন লোড প্র্যাকটিসে তৈরি হয় না। তারপর হঠাৎ ১০ ম্যাচের একটা রাউন্ড শুরু হয়। সমীকরণটা এখানেই বিপজ্জনক: কম প্রতিযোগিতা, তারপর ঘন লোড। এটাই ক্লাসিক ইনজুরি-স্পাইক কন্ডিশন।

ওপেনিং ডের ১১ গোলকে আমি ট্যাকটিক্যাল প্রমাণ হিসেবে পড়তে রাজি নই। সিস্টেম, ফর্মেশন বা প্রেসিং প্যাটার্ন নিয়ে রিপোর্টে একটা শব্দও নেই, কাজেই গোলসংখ্যা দিয়ে আক্রমণের সফলতা মাপা হবে বোকামি। তবে একটা জিনিস মাপা যায়: ৬-২ ফলাফলটা বলে দেয় ১১টি ক্লাবের মধ্যে সম্পদের বণ্টন সমান নয়। সেকেন্ড-টায়ার লিগে এই ফাঁক স্বাভাবিক—কয়েকটি ক্লাবের ট্রেনিং, মেডিক্যাল সাপোর্ট আর ইকুইপমেন্টের মান বাকিদের চেয়ে স্পষ্ট এগিয়ে। যে দল ৬ গোল হজম করে, তার পরের ম্যাচটা শারীরিক পরীক্ষা নয়, শারীরিক জরিমানা।

২০১৭ সালের কথা মনে পড়ে। এশিয়া কাপ, এই একই ভাসানী স্টেডিয়াম, বাংলাদেশ-পাকিস্তান ম্যাচ। ৩৪তম মিনিটে মিডফিল্ডার আশরাফুল ইসলাম হ্যামস্ট্রিং টান খেয়ে বসে পড়লেন; সেই ম্যাচে তিনি ৪.২ কিলোমিটার কভার করেছিলেন। বাংলাদেশ হেরেছিল ১-৬। আমি তখন টিম ডক্টরের সঙ্গে কথা বলে ওই একটি ইনজুরির ২১ দিনের রিকভারি ট্র্যাক করি—মেকানিজম, লোড, রিটার্ন-টু-প্লে। সেটাই আমার প্রথম সিস্টেম্যাটিক লগ। তারপর থেকে আমার রিপোর্টিংয়ে স্কোরলাইন আর কখনো একা দাঁড়ায়নি।

সেই লগ আমাকে একটা নিয়ম শিখিয়েছে: লোড কোথাও হারিয়ে যায় না, শুধু জায়গা বদলায়। মিডফিল্ডারের কভার করা কিলোমিটার কমলে সেটা ল্যাপটপে কমে না; জমা হয় পরের ম্যাচের হ্যামস্ট্রিংয়ে, অথবা ড্র্যাগ-ফ্লিকারের কাঁধে। হকিতে লোডের সবচেয়ে পরিচ্ছন্ন উদাহরণ পেনাল্টি কর্নার।

২০২২ সালের হকি চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি বাংলাদেশ-এ আমি মেরিন ইয়াংস ক্লাবের টিম ডক্টর লিয়াজন ছিলাম। প্র্যাকটিসে ড্র্যাগ-ফ্লিকার তানভীর আহমেদ ২৭টি পেনাল্টি কর্নার নেওয়ার পর কাঁধে ব্যথা টের পান। ভিডিও ফ্রেম ধরে দেখার পর একটা প্যাটার্ন বেরিয়ে এল: আটটি স্ট্রেইনের উৎস ছিল বিলম্বিত হিপ রোটেশন—হিপ দেরিতে ঘুরলে যে বাড়তি টর্ক কাঁধে গিয়ে পড়ে। আমরা দুই-ফ্লিকার রোটেশন সুপারিশ করি। মেরিন ইয়াংস আবাহনীকে ৩-২ হারায়। ট্যাকটিক্যাল সিদ্ধান্তটা আমার কাছে ইনজুরি-ম্যানেজমেন্ট সিদ্ধান্ত ছিল, আর উল্টোটাও সত্য।

এখানে একটা লাইন স্পষ্ট করে বলি: একটি ড্র্যাগ-ফ্লিক কাঁধ এক ইনজুরি নয়; এটা লোড, রেঞ্জ আর অবহেলার একটা লেজার। প্রথম বিভাগ লিগে ১১টি ক্লাবের কতগুলোতে ফিজিও আছে, কতগুলোতে নেই—রিপোর্টে নেই, ফেডারেশনও প্রকাশ করে না। এটাই আমার মূল অস্বস্তি। কারণ একটা দল যদি ট্রেনিং লোড রেকর্ড না রাখে, তাহলে ইনজুরি আর অলসতা আলাদা করা যায় না; আর কোচ যা মাপতে পারেন না, তা তিনি ব্যবস্থাপনাও করতে পারেন না।

ইকুইপমেন্টের হিসাবটাও চুপচাপ সিদ্ধান্ত নেয়। একটি ভালো হকি স্টিক আন্তর্জাতিক বাজারে আনুমানিক ৩০০ ডলার; একটি সম্পূর্ণ গোলকিপার কিট প্রায় ৫ হাজার ডলার। দ্বিতীয় স্তরের ক্লাবের জন্য এই সংখ্যা ছোট নয়। বাজেট সীমিত হলে অগ্রাধিকার পায় স্টিক আর প্যাড, পিছিয়ে পড়ে টেপ, আইস, স্ক্রিনিং আর ফিজিওর সময়। ট্রান্সফার মার্কেট হাইলাইটের দাম ঠিক করে; মেডিক্যাল রুম ঠিক করে লুকানো দ্বিতীয় সিজনের দাম। এই লিগে কারও ট্রান্সফার ফি নেই, কিন্তু দ্বিতীয় সিজনের বিলটা ঠিকই দেওয়া হবে—কেউ হয়তো কাঁধে, কেউ হাঁটুতে।

২০২০ সালে খেলা বন্ধ থাকার সময় আমি রাজশাহী হকি ক্লাবে টিম ডক্টর লিয়াজন হিসেবে স্বেচ্ছায় কাজ করি। ক্লোজড-ডোর ট্রেনিংয়ে গোলকিপার নাজমুল হোসেনের হাঁটুতে ইনজুরি হয়। ফিজিওর সঙ্গে মিলে আমি ছয় সপ্তাহের ১৪ সেশনের একটি রিটার্ন-টু-প্লে প্রোটোকল দাঁড় করাই এবং প্রতিটি লোড স্পাইক লিখে রাখি। নাজমুল পূর্ণ ট্রেনিংয়ে ফেরেন, রি-ইনজুরি হয়নি। খালি স্টেডিয়ামে রিহ্যাবের লুকোনোর জায়গা থাকে না—শুধু প্রতিধ্বনি, ডেটা, আর ফেরার লম্বা রাস্তা। ওই প্রোটোকলটাই পরে আমার ট্যাকটিক্যাল কাজের ভিত্তি হয়ে যায়। প্রথম বিভাগের ক্লাবগুলোর জন্য ঠিক এই ধরনের সস্তা, নথিভুক্ত, সেশন-ভিত্তিক ক্যালেন্ডার দরকার—ডিজিটাল সেন্সর দরকার নেই, একটা খাতা আর একটা ধারাবাহিক স্কেল দরকার।

ভেন্যু-চাপও এখানে ইনজুরি ডেটার অংশ। আমার বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, এই স্টেডিয়ামে দিনের প্রথম ম্যাচ আর শেষ ম্যাচ দুটো আলাদা বাস্তবতা। একই টার্ফে দিনে একাধিক ম্যাচ বসলে টার্ফের আর্দ্রতা, তাপ আর ঘর্ষণ বদলায়, আর খেলোয়াড়ের পায়ের কাজও বদলায়। ১১টি ক্লাবের পুরো রাউন্ড যখন এক ভেন্যুতে চলে, তখন ম্যাচ-দিনের সংখ্যা বাড়ে আর রিকভারি উইন্ডো ছোট হয়। রিকভারি উইন্ডো যত ছোট, ইনজুরি-স্পাইক তত নির্ভরযোগ্য।

লিগ ফরম্যাট নিজেই একটা চাপ তৈরি করে। ১১টি ক্লাব, কিন্তু প্রিমিয়ারে ওঠার সুযোগ মাত্র একটি, নামার ভয়ও মাত্র একটির। দুই প্রান্তেই ঝুঁকি ভিন্ন, কারণ দুই প্রান্তের দলকেই ফলাফল তাড়া করতে হয়; মাঝখানে থাকা ক্লাবগুলোর মরসুম দ্রুত অর্থহীন হয়ে পড়ে। যে ক্লাব প্রমোশনের দৌড়ে আছে, তার কাছে ফিট ফ্লিকার একটি সম্পদ—তাকে বিশ্রাম দেওয়ার কোনো অর্থনৈতিক কারণ ক্লাবের নেই। এখানেই ক্যালেন্ডার আর ক্লাব-স্বার্থ সংঘর্ষে পড়ে, আর সেই সংঘর্ষের বিলটা ওঠে খেলোয়াড়ের কাঁধে।

বয়সভিত্তিক সাফল্যের পরের ধাপটা এখানে সবচেয়ে দুর্বল। জুনিয়র AHF Cup তিনবার জেতা এবং ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে জুনিয়র বিশ্বকাপে যোগ্যতা অর্জন বলে দেয়, ১৮-১৯ বছর বয়সে আমাদের সেরা ছেলেরা প্রতিযোগিতায় টিকে আছে। তারপর? একটি নিয়মিত দ্বিতীয় স্তর না থাকলে ২১-২৩ বছর বয়সী স্পেশালিস্টের ম্যাচ-লোড শূন্য হয়ে পড়ে। শূন্য ম্যাচ-লোড মানে শূন্য ম্যাচ-ফিটনেস, আর হঠাৎ ডাক পড়লে ইনজুরির ঝুঁকি সবচেয়ে বেশি। প্রথম বিভাগ লিগ তাই শুধু প্রমোশনের লড়াই নয়; এটা একটি বয়স-ব্যান্ডের ইনজুরি বাফার, যা তিন বছর ধরে অনুপস্থিত ছিল।

আমি চাইতাম রিপোর্টে থাকত মেডিক্যাল স্টাফিং, ইনজুরি তালিকা, স্ক্রিনিং সূচি। থাকার কথা নয়, কারণ এই বাজারে কেউ সেটা চায় না। তাই প্রক্সি ইন্ডিকেটর দিয়ে কাজ চালাতে হয়: লিগ কত দিন বন্ধ ছিল, কত ক্লাব আছে, প্রমোশন-স্লট কত, স্পন্সর আহ্বান কতটা প্রকাশ্য। এই চারটি সংখ্যা একসঙ্গে পড়লে ছবিটা পরিষ্কার—একটি সরু, অস্থিতিশীল পিরামিড, যেখানে শীর্ষ প্রতিভা তৈরি হয় কিন্তু ধরে রাখার ব্যবস্থা নেই।

এখন উল্টো দিকটা বলি, কারণ এখানেই আমার নিজের পেশার সুবিধাবাদটা ধরা পড়ে। উদ্বোধনী অনুষ্ঠানকে আমরা সংকট থেকে উত্তরণের প্রমাণ ধরে নিচ্ছি—অথচ অনুষ্ঠান কোনো লোড বহন করে না। আসল পরীক্ষা মরসুমের মাঝখানে, যখন ক্লাবগুলো পয়েন্টের চাপে সপ্তাহে দুই ম্যাচ খেলবে আর ট্রেনিং কমিয়ে দেবে। আন্তর্জাতিক হকিতে লোড ম্যানেজমেন্ট এখন একটি পবিত্র শব্দ; আমার অভিজ্ঞতা বলছে, এই বাজারে সেটি বেশিরভাগ সময় কমার্শিয়াল সফর আর প্রীতি ম্যাচের জন্য জায়গা বানানোর ভদ্র ভাষা। ঘরোয়া লিগে এর রূপ আরও সোজা—উঠার নাম মাত্র একটি, নামার ভয় মাত্র একটি, তাই মাঝের ক্লাবগুলো একটা অসম ক্যালেন্ডার চুপচাপ সয়ে নেয়। যে ক্লাব টিকে থাকার জন্য খেলছে, তার জন্য ইনজুরি ম্যানেজমেন্ট বিলাসিতা; যে ক্লাব প্রমোশনের জন্য খেলছে, তার জন্য সেটা বাধা। দুই ক্ষেত্রেই সিদ্ধান্তটা খেলোয়াড়ের শরীর নেয়, ক্লাবের বোর্ড নয়।

আরেকটি অপ্রিয় সত্য আছে। তিন বছরের বিরতির সবচেয়ে বড় ক্ষতি দ্বিতীয় স্তরে নয়, নিচের স্তরে। প্রিমিয়ার ডিভিশনও যদি একই সময়ে অনিয়মিত ছিল—আর ২০১৯ থেকে ২০২১ সালের কথা মনে রাখলে সেটা অনুমেয়—তাহলে পুরো পিরামিড কয়েকটি মরসুম কার্যত ঘুমিয়ে ছিল। এক প্রজন্মের বয়সভিত্তিক ছেলেরা স্কুল ও ক্লাব পর্যায়ে প্রতিযোগিতামূলক ম্যাচ-মিনিট পায়নি। সেই ঘাটতি এখনই ধরা পড়বে না; ধরা পড়বে চার-পাঁচ বছর পরে, যখন জাতীয় দলে ২৩-২৭ বছরের ব্যান্ডে গভীরতা খোঁজা হবে।

ফেয়ার প্লে ও ডিসিপ্লিনের আহ্বানটাও আমি শুধু নৈতিক বাক্য হিসেবে পড়ি না, মেডিক্যাল বাক্য হিসেবেও পড়ি। হকিতে ডেঞ্জারাস স্টিক প্লে, হেড কনট্যাক্ট আর কার্ড-ডিসিপ্লিন—এই তিন জায়গায় প্রোটোকল থাকলে মাথার আঘাত ধরা পড়ে সময়মতো। দ্বিতীয় স্তরের একটি ক্লাব একটা খাতা দিয়েই কাজ চালাতে পারে: পেইন স্কেলে ৩-এর নিচে সেশন, পরদিন সকালের ব্যথা-চেক, দুই পায়ের হপ টেস্টের সমতা, তারপর দিক-বদলের দৌড়, সবশেষে কনট্যাক্ট। রিটার্ন-টু-প্লে কোনো ক্যালেন্ডারের তারিখ নয়, সেটা একটা ঝুঁকি মডেল, যার গায়ে তারিখের পোশাক। এই ধাপগুলো নথিভুক্ত না থাকলে কোচ আর ফিজিও দুজন দুটো আলাদা খেলোয়াড় দেখেন।

বাজারের অবস্থানটাও মনে রাখা দরকার। এই দেশে হকি এখন সর্বোচ্চ তৃতীয় ক্রীড়া, ক্রিকেটের দাপট প্রশ্নাতীত। ২০২২ সালের হকি চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি বাংলাদেশ টি স্পোর্টসে সম্প্রচারিত হয়েছিল, আর ২০২৫ সালের নভেম্বরে পাকিস্তানের সঙ্গে প্লে-অফ ঘিরে কভারেজের একটা স্পাইক এসেছিল। কভারেজের স্পাইক আর স্পোর্টস-মেডিসিন অবকাঠামো এক জিনিস নয়। একটা সম্প্রচার টুর্নামেন্ট মেডিক্যাল স্টাফ নিয়োগ করে না, স্ক্রিনিং সূচি তৈরি করে না, আর ক্লাবের খাতায় লোড-রেকর্ড বসায় না। তাই এই প্রথম বিভাগ লিগকে আমি স্পাইক নয়, অবকাঠামোর পরীক্ষা হিসেবে দেখি।

তাহলে এই লিগের সাফল্যের মাপকাঠি গোলসংখ্যা বা উদ্বোধনী অনুষ্ঠানের ভিড় নয়। একটা জিনিস দেখতে হবে, ১০ ম্যাচের রাউন্ডটা সত্যিই শেষ হয় কি না—প্রমোশন আর রেলিগেশন কার্যকর হয়, নাকি মাঝপথেই আবার বন্ধ হয়ে যায়। আরেকটা জিনিস দেখতে হবে, পরের সংস্করণের ক্যালেন্ডার মরসুম শুরুর আগে প্রকাশিত হয় কি না। একটি তারিখ প্রকাশ করা মানে ঝুঁকি মডেল বানানো; একটি তারিখ না থাকা মানে ঝুঁকি মডেল নেই। এশিয়ান হকির মানচিত্রে ভারত শীর্ষে, তারপর মালয়েশিয়া, কোরিয়া, জাপান, আর পতনের মধ্যে থাকা পাকিস্তান—বাংলাদেশ এখনও অংশগ্রহণকারী স্তরে। সেই স্তর থেকে উপরে ওঠার পথ প্রতিভা দিয়ে শুরু হয় না, ক্যালেন্ডার দিয়ে শুরু হয়। প্রথম বিভাগ লিগ সেই ক্যালেন্ডারের প্রথম পাতা। প্রশ্ন শুধু, দ্বিতীয় পাতাটা কবে লেখা হবে।