ক্রিকেটের অদৃশ্য খাতা: বিশ্লেষণ যখন শূন্য, ব্লকচেইন হয়ে ওঠে প্রশ্ন

প্রথম সূত্রটি কোনো সোর্সের নাম ছিল না। ছিল একটি ফাঁকা ঘর।

গত সপ্তাহে আমার ডেস্কে একটি বিশ্লেষণী নথি এসে পৌঁছায়। শিরোনাম: "ক্রিকেট ডোমেইন — দ্বিতীয় পর্যায়ের গভীর পেশাদার বিশ্লেষণ।" আটটি বড় অধ্যায়, প্রতিটির নিচে সাজানো ছক — ম্যাচ বিশ্লেষণ, খেলোয়াড়ের কৌশল, দলের অবস্থান, লিগ ও বাণিজ্য, নিয়ম ও গভর্নেন্স, ঝুঁকির ম্যাট্রিক্স, জনমত, আর শিল্পের সঞ্চালন। কাঠামোয় কোনো ত্রুটি নেই। কিন্তু প্রতিটি ঘরে একই বাক্য ফিরে আসে — "তথ্য অপর্যাপ্ত।" ম্যাচের ধরন নেই, খেলোয়াড়ের নাম নেই, দলের নাম নেই, লিগের নাম নেই, সময়সংবেদনশীলতার হিসাব নেই। শুধু একটি লেবেল টিকে আছে: cricket_asia।

একজন পাঠক এখানে থেমে যান। একজন হিসাবরক্ষক থামেন না। যে নথি সম্পূর্ণ কাঠামো নিয়ে শূন্য বিষয়বস্তু বহন করে, সেটি নিজেই একটি প্রমাণ। কাগজটি যা বলে তার চেয়ে বেশি বলে দেয় সে কোন প্রশ্নের উত্তর দিতে পারেনি — এবং কেন পারেনি।

আমি এগারো বছর ধরে ক্রিকেটের ভেতরের খাতা দেখছি। ২০১৭ সালে রেডিও মেট্রোওয়েভে স্কুলপড়ুয়া কণ্ঠ হিসেবে শুরু। ২০১৮ সালে স্যালফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয়ে ব্রডকাস্টিং পড়ার সময় ছাত্র রেডিওর জন্য রাশিয়া বিশ্বকাপ কভার করি। ফিফার ২০১৭ সালের আর্থিক প্রতিবেদন আর ওয়াডার ২০১৮ সালের সেপ্টেম্বরের সিদ্ধান্ত পাশাপাশি রেখে ২,২৬২টি ডোপিং পরীক্ষা, ৪০ কোটি ডলারের বেশি প্রাইজমানি আর ২০ কোটি ৯০ লাখ ডলারের ক্লাব বেনিফিট মিলিয়ে দেখি। "দ্য রাশিয়া লেজার" ছিল নিছক তথ্য, ৪৭টি ফুটনোট। সেদিন থেকেই আমার নিয়ম দাঁড়ায়: দুই স্বাধীন সোর্স ছাড়া একটি লাইনও ছাপা হবে না।

২০২০ সালের ১ জুলাই উইগান অ্যাথলেটিক দেউলিয়া ঘোষিত হয়, ১২ পয়েন্ট কাটা পড়ে। ম্যানচেস্টারের একটি তদন্তকারী সংবাদমাধ্যমে ইন্টার্ন হিসেবে আমি কোম্পানি হাউসের নথি বের করি — মালিক আউ ইয়াং ওয়াই কে-এর নেক্সট লিডার ফান্ড থেকে ২৪ মিলিয়ন পাউন্ড ঋণ। মিনিট-বাই-মিনিট দেউলিয়ার সময়রেখা ছাপি। কোনো টাকা গায়েব হয়নি, শুধু ঋণের স্তূপ। সেদিন স্পষ্ট হলো, ক্রিকেট আর ফুটবলের আসল ম্যাচ খেলা হয় ব্যালান্স শিটে।

২০২২ সালের জানুয়ারিতে বার্সেলোনার ফেরান তোরেস কেনা ৫৫ মিলিয়ন ইউরোর চুক্তি ঘাঁটি — ১ বিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজ, ১০ শতাংশ সেল-অন। টার্ম শিট আর দুই সোর্স না দেখে লিখিনি। লা লিগার বেতনসীমা থাকা সত্ত্বেও বার্সেলোনা কীভাবে পাঁচ বছরে ফি-টি ভাগ করে দেখাল, সেটাই ছিল আসল গল্প। প্রতিটি ক্ষেত্রে আমি শিখেছি একই শিক্ষা: প্রেস রিলিজ বলে বিনিয়োগ, খাতা বলে ঋণ।

এখন ফিরে আসি সেই ফাঁকা নথিতে। cricket_asia — এই লেবেলটিই একমাত্র অবশিষ্ট সূত্র। এশিয়ার ক্রিকেট মানে বিপুল টাকা, বিপুল ক্ষমতা, আর তুলনামূলকভাবে সরু স্বচ্ছতা। বিসিসিআই, পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড, শ্রীলঙ্কা ক্রিকেট, বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড, আফগানিস্তান ক্রিকেট বোর্ড — এই পাঁচ বোর্ডের হাতে এশিয়ার ক্রিকেটের প্রায় পুরো নিয়ন্ত্রণ। অথচ এই বোর্ডগুলোর আর্থিক প্রতিবেদন কতটা জনসমক্ষে আসে? কতটা স্বাধীন নিরীক্ষায় যাচাই হয়?

উদাহরণ নিই। ২০২২ সালে বিসিসিআইয়ের মিডিয়া রাইট নিলামে ২০২৩ থেকে ২০২৭ সময়ের জন্য ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি (আনুমানিক ৬.২ বিলিয়ন ডলার) উঠেছিল — ডিজিটাল আর টিভি স্বত্ব ভাগ করে নেয় ভায়াকম১৮ ও স্টার। এই সংখ্যাটি সর্বজনীন, কারণ নিলাম ছিল প্রকাশ্য। কিন্তু এই টাকার কী হয়, কোন খাতে ব্যয় হয়, কোন রাজ্য সংস্থা কত পায় — সেই হিসাব কোথায়? বার্ষিক প্রতিবেদনের পৃষ্ঠায়, ফুটনোটের ভেতরে, কখনো শুধু অভ্যন্তরীণ নথিতে।

এটাই সেই প্যাটার্ন যা আমি চিনি। বোর্ড যাকে উচ্চাকাঙ্ক্ষা বলে, খাতা তাকে অন্য নামে ডাকে।

এখন প্রশ্নটি হলো: ব্লকচেইন এখানে কী করতে পারে, আর কী করতে পারে না?

ধরা যাক, একটি এশীয় ক্রিকেট বোর্ডের প্রতিটি বড় আর্থিক লেনদেন — ব্রডকাস্ট চুক্তি, স্পন্সরশিপ, খেলোয়াড়ের কেন্দ্রীয় চুক্তি, ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানার হাতবদল — একটি পাবলিক, অপরিবর্তনীয় লেজারে লিপিবদ্ধ হয়। প্রতিটি লেনদেনের টাইমস্ট্যাম্প থাকে, সংশোধন করলে তা দৃশ্যমান থাকে, মুছে ফেলা যায় না। তাত্ত্বিকভাবে এটি সেই ফুটনোট তৈরি করে, যা আমি বছরের পর বছর হাতে খুঁজে বেড়াই।

ক্রিকেটের আসল সংকট তথ্যের অভাব নয়, তথ্যের অসমমুখীনতা। যে তথ্য আছে তা কেন্দ্রীভূত; যে তথ্য দরকার তা প্রকাশের বাধ্যবাধকতার বাইরে। একটি অপরিবর্তনীয় লেজার সেই কেন্দ্রীভূত ক্ষমতাকে প্রশ্ন করার হাতিয়ার হয়ে উঠতে পারে — যদি এবং কেবল যদি প্রকাশের ইচ্ছা থাকে।

ভাবুন একটি খেলোয়াড়ের চুক্তি। ফি, বোনাস, সেল-অন ক্লজ, ইমেজ রাইটের ভাগ, ইনজুরি গ্যারান্টি — এসব শর্ত আজ থাকে অন্ধকার ঘরে, দুই পক্ষের দরজায় তালা। একটি সংকেত-ভিত্তিক চুক্তি কাঠামো, যেখানে শর্তগুলো এনক্রিপ্টেড লেজারে থাকে আর নির্দিষ্ট সময়ে যাচাইযোগ্য হয়, দুর্নীতি ও দ্বৈত চুক্তির সুযোগ কমাতে পারে। ক্রিকেটে ম্যাচ-ফিক্সিং তদন্তে বহুবার দেখা গেছে, সমস্যার কেন্দ্রে ছিল গোপন আর্থিক যোগাযোগ। সেই যোগাযোগের একটি যাচাইযোগ্য ট্রেইল থাকলে তদন্ত সহজ হতো।

আবার ভাবুন ভক্তদের কথা। সাউথ এশিয়ান ডায়াস্পোরা — বাংলাদেশ, ভারত, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা থেকে আসা মানুষ — ইংলিশ ক্রিকেটের স্টেডিয়াম ভরায়, জার্সি কেনে, স্ট্রিমিং সাবস্ক্রিপশন দেয়, টিকিটের টাকা দেয়। এই অর্থনৈতিক অবদান বিপুল, অথচ সিদ্ধান্তের টেবিলে তাদের প্রতিনিধিত্ব ক্ষীণ। ব্লকচেইন-ভিত্তিক গভর্নেন্স মডেল, যেখানে ভক্ত টোকেনের মাধ্যমে নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তে ভোটাধিকার থাকে, সেই ফাঁক কমাতে পারে — অন্তত কাগজে।

কিন্তু এখানেই আমার দ্বিধা। প্রযুক্তি ইচ্ছার বিকল্প নয়।

ব্লকচেইন কোনো দুর্নীতিবাজ বোর্ডকে সৎ বানায় না। যে প্রতিষ্ঠান আজ ব্যালান্স শিট লুকাতে চায়, সে কাল একটি লেজারও লুকাতে চাইবে — অথবা এমন লেজার বানাবে, যেখানে শুধু নির্বাচিত লেনদেন ঢোকে। আসল সমস্যা প্রযুক্তিগত নয়, রাজনৈতিক। শক্তির বিতরণ, জবাবদিহি, সংঘর্ষের স্বার্থ — এগুলো কোড দিয়ে ঠিক হয় না।

আইসিসির রাজস্ব বিতরণ মডেল ধরুন। ভারত, ইংল্যান্ড, অস্ট্রেলিয়া — তথাকথিত বড় তিন — বছরের পর বছর রাজস্বের বড় অংশ নিয়ে এসেছে। ছোট সদস্য বোর্ডগুলোর ভাগ তুলনামূলকভাবে কম। এই বিতরণের সিদ্ধান্ত কোথায় নেওয়া হয়, কোন আলোচনায়, কার চাপে — তার স্বচ্ছ রেকর্ড নেই। একটি পাবলিক লেজার থাকলে অন্তত বিতরণের সংখ্যাগুলো যাচাই করা যেত। ইচ্ছা না থাকলে লেজার কেবল আরেকটি প্রেস রিলিজ হয়ে দাঁড়ায়।

আমি যা শিখেছি, তা হলো: ছোট বিবরণ বড় গল্প বলে। একটি সই না থাকা একটি স্টেডিয়ামের চেয়ে জোরে চিৎকার করতে পারে। একটি অনুপস্থিত ফুটনোট, একটি অসম্পূর্ণ কলাম, একটি "তথ্য অপর্যাপ্ত" — এগুলোই আসল সংকেত। রুটিন অডিট যে একটি নীরবতার মানচিত্রে পরিণত হয়, সেটা আমি দেখেছি। আজকের এই ফাঁকা বিশ্লেষণী নথিটিও ঠিক তেমনই একটি ছোট মানচিত্র — আটটি দিক, আটটি ফাঁকা ঘর। প্রতিটি ঘর একটি প্রশ্ন ছুঁড়ে দেয়: তথ্য কোথায়? কেন নেই?

আমি আরও একটি স্তর দেখতে চাই। ক্রিকেট শিল্পের সঞ্চালন ত্রিমুখী। উপরের স্তরে — যুব ক্রিকেট, ট্যালেন্ট সরবরাহ। মাঝের স্তরে — জাতীয় দল, লিগ। নিচের স্তরে — ব্রডকাস্ট, বাণিজ্য, ভক্তদের বাজার। এই তিন স্তরের প্রতিটিতে টাকা ঢোকে আর বেরোয়, কিন্তু কোন স্তরে কত, তার স্পষ্ট ছবি কারও কাছে নেই।

আইপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্যায়ন ধরুন। একটি দলের বার্ষিক আয়, ব্যয়, ঋণ, মালিকানার হাতবদল — এসব তথ্য সম্পূর্ণ জনসমক্ষে আসে না। সাউথ আফ্রিকার এসএ২০, আমিরাতের আইএলটি২০, পাকিস্তান সুপার লিগ — সবখানেই একই প্যাটার্ন: উৎসাহ প্রকাশ্যে, হিসাব গোপনে। যে কনসোর্টিয়াম দল কেনে, তাদের প্রকৃত মালিক কে, কোন দেশের কোন তহবিল পিছনে — এই প্রশ্নের উত্তর খুঁজতে গেলে কোম্পানি রেজিস্ট্রি ঘাঁটতে হয়, ঠিক যেমন আমি কোম্পানি হাউস ঘেঁটেছিলাম। কোম্পানি হাউস প্রেস রিলিজের চেয়ে অনেক নিচু স্বরে কথা বলে। একটি ফাইল, একটি পরিচালকের নাম, একটি ঋণের তারিখ — মিলিয়ে দেখলে যে গল্প বেরোয়, তা কখনোই মঞ্চে বলা হয় না।

ডায়াস্পোরা ভর্তুকি — এই ধারণাটি আমি আলাদা করে দেখতে চাই। ইংলিশ ক্রিকেটের অর্থনীতিতে সাউথ এশিয়ান ভক্তরা যে মূল্য তৈরি করে, তা সুস্পষ্ট। ম্যানচেস্টার, বার্মিংহাম, লিডস, লন্ডনের স্টেডিয়ামগুলোতে তাদের উপস্থিতি চোখে পড়ার মতো। অথচ বোর্ডরুমে, কোচিং স্টাফে, নির্বাহী পদে তাদের অনুপাত অনেক কম। এই ব্যবধান কেবল সামাজিক ন্যায়ের প্রশ্ন নয়, আর্থিক স্বচ্ছতারও প্রশ্ন। যে জনগোষ্ঠী আয় তৈরি করে, তারা যদি সেই আয়ের হিসাব না জানে, তবে সিস্টেমটি অসম্পূর্ণ।

একটি ঝুঁকির দিকও আছে, যা প্রায়ই উপেক্ষিত থাকে। বেটিং আর ফ্যান্টাসি স্পোর্টসের বাজার ক্রিকেটের সঙ্গে গভীরভাবে জড়িয়ে গেছে। এশিয়ার বড় বাজারে এই খাতের লেনদেন বিপুল, কিন্তু এর তদারকি সরু। যদি ভক্ত টোকেন আর ব্লকচেইন-ভিত্তিক প্ল্যাটফর্ম এখানে ঢোকে, তবে স্বচ্ছতার নামে আরেকটি অস্বচ্ছ স্তর তৈরি হওয়ার আশঙ্কা আছে। যে প্রযুক্তি জবাবদিহি আনতে পারে, সে-ই আবার নতুন স্পেকুলেশনের দরজাও খুলে দিতে পারে। তাই যেকোনো লেজার-মডেলের সঙ্গে কঠোর নিয়ন্ত্রণ ও স্বাধীন নিরীক্ষা অবশ্যই থাকতে হবে।

আমি আমার যৌবনে ফিফার ডোপিং আর অর্থনীতির খাতা ঘেঁটেছি, উইগানের দেউলিয়া ট্রেস করেছি, বার্সেলোনার কৌশলী অ্যামোর্টাইজেশন দেখেছি। প্রতিবার একই শিক্ষা: হিসাবের ভাষা নিরপেক্ষ নয়, যদি তা গোপন থাকে।

তাই ব্লকচেইনকে আমি দেখি একটি অডিট ট্রেইলের সম্ভাবনা হিসেবে, মুক্তির ওষুধ হিসেবে নয়। যে ক্লাব বা বোর্ড সত্যিই স্বচ্ছ হতে চায়, তাদের জন্য লেজার একটি হাতিয়ার। যে চায় না, তার জন্য লেজার কেবল আরেকটি প্রেস রিলিজ। আমার ব্যক্তিগত নিয়মটি এখানেও খাটে: দুই স্বাধীন সোর্স ছাড়া কিছু বিশ্বাস করা যায় না। একটি ব্লকচেইন লেনদেনের ক্ষেত্রে সেই দুই সোর্স হতে পারে — লেজার নিজে, আর বাস্তব পৃথিবীর প্রমাণ, যেমন ব্যাংক স্টেটমেন্ট, রেজিস্ট্রি ফাইল, নিরীক্ষকের সই। নইলে লেজার নিজেই একটি গল্প হয়ে দাঁড়ায়।

আমি টাকার পিছনে হেঁটেছি যতক্ষণ না সেটি সাফ হওয়ার ভান করা বন্ধ করেছে। ক্রিকেটে সেই যাত্রা শেষ হয়নি।

সুতরাং এখান থেকে সামনের দিকে তাকিয়ে আমি একটি পরিষ্কার দাবি রাখি। এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ডগুলোর উচিত — শুধু ভদ্রতার খাতিরে নয়, জবাবদিহির খাতিরে — বড় লেনদেনের একটি যাচাইযোগ্য, সময়-মুদ্রাঙ্কিত পাবলিক লেজার চালু করা। এটি প্রযুক্তির দেখনো নয়, এটি একটি সাংগঠনিক প্রতিশ্রুতি।

তবে প্রশ্নটি আমার নয়, আপনার। যে বোর্ড বছরের পর বছর নিলামের মঞ্চে স্বচ্ছতার গর্ব করে, সে কি তার প্রতিদিনের খাতা একইভাবে খুলে দেখাতে রাজি? যে লিগ ভক্তদের টাকা নেয়, সে কি ভক্তদের হিসাব দিতে রাজি? প্রযুক্তি প্রশ্নটি তুলতে পারে। উত্তর দিতে পারে না। উত্তর দিতে হয় ইচ্ছা দিয়ে — আর ইচ্ছা যাচাই করা যায় না কোনো লেজারে, যায় কেবল সময়ের খাতায়।

আপাতত একটি ফাঁকা ঘর আমার সামনে পড়ে আছে। এটি অপেক্ষা করছে একটি নামের, একটি সংখ্যার, একটি স্বাক্ষরের। যে সোর্স আসবে, সে সোর্স হবে না — হবে একটি ফাইল।