ট্রান্সফার উইন্ডোর অদৃশ্য লেজার: এশিয়ার নিলাম ঘরে বাংলাদেশের যে সংখ্যাগুলো কেউ লিখে রাখে না

গত বিপিএল নিলামের সন্ধ্যায় আমি একটা ল্যাগি স্ট্রিমে চোখ রাখছিলাম। পর্দায় যখন একজন তরুণ বাঁহাতি স্পিনারের নাম পড়া হলো, তার বেস প্রাইস ছিল ২০ লাখ টাকা। তিন সেকেন্ডের মধ্যে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি হাত তুলে নিল, আর নামটা তালিকা থেকে মুছে গেল। ঘরের কেউ তার জাতীয় ক্রিকেট লিগের ইকোনমি রেট জিজ্ঞেস করল না, কেউ তার ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশনে কত ওভার বল করেছেন তা দেখল না। শুধু একটা সংখ্যা দেখা হলো — বয়স, বিশ বছর। এই সংখ্যাটাই বিক্রি হয়ে গেল।

আমি তখন আমার স্প্রেডশিট খুললাম। ২০১৭ সাল থেকে যেখানে প্রতিটা ঘরোয়া ম্যাচের ওভার-বাই-ওভার তথ্য জমা করেছি — বিপিএল, ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন, এনসিএল। ওই তরুণ স্পিনারের নাম সার্চ করতেই বেরিয়ে এল চুয়ান্নটা লিস্ট-এ ম্যাচ, উনিশটা ফার্স্ট-ক্লাস ইনিংস, আর একটা সিজনে মিডল ওভারে ৬.৪২-এর ইকোনমি রেট। কেউ এই তথ্য টেবিলে আনল না, কারণ টেবিলটা কেউ বানায়নি। এসিএল স্প্রেডশিট সেই তরুণ খেলোয়াড়ের কথা মনে রাখে, যাকে স্টেডিয়াম ভুলে গেছে — সমস্যা হলো, নিলামের ঘর স্প্রেডশিট পড়ে না।

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের স্থানচ্যুতি এখন বছরের একটা নির্দিষ্ট ছন্দে বাঁধা। আইপিএল তার মেগা নিলামের মাধ্যমে পুরো উপমহাদেশের দাম ঠিক করে দেয়, পাকিস্তান সুপার লিগ আর লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ সেই দামের ছায়ায় চলে, আর বিপিএল তার নিজের বাজেটের সীমা মেনে ছোট বাজারে খেলোয়াড় খোঁজে। এই স্তরগুলোর মধ্যে তথ্যের একটা ফাঁকফোকর আছে, আর সেটাই ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল গল্প — গসিপ নয়, লেজার।

বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটের স্থাপত্য তিনটা স্তরে দাঁড়ানো। ফার্স্ট-ক্লাস এনসিএল, লিস্ট-এ ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি টি-টোয়েন্টি বিপিএল, যা ২০১২ সালে যাত্রা শুরু করে। তাত্ত্বিকভাবে এই তিন স্তর একটার উপর আরেকটা দাঁড়িয়ে জাতীয় দলকে খেলোয়াড় দেয়। বাস্তবে প্রতিটা স্তর আলাদা লেজারে হিসাব রাখে, আর কোনো লেজার আরেক লেজারের সাথে মেলানো হয় না।

এখানেই ক্রোয়েশিয়ার আয়না কাজে লাগে। চার মিলিয়ন মানুষের দেশ ২০১৮ বিশ্বকাপের ফাইনালে উঠেছিল, সাতশো বিশ মিনিট ফুটবলে ৬.৭ এক্সজি জমিয়ে। আমি সেটা নিয়ে লিখেছিলাম, দশ হাজার রিটুইট পেয়েছিলাম। কিন্তু ক্রোয়েশিয়া এখানে অনুপ্রেরণা নয়, মাপকাঠি। প্রশ্নটা সরল: কম সম্পদে বেশি ফলন কীভাবে সম্ভব, আর বাংলাদেশের একটা সীমিত টাকা কোথায় বিনিয়োগ করলে সবচেয়ে বেশি ফেরত আসে?

বিপিএলের অর্থনীতি বুঝতে হলে আগে বোঝতে হয় টাকাটা কোথা থেকে আসে। স্পন্সরশিপ, সম্প্রচার স্বত্ব, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির নিজস্ব বিনিয়োগ — এই তিনটা ধারা মিলে একটা নির্দিষ্ট বাজেট দাঁড়ায়, আর সেই বাজেট ভাগ হয় তিন ভাগে: তারকা, অভিজ্ঞ ঘরোয়া, আর অপরীক্ষিত তরুণ। সমস্যা হলো, শেষের দুই ভাগের মধ্যে দাম নির্ধারণ হয় প্রায় সম্পূর্ণ সাবজেক্টিভ উপায়ে — কোচের চোখ, এজেন্টের ফোন, আর গত সিজনের দুই-তিনটা হাইলাইট।

আমি ২০১৯ থেকে বিপিএল নিলামের দাম আর পরের সিজনের পারফরম্যান্স পাশাপাশি রেখে দেখেছি। যে তরুণরা নিলামে সবচেয়ে কম দামে গেছেন — ধরুন ১০ থেকে ২০ লাখ টাকার ঘরে — তাদের মধ্যে প্রায় এক-তৃতীয়াংশ পরের দুই সিজনে কমপক্ষে পনেরোটা ম্যাচ খেলেছেন। অথচ যারা ৫০ লাখের বেশি দামে গেছেন, তাদের মধ্যে এই অনুপাত কম, বেশি নয়। দাম আর ফলন এখানে সরলরৈখিকভাবে সম্পর্কিত নয়। বাজার যা মাপে, আর ক্রিকেট যা ফেরত দেয়, দুটো আলাদা জিনিস।

এর একটা কারণ লেজারের অনুপস্থিতি। আইপিএলে একটা খেলোয়াড়ের জন্য দশ বছরের ঘরোয়া তথ্য একটা ক্লিকে বেরিয়ে আসে — স্ট্রাইক রেট, ইকোনমি, ফিল্ডিং ম্যাপ, সব। বাংলাদেশে সেটা করতে গেলে আমাকে নিজের স্প্রেডশিটে হাতে টাইপ করতে হয়, কারণ কোনো কেন্দ্রীয়, সর্বজনীন ডেটাবেস নেই যেখানে এনসিএল আর ডিপিএলের প্রতিটা ইনিংস সময়ানুক্রমে সাজানো। যেখানে তথ্য নেই, সেখানে দাম ঠিক হয় অনুভূতিতে, আর অনুভূতির কোনো অডিট ট্রেইল থাকে না।

বিপিএলের চুক্তি কাঠামোতে একটা জিনিস লক্ষণীয়। বেশিরভাগ ফ্র্যাঞ্চাইজি এক সিজনের চুক্তি করে, আর পুনর্নবীকরণ নির্ভর করে কোচের রিপোর্টের উপর, কোনো ধারাবাহিক পারফরম্যান্স সূচকের উপর নয়। এর মানে প্রতিটা সিজনে একজন খেলোয়াড় আক্ষরিক অর্থে শূন্য থেকে শুরু করেন; আগের তিন বছরে তিনি যা করেছেন, তা হিসাবে আসে না। যে সিস্টেম তার নিজের অতীত মুছে দেয়, সেখানে ধৈর্যের কোনো পুরস্কার নেই, আর ধৈর্য ছাড়া কেউ দীর্ঘমেয়াদি দক্ষতা গড়ে না।

পাকিস্তান সুপার লিগ আর আইএলটোয়েন্টি ইতিমধ্যে খেলোয়াড় মূল্যায়নে বয়স-ভারিত পারফরম্যান্স সূচক ব্যবহার শুরু করেছে, যেখানে ঘরোয়া ধারাবাহিকতা একটা নির্দিষ্ট ওজন পায়। বিপিএলে সেই চর্চা এখনো প্রাতিষ্ঠানিক হয়নি। এটা প্রযুক্তির অভাব নয়, অভিপ্রায়ের অভাব। একটা স্প্রেডশিট বানাতে খরচ লাগে না, লাগে কেবল সিদ্ধান্ত যে তথ্য গুরুত্বপূর্ণ।

আর দশ বছরের লভ্যাংশের হিসাবটা আরও নির্মম। বাংলাদেশ ২০২০ সালে অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ জিতেছিল — একটা প্রজন্মের সবচেয়ে বড় অর্জন। সেই দল থেকে কতজন পরের ছয় বছরে জাতীয় দলে নিয়মিত হয়েছেন, আর কতজন ঘরোয়া ক্রিকেটের ভিড়ে হারিয়ে গেছেন — এই সংখ্যাটা কেউ কেন্দ্রীয়ভাবে রাখেনি। অথচ এটাই সবচেয়ে জরুরি হিসাব, কারণ এটাই বলে দেয় অনূর্ধ্ব-১৯ বিনিয়োগ আসলে কত শতাংশ ফেরত দিয়েছে।

ক্রোয়েশিয়ার ফুটবল ফেডারেশন ছোট, কিন্তু তাদের যুব সিস্টেমে তথ্য সংরক্ষণ কঠোর। একটা খেলোয়াড় কখন কত মিনিট খেলল, কোন পজিশনে, কোন প্রতিপক্ষের বিপক্ষে — এসব দশ বছর পরেও খুঁজে পাওয়া যায়। বাংলাদেশে উল্টো ছবি: প্রতিভা আছে, কিন্তু স্মৃতি নেই। আর যে সিস্টেম নিজের স্মৃতি রাখে না, সে নিজের ভুল থেকেও শেখে না। আমি সংখ্যা চালাতে চালাতে দেখলাম, নীরবতা নিজেই এক লভ্যাংশ — কিন্তু সেটা নেতিবাচক।

তাহলে বিপিএলের নিলাম আসলে কী মাপে? আমার হিসাবে, প্রধানত দুটো জিনিস: সাম্প্রতিক হাইলাইট, আর জাতীয় দলের উপস্থিতি। তৃতীয় একটা জিনিস — ঘরোয়া ক্রিকেটে ধারাবাহিকতা — প্রায় কেউ মাপে না, কারণ সেটা মাপতে পরিশ্রম লাগে। এজেন্টের ফোন একটা সেকেন্ডে বাজে, কিন্তু একটা চুয়ান্ন ম্যাচের স্প্রেডশিট বানাতে সপ্তাহ লাগে। বাজার সবসময় কম পরিশ্রমের পথ বেছে নেয়, আর সেখানেই মূল্যবান সম্পদ অবমূল্যায়িত থেকে যায়।

চট্টগ্রামে বসে আমি যখন গত এশিয়া কাপের ম্যাচগুলো দেখছিলাম, তখন একটা জিনিস স্পষ্ট হয়ে গেল। বাংলাদেশের মূল্যবান সম্পদ প্রায়ই সেই খেলোয়াড়, যিনি এক ওভারে দশ রান দেন না, কিন্তু চার ওভারে বাইশ রান দেন — স্থির, হিসাবযোগ্য, বিরক্তিকরভাবে ধারাবাহিক। হাইলাইট রিলে কেউ তাকে দেখায় না, কারণ স্থিরতা দর্শনীয় নয়। কিন্তু নিলামের টেবিলে তার দাম সবচেয়ে কম, আর সেটাই বাজারের সবচেয়ে বড় ভুল।

এখানে থেমে একটা সতর্কতা জরুরি, কারণ আমার নিজের স্প্রেডশিটই আমাকে সাবধান করে। দাম আর ফলনের মধ্যে সম্পর্ক নেই — এই সিদ্ধান্তটা আমি একটা ছোট নমুনা থেকে টানছি, কয়েকটা সিজনের কয়েকশো এন্ট্রি। নমুনা ছোট হলে প্যাটার্ন আর কাকতালীয়ের পার্থক্য ধোঁয়াশা হয়ে যায়। তাছাড়া পারফরম্যান্স নিজেই একটা কাঁচা মাপকাঠি; যে তরুণ কম দামে গিয়ে ভালো খেলেন, তার সাফল্যের কারণ হতে পারে সহজ প্রতিপক্ষ, কম চাপ, বা শুধু ভাগ্য। সহসংযোগ মানে কারণ নয় — এই লাইনটা আমি নিজেকে বারবার মনে করাই।

আরেকটা দিক আমি এড়িয়ে যেতে পারি না: যারা সুযোগই পাননি, তাদের কথা। আমার লেজারে যাদের নাম আছে, তাদের হিসাব করা যায়। কিন্তু যারা ঘরোয়া দলেই জায়গা পাননি, যাদের নাম কোনো স্কোরকার্ডে ওঠেনি — তারা এই বিশ্লেষণের বাইরে, আর তাদের সংখ্যাটা সম্ভবত বড়। ওই ছেলেদের হারিয়ে যাওয়াটা কোনো রোমান্টিক গল্প নয়; এটা একটা সিস্টেমের হিসাবের বাইরে পড়ে যাওয়া, আর সেই হিসাবটা কেউ মেটায় না।

এর মানে এই নয় যে ডেটা মিথ্যা বলে। এর মানে, ডেটা যা বলে তার চেয়ে বেশি বলে না — এই সীমাটা আমাকে মেনে নিতে হয়। ক্রোয়েশিয়া যখন ফাইনালে উঠেছিল, কেউ বলেনি তারা সেরা দল ছিল; বলা হয়েছিল তারা সবচেয়ে ভালোভাবে টিকে ছিল। বাংলাদেশের ক্ষেত্রেও একই নিয়ম: কম দামে ভালো খেলা মানে সেরা হওয়া নয়, মানে বাজার তাকে ভুল দামে রেখেছিল।

পরের নিলামে আমি একটা জিনিস দেখতে চাই — শুধু একটা। প্রতিটা ফ্র্যাঞ্চাইজি টেবিলে বসার আগে যদি অন্তত একটা সংখ্যা নিয়ে আসে, যেটা গত সিজনের হাইলাইট নয় বরং গত তিন সিজনের ঘরোয়া ধারাবাহিকতা, তাহলে হয়তো কিছু নাম আর তিন সেকেন্ডে মুছে যাবে না।

লেজার মিথ্যা বলে না, কিন্তু লেজার কেবল তখনই কথা বলে যখন কেউ সেটা লেখে। প্রশ্নটা ডেটার নয়, প্রশ্নটা কে লিখতে রাজি। ব্লকচেইনের ভাষায় বললে — যে রেকর্ড কেউ মাইন করে না, সেটা চেইনে থাকে না, হারিয়ে যায়।