ঢাকায় ইনফ্যান্টিনো কেন? ভোটের মৌসুমে একটি ট্রানজিটের রাজনীতি

বিমানটা নামে সকালের দিকে। হজরত শাহজালাল আন্তর্জাতিক বিমানবন্দরের টারমাকে ভিড় বেশি নয়। মরক্কো থেকে উড়ে আসা ফ্লাইট, কয়েক ঘণ্টার বিরতি, তারপর ভুটানের থিম্পুর দিকে রওনা। সিঁড়ি দিয়ে নেমে আসা মানুষটি ফিফার সভাপতি, জিয়ান্নি ইনফ্যান্টিনো। আমার নোটবইয়ে এ ধরনের ঘটনার জন্য আলাদা একটা পাতা থাকে: বিমান কখন থামল, কে রিসিভ করতে এল, কে ছবি তুলল, আর কতক্ষণ পরে বিমান আবার চলল। এই চারটি ঘর ভরে গেলেই সাধারণত বোঝা যায়, ঘটনাটা আনুষ্ঠানিক সফর, নাকি জ্বালানি শেষ করে নেওয়া বিরতি। এ দিনের ঘরগুলো ভরেছে দ্বিতীয় সম্ভাবনায়। প্রতিবেদনেই স্পষ্ট করে লেখা আছে, আগমনটি আনুষ্ঠানিক সফর নয়।

এর চেয়ে বড় তথ্য হলো যা পাওয়া যায়নি। বাংলাদেশের ফুটবল নিয়ে কোনো নির্ধারিত বৈঠক, সমঝোতা স্মারক বা কর্মসূচির ঘোষণা ওই সময়সূচিতে নেই। প্রশ্নটা এখানেই জমে: তাহলে বিমানবন্দরের ছবি আর বিবৃতির আয়োজন কেন? উত্তরটা ঢাকার মাঠে নেই, ঢাকার বাইরে।

ফিফার সভাপতি নির্বাচনের চক্র এখন সক্রিয়। ফিফার সদস্য সংখ্যা ২১১, প্রতিটি সদস্য সংস্থার একটি করে ভোট — এই সংখ্যাটাই সব কূটনীতির ভিত্তি। বাংলাদেশ ফুটবল ফেডারেশন সেই ২১১-এর একটি। সভাপতি টাবিথ আওয়ালের সঙ্গে সৌজন্য সাক্ষাৎ, ছবি, হাসি — এসবের রাজনৈতিক দাম আছে, তবে দামটা ফুটবলের বাজেটে নয়, ভোটের হিসাবে।

বস্তুটা কোথায় ছিল, সেটাও রিপোর্টেই আছে। আগের কার্যকর আলোচনা হয়েছিল জাকার্তায় — সেখানে এসেছে উন্নয়ন, পুরুষ ও নারী ফুটবল, বয়সভিত্তিক প্রতিযোগিতা এবং ফিফার উন্নয়ন কর্মসূচি। জাকার্তা ছিল ফাইল, ঢাকা ছিল ফটো। ফাইল আর ফটোর মধ্যে পার্থক্য বোঝা এই পেশার প্রথম পাঠ, আর সেটা শেখা যায় কেবল সময় ধরে ধরে নোট রাখলে।

আমি প্রায় দুই দশক ধরে ট্রেনিং গ্রাউন্ডের সময় লিখি। ২০১৭ সালে বেঙ্গালুরু এফসির প্রাক-মৌসুমে ৪৩টি সকালের সেশন দেখেছি, সুনীল ছেত্রীর ১১২টি শটের মধ্যে ৭৮টি অন টার্গেট গুনেছি, পিচের আর্দ্রতা আর খেলোয়াড়দের আসার সময় আলাদা খাতায় তুলেছি। ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে ৩২ দিনে ১২টি ম্যাচ, ৯টি ওপেন ট্রেনিং সেশন; ক্রোয়েশিয়ার ৩৭টি কর্নার আর ১১২টি মিডফিল্ড রোটেশন আলাদা পাতায় লিখেছি। I started with Bengaluru — সেখান থেকেই এই অভ্যাস। এতে একটা জিনিস স্পষ্ট হয়েছে: যেখানে পুনরাবৃত্তি আছে, সেখানে প্যাটার্ন আছে। সৌজন্য সাক্ষাৎও এক ধরনের পুনরাবৃত্তি; পার্থক্য শুধু এই, এখানে ঘাম নেই, আছে সময়সূচি। The story is already in the drill, the timestamp, and the unglamorous middle.

ফিফা বাংলাদেশকে যে সহায়তা দেয়, রিপোর্টে তার তালিকা আছে: অবকাঠামো, কোচ, রেফারি। এই তালিকা পড়ার সময় একটা জিনিস মনে রাখতে হয়। অবকাঠামো পুঁজিনিবিড় — টাকা লাগে, সময় লাগে, ফল আসতে বছর লেগে যায়। কোচ শিক্ষা আর রেফারি উন্নয়ন শ্রমনিবিড় — এখানে টাকা কম লাগে, কিন্তু ধারাবাহিকতা ছাড়া কিছু হয় না, আর এই দুটোই সরাসরি প্রতিযোগিতার মান নিয়ন্ত্রণ করে। বাংলাদেশের মতো স্তরে বাধা সাধারণত এখানেই, অবকাঠামোয় কম। ফলে ফিফার সহায়তার শিরোনামে যত টাকা, তার চেয়ে বেশি জরুরি টাকার ভেতরের অনুপাত — কতটা কোচ প্রশিক্ষণে, কতটা রেফারির সংখ্যায়। প্রতিবেদনটি সেই অনুপাত দেয়নি। যে তথ্য গোপন নয়, কেবল বলা হয়নি, সেটাই প্রতিষ্ঠানের অগ্রাধিকার সম্পর্কে সবচেয়ে বেশি বলে দেয়।

এখন ভোটের হিসাবটা করুন। একটি ছবি, একটি ট্রানজিট বিরতি, টারমাকে কুশল বিনিময় — খরচ প্রায় শূন্য, কিন্তু ২১১টি ভোটের একটি কক্ষে সেই ছবির স্মৃতি থেকে যায়। নির্বাচনের বছরে সদস্য সংস্থার রাজধানীতে থামার রাজনৈতিক প্রতিদান অনেক সময় নগদ সহায়তার চেয়েও বড় হয়। এখানে দুর্নীতির প্রশ্ন নেই; প্রশ্নটা প্রক্রিয়ার প্রকৃতিতে।

এর সঙ্গে একটা জিনিস জোড়া লাগে, যা এই প্রতিবেদনে নেই — নির্বাচনের ক্যালেন্ডার ঘিরে উন্নয়ন কর্মসূচি ঘোষণা বা আগাম বিতরণের প্রবণতা। আমার নোটবইয়ে এ ধরনের প্রবণতার প্রমাণ সীমিত, তাই এটাকে অনুমান হিসেবেই রাখছি, সিদ্ধান্ত হিসেবে নয়। প্রশ্নটা তবু বৈধ: সৌজন্য সাক্ষাতের মূল্য তখনই বাড়ে, যখন ভোটের তারিখ কাছে আসে।

পেছনের আর্থিক গল্পটা আরও শান্ত। বাংলাদেশের স্তরের সদস্য সংস্থাগুলোর জন্য ফিফার উন্নয়ন তহবিল একটি অ-বাণিজ্যিক আয়ের মূল স্তম্ভ। এর অনুপাত কত, তা এই প্রতিবেদনে নেই। তাই বাক্যটি সাবধানে লিখতে হয়: নির্ভরতা আছে, মাত্রা অজানা। আর অজানা থাকাটাই সংকেত — সিদ্ধান্তগুলো স্বেচ্ছাধীন, খোলা আলোচনার টেবিলে নয়, সভাপতির ফাইলে।

সূত্রের মান নিয়েও দুটি কথা বলা দরকার। রিপোর্টে ‘ফিফা এএসইএএন কাপ’ নামে একটি পদ উল্লেখ আছে। বাংলাদেশের আঞ্চলিক কাঠামো সাফ, আসিয়ান নয়। একটি ভুল নাম যেখানে ঢুকে পড়ে, সেখানে ফোন করে যাচাই করার অভ্যাস কতটা ছিল, তা নিয়ে সংশয় থাকে। যে প্রতিবেদনে আঞ্চলিক সংস্থার নাম ভুল, সেই প্রতিবেদনের বাকি অংশও আলাদা করে যাচাই দাবি করে। এতে গল্পটা মিথ্যা হয়ে যায় না; এতে কেবল গল্পের সূত্রটা দুর্বল হয়ে যায়।

আরেকটি জিনিস একসঙ্গে পড়তে হয়। এক বাক্যে লেখা হয়েছে, এই আগমন বাংলাদেশের ফুটবল মহলে আগ্রহ তৈরি করেছে। পরের বাক্যে লেখা, কোনো কর্মসূচি পাওয়া যায়নি। দুটো বাক্য পাশাপাশি রাখলে একটা ফাঁক দৃশ্যমান হয়। যতটা আগ্রহ তৈরি হয়েছে, ঠিক ততটা বস্তু তৈরি হয়নি — এই ব্যবধানটাই এ ঘটনার আসল ফলাফল।

বাইরের পাঠটা সরল: ফিফার সভাপতি এলেন, অতএব সহায়তা আসছে। এই পাঠ অন্তত অসম্পূর্ণ। সৌজন্য সাক্ষাতের সবচেয়ে বড় গ্রহীতা ফেডারেশনের ভেতরের রাজনীতি; জাতীয় দলের কোচিং স্টাফ বা রেফারি তালিকা এই ছবি থেকে এক পয়সাও পায় না। সভাপতির সঙ্গে ফিফা সভাপতির ছবি সংস্থার অভ্যন্তরীণ হিসাবে মুদ্রার মতো চলে, আর সেটি অনেক সময় বার্ষিক বাজেটের চেয়েও বেশি কাজে দেয়। A notebook is just a metronome for stories that refuse to be rushed — এই গল্পটা তাড়াহুড়োর নয়, কারণ এর ফল দেখা যাবে মাসের পর মাস।

আরও একটা স্তর আছে, যা ঢাকার বাইরে। ফিফা সভাপতির ভ্রমণসূচি নির্বাচনের বছরে স্বাভাবিকভাবেই পরীক্ষার মুখে থাকে। ফলে ঢাকার টারমাকের ঘটনাটি বাংলাদেশের গল্প না-ও হতে পারে; এটি কারও অন্যদের ভ্রমণতালিকার একটি লাইন। সাংবাদিকতার দৃষ্টিতে এটা গুরুত্বপূর্ণ — আমরা প্রায়ই অতিথিকে কেন্দ্রে বসিয়ে দিই, অথচ অতিথি কারও রুটের একটি স্টপ।

এখন চাপটা কোথায় গিয়ে পড়ে? ফেডারেশনের ওপর। আগ্রহ তৈরি হয়েছে মানে প্রত্যাশাও তৈরি হয়েছে। কয়েক মাসের মধ্যে দৃশ্যমান ফল না এলে, সেই একই গণমাধ্যম এই সফরকে দুর্বল দরকষাকষির প্রমাণ হিসেবে দেখাবে। এটা অনিবার্য, কারণ প্রত্যাশা যিনি তৈরি করেন, তার হিসাবও তিনিই দেন।

তাই সামনের দিনগুলোতে আমি তিনটি জিনিস তারিখ ধরে লিখে রাখব। এক, ফিফা ফরওয়ার্ড কর্মসূচির প্রকাশ্য পাতায় বাংলাদেশের নামে নতুন প্রকল্প ওঠে কি না, আর তাতে কোচ ও রেফারি প্রশিক্ষণের আলাদা অঙ্ক থাকে কি না। দুই, ফেডারেশনের পরবর্তী বার্ষিক প্রতিবেদনে প্রশিক্ষিত কোচ ও নিবন্ধিত রেফারির সংখ্যা বাড়ে কি না। তিন, পরবর্তী উচ্চপর্যায়ের যোগাযোগ আবার ট্রানজিটে হয়, নাকি দিন-ক্ষণ মিলিয়ে ঢাকায় হয়। I do not chase the roar; I keep time with the repetitions that cause it. প্রশ্নটা শেষ পর্যন্ত একটাই — এই বিমানটা কি ফুটবলের জন্য থেমেছিল, নাকি ভোটের জন্য?