ইন্দোনেশিয়ার মেয়েদের ফুটবল: ফেডারেশন যেখানে নেই, ভিত গড়ছে কর্পোরেট ফাউন্ডেশন

কুড়াস। মধ্য জাভার এই ছোট রিজেন্সিটা ইন্দোনেশিয়ার ফুটবল-মানচিত্রে কেউ খোঁজ করে না। জাকার্তা নয়, বান্দুং নয়, সুরাবায়ার মতো বন্দর-মহানগর তো নয়ই। অথচ হাইড্রোপ্লাস সকার লিগের দ্বিতীয় মৌসুমের হোস্ট-শহরের তালিকায় কুড়াসের নাম বসে গেছে—জাকার্তা, বান্দুং, সুরাবায়া আর সুরাকার্তার পাশে। অনূর্ধ্ব-১৫ আর অনূর্ধ্ব-১৮ মেয়েদের একটা লিগের হোস্ট-তালিকা নিয়ে এত ভাবনার কী আছে? ভাবনার আছে, কারণ এই নামটাই বলে দেয় কে আসলে ইন্দোনেশিয়ার মেয়েদের ফুটবলের ভিত গড়ছে। কুড়াস হলো ধারুম গ্রুপের কর্পোরেট ঘাঁটি—মানে যে ফাউন্ডেশন লিগটা চালায়, তার কারখানা, তার অফিস, তার লোকবল সব এখানেই। একটি ঘরের তাল আমি আগে ধরি, তারপর কলম ধরি; এখানে সেই তালটা ধরা পড়ে একটা শহরের নামের ভেতর দিয়ে। প্রশ্নটা তাই সহজ নয়—ইন্দোনেশিয়ার মেয়েদের জাতীয় দলের রাস্তা কি ফেডারেশন গড়ছে, নাকি একটা সিগারেট কোম্পানির ফাউন্ডেশন?

ইন্দোনেশিয়ার মেয়েদের ফুটবলের কথা বললে প্রথমে যে নামটা আসে, সেটা পিএসএসআই—দেশটার ফুটবল ফেডারেশন। কিন্তু যে প্রতিবেদনটা ঘিরে আজকের আলোচনা, সেই ভিভা-র রিপোর্টে পিএসএসআই একবারও নেই। যা আছে, তা হলো বাক্তি ওলাহরাগা ধারুম ফাউন্ডেশন—ধারুম গ্রুপের কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা অঙ্গ। গঠনটা এভাবে সাজানো: অনূর্ধ্ব-৮, অনূর্ধ্ব-১০ আর অনূর্ধ্ব-১২ মেয়েদের খেলায় চলে মিল্কলাইফ সকার চ্যালেঞ্জ; তার পরের ধাপে অনূর্ধ্ব-১৫ ও অনূর্ধ্ব-১৮-তে হাইড্রোপ্লাস সকার লিগ; তারপর ইন্দোনেশিয়া উইমেনস লিগ—সিনিয়র ক্লাব পর্যায়; আর সবশেষে জাতীয় দল, যার ডাকনাম গারুডা পার্তিবি। একটা ফাউন্ডেশন, একটা কর্পোরেট গ্রুপ, আর চারটি ধাপ—এই হলো ইন্দোনেশিয়ার মেয়েদের ফুটবল-পিরামিডের ছবি, যেটা ফেডারেশনের খাতায় নয়, কর্পোরেট ব্যালান্স শিটে আঁকা।

হাইড্রোপ্লাস সকার লিগের দ্বিতীয় মৌসুমে খেলছে ১১০টি দল। প্রথম মৌসুমে অংশগ্রহণকারীর সংখ্যা ছিল ১,৭২৩। হোস্ট-শহর ছিল একটাই—এবার পাঁচটা: জাকার্তা, বান্দুং, সুরাবায়া, কুড়াস আর সুরাকার্তা। লিগের নামের ভেতরেই স্পনসরের নাম বসে আছে; মানে টুর্নামেন্টের পরিচয় আর ব্র্যান্ডের পরিচয় একসূত্রে বাঁধা। যে দু'জন মুখপাত্র প্রতিবেদনে কথা বলেছেন, তাঁরা দু'জনই আয়োজক-স্পনসর পক্ষের কর্মকর্তা: হাইড্রোপ্লাসের গ্রুপ ব্র্যান্ড হেড ইয়োসে মোরিজা, আর হাইড্রোপ্লাস সকার লিগের প্রোগ্রাম ডিরেক্টর টেডি তজহোনো। এই দু'টি নামই প্রতিবেদনের একমাত্র সূত্র—স্বাধীন কোনো কণ্ঠ, বাইরের কোনো যাচাই, সমালোচনার কোনো লাইন নেই।

পিরামিডটা কী দিয়েছে, সেটাও প্রতিবেদনে আছে। এই ধাপগুলো থেকে ৫৩ জন খেলোয়াড় গেছে ইন্দোনেশিয়ার অনূর্ধ্ব-১৬ দলে, শ্রীকান্দি মের্দেকা কাপের জন্য। আর ২১ জন উঠেছে সিনিয়র জাতীয় দলের স্কোয়াডে—এএফসি অনূর্ধ্ব-১৭ ২০২৭ বাছাইপর্বের জন্য। শ্রীকান্দি মের্দেকা কাপে ৭টি দেশের ৮টি দল খেলেছে; ইন্দোনেশিয়ার অনূর্ধ্ব-১৬ দল হয়েছে রানার্স-আপ। এই সংখ্যাগুলোই প্রতিবেদনের প্রমাণ—আর সংখ্যাগুলো এসেছে সংগঠকের মুখ থেকেই।

এএফসি অনূর্ধ্ব-১৭ ২০২৭ বাছাইপর্বের প্রসঙ্গটা তুচ্ছ নয়। এশিয়ার বয়সভিত্তিক এই মঞ্চই সিনিয়র পর্যায়ের ট্যালেন্ট-যাচাইয়ের প্রথম আসল পরীক্ষা—এখানে যে মেয়েটা টেকে, সে-ই পরের ধাপে ক্লাব ফুটবলের চাপ সামলানোর মতো পরিণত হয়। ইন্দোনেশিয়ার জন্য তাই এই ২১ জনের তালিকা একটা প্রতিশ্রুতি, প্রমাণ নয়।

এখন এই ছবিটা আমাদের নিজেদের জানালা দিয়ে দেখি। দক্ষিণ এশিয়ায় বাংলাদেশের মেয়েরা সাফ চ্যাম্পিয়নশিপে যে জায়গায় পৌঁছেছে, সেটা মূলত ফেডারেশন-চালিত বয়সভিত্তিক কাঠামো আর ক্যাম্পভিত্তিক প্রস্তুতির ফসল। ইন্দোনেশিয়ায় উল্টো ছবি—বয়সভিত্তিক কাঠামোর সবচেয়ে বড় অংশটা দাঁড়িয়ে আছে একটা কর্পোরেট ফাউন্ডেশনের টাকায়। দু'টো মডেলের পার্থক্য কেবল অর্থের নয়, মালিকানার। আর মালিকানা ঠিক করে দেয়, কেউ হঠাৎ রাস্তা থেকে সরে গেলে সিস্টেমটা দাঁড়িয়ে থাকে কি না।

মাঠের ধারে বছরের পর বছর বসে ফুটবল দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটা কথা বলতে পারি: ছোট বয়সের লিগের আসল মান মাপা হয় মাঠে কে জিতল তা দিয়ে নয়, বরং কতজন খেলোয়াড় পরের ধাপে টিকে গেল তা দিয়ে। ইন্দোনেশিয়ার এই পিরামিডে সবচেয়ে শক্ত কাজটা হয়েছে একেবারে গোড়ায়—যেখানে মেয়েদের ফুটবল সবচেয়ে কম বিনিয়োগ পায়, সেখানে একটা স্থায়ী, বারবার ঘুরে আসা প্রতিযোগিতা দাঁড় করানো। অনূর্ধ্ব-৮ থেকে অনূর্ধ্ব-১৮ পর্যন্ত এক ছাতার নিচে ধারাবাহিক ধাপ—এটা এলোমেলো টুকরো আয়োজন নয়, এটা ইচ্ছাকৃত স্থাপত্য।

এখানেই আসল গল্পটা লুকিয়ে আছে: ইন্দোনেশিয়ার মেয়েদের ফুটবল পিরামিডটা ফেডারেশন নয়, একটা বেসরকারি ফাউন্ডেশন উল্লম্বভাবে একীভূত করে ফেলেছে। মানে গোড়া থেকে শীর্ষ পর্যন্ত ট্যালেন্ট-পাইপলাইনের মালিকানা এক হাতে। ফেডারেশন-চালিত ব্যবস্থায় সিদ্ধান্ত ধীরে আসে, রাজনীতিতে জড়ায়, বাজেটে টান পড়ে; ফাউন্ডেশন-চালিত ব্যবস্থায় সিদ্ধান্ত দ্রুত, কেন্দ্রীভূত আর টাকার নিশ্চয়তা অনেক বেশি—অন্তত স্বল্পমেয়াদে। গতি আর ফোকাস এখানে বড় অস্ত্র।

কিন্তু এই একীভূতকরণের দামও আছে। লিগের নাম হাইড্রোপ্লাস; আর হাইড্রোপ্লাস, মিল্কলাইফ—দু'টোই ধারুমের ব্র্যান্ড-পরিবারের সদস্য। আয়োজক ফাউন্ডেশন আর টাইটেল স্পনসর স্বাধীন পক্ষ নয়; মানে টুর্নামেন্টটা কার্যত নিজেকেই স্পনসর করছে। একটা ব্র্যান্ড সরে গেলে টাকার সঙ্গে টুর্নামেন্টের নামটাও সরে যায়। এই মডেলে ক্রীড়া আর বিপণন আলাদা করা অসম্ভব—একটা সিএসআর রিপোর্ট আর একটা মার্কেটিং লাইন-আইটেম একই কাগজে লেখা।

প্রমাণের দিকটা আরও মনোযোগ চায়। '৫৩ জন খেলোয়াড় জাতীয় দলে গেছে'—এই বাক্যটা দেখতে ফলাফলের মতো, কিন্তু আসলে এটা অংশগ্রহণের সংখ্যা। কে কত মিনিট খেলল, ক'টা ম্যাচে নামল, কে সিনিয়র পর্যায়ে টিকল—এসব কোথাও নেই। জাতীয় দলে ডাক পাওয়ার সংখ্যা আর জাতীয় দলে টিকে থাকার সংখ্যা এক জিনিস নয়; প্রথমটা সুযোগের হিসাব, দ্বিতীয়টা সামর্থ্যের হিসাব। গোড়ার দিকের প্রতিবেদনে এই দু'টোকে গুলিয়ে ফেলার প্রবণতা খুব স্বাভাবিক, কারণ সুযোগের সংখ্যাটা বড় দেখায়।

শ্রীকান্দি মের্দেকা কাপের রানার্স-আপ ফিনিশটাই এই প্রতিবেদনের সবচেয়ে কঠিন, সবচেয়ে কম-সাজানো তথ্য। ৭ দেশের ৮ দলের টুর্নামেন্টে দ্বিতীয় হওয়া সত্যিই ইতিবাচক সংকেত। কিন্তু এটা একটা ছোট নমুনা—একটা টুর্নামেন্ট, একটা বয়স-দল। এই একটা ফলাফল থেকে সিনিয়র পর্যায়ের প্রতিযোগিতার সক্ষমতা টেনে আনা যায় না। বয়সভিত্তিক ফুটবলে ফলাফল প্রায়ই প্রক্রিয়ার ফল, চূড়ান্ত সামর্থ্যের প্রমাণ নয়।

আর যেটা প্রতিবেদনে নেই, সেটা হয়তো সবচেয়ে জরুরি: পিএসএসআই। ফেডারেশনের কোনো ভূমিকা, কোনো স্বীকৃতি, কোনো কারিগরি মানদণ্ডের উল্লেখ নেই। প্রশ্ন দাঁড়ায়—এই পিরামিড কে অনুমোদন করে, কে র‍্যাংক করে, কে ফেডারেশনের কাঠামোর সঙ্গে মেলায়? অনূর্ধ্ব-১৫ আর অনূর্ধ্ব-১৮ মেয়েদের নিয়ে চলা একটা প্রতিযোগিতায় বয়স-যাচাই, নাবালক খেলোয়াড়ের নিবন্ধন (ফিফা আর্টিকেল ১৯), আর প্রশিক্ষণ-ক্ষতিপূরণের মতো বিষয়গুলো এমনিতেই সংবেদনশীল। এগুলোর উত্তর প্রতিবেদনে নেই—থাকাটা দরকার।

ভূগোলের দিকটাও তাল মিলিয়ে পড়া দরকার। সুরাকার্তা (সোলো) যোগ হওয়া মানে মধ্য জাভার দক্ষিণ দিক আর যোগ্যাকার্তা অঞ্চলে হাত বাড়ানো—ট্যালেন্ট-স্কাউটিংয়ের ভিত্তি জাকার্তা-মেট্রোর বাইরে ছড়ানো। এটা ইচ্ছাকৃত, ইতিবাচক পদক্ষেপ। কিন্তু কুড়াসের হোস্ট-শহর হয়ে ওঠা মনে করিয়ে দেয়, প্রোগ্রামটা স্পনসরের ভৌগোলিক ঘাঁটিকে কেন্দ্র করেই সাজানো—যে অঞ্চলে কারখানা, সেই অঞ্চলেই মঞ্চ। এই কারণেই স্কাউটিং কিছুটা একদিকে হেলে থাকতে পারে।

সবচেয়ে বড় ফাঁকটা শেষ প্রান্তে—অনূর্ধ্ব-১৮ থেকে সিনিয়র ফুটবলে উত্তরণে। প্রতিবেদন একটা পথের কথা বলে যেটা জাতীয় বয়স-দলে পৌঁছায়, কিন্তু অনূর্ধ্ব-১৮ শেষ হওয়ার পর মেয়েটা কোথায় যাবে, কোন ক্লাবে খেলবে, কে তার বেতন দেবে—এসবের কোনো সেতু নেই। সারা বিশ্বের মেয়েদের ফুটবলে ট্যালেন্ট সবচেয়ে বেশি হারিয়ে যায় ঠিক এই জায়গাতেই। যে পিরামিড ১১০ দল গড়ে তুলছে, তার স্নাতকদের ধরে রাখার সিনিয়র পরিকাঠামো কতটা তৈরি, সেই হিসাবটা কোথাও নেই।

এই জায়গায় ঢাকার একটা শিক্ষা মনে পড়ে: অ্যাকসেস মানে চায়ের আড্ডায় বাড়িয়ে দেওয়া একটা চেয়ার। মাঠে-মাঠে ঘোরা সাংবাদিক হিসেবে আমি শিখেছি, কে কথা বলার সুযোগ পায় সেটা নির্ধারণ করে টাকার প্রবাহ আর পরিচয়ের রাজনীতি। ইন্দোনেশিয়ার এই পিরামিডে সেই চেয়ারটা বাড়িয়ে দিয়েছে একটা ফাউন্ডেশন—যেটা প্রশংসনীয়, আবার সেই সঙ্গে একটা প্রশ্নও: চেয়ারটা কার, আর কেউ ওটা সরিয়ে নিলে কে দাঁড়াবে?

অনূর্ধ্ব-১৫ ও অনূর্ধ্ব-১৮ মেয়েদের একটা লিগ চালাতে গিয়ে সংগঠকের যে দায়িত্বটা সবচেয়ে কম আলোচিত—সেটা হলো নাবালক খেলোয়াড়ের সুরক্ষা ও কল্যাণ। পড়াশোনার সঙ্গে ফুটবলের ভারসাম্য, চিকিৎসা-বিমা, নিরাপত্তা—এসব নিয়ে প্রতিবেদনে একটি বাক্যও নেই। যে প্রতিযোগিতা অনূর্ধ্ব-১৫ মেয়েদের নিয়ে, সেখানে এই নীরবতাটা একটা ঘাটতি, আর সেই সঙ্গে ঝুঁকির সংকেতও।

বাইরের পাঠটা সাধারণত সরল: কর্পোরেট ফাউন্ডেশন দেশের মেয়েদের ফুটবলের ভিত গড়ছে, পিরামিড পূর্ণ হচ্ছে, জাতীয় দলে খেলোয়াড় উঠছে। গল্পটা সুন্দর, আর সুন্দর গল্পের একটা ঝুঁকি আছে—সেটা প্রশ্ন থামিয়ে দেয়। বাইরের পাঠটা যেখানে থামে, ঠিক সেখান থেকেই আমার ভিন্ন পাঠটা শুরু।

একটা ফাউন্ডেশন যখন ফেডারেশনের কাজটা করে ফেলে, সেটা শক্তি নয়—সেটা একধরনের উপসর্গ। কারণ এটা বলে দেয়, ফেডারেশনের কাঠামোয় বয়সভিত্তিক মেয়েদের ফুটবলের জন্য পর্যাপ্ত বিনিয়োগ নেই। এই মডেল দ্রুত ফল দেয়, কিন্তু পুরো ব্যবস্থাটা একটা কর্পোরেট সিদ্ধান্তের ওপর ঝুলে থাকে। কর্পোরেট সিএসআর বাজেট কোনোদিন ট্রফির মতো স্থায়ী নয়; ব্যবসায়িক অগ্রাধিকার বদলালে সেটা বদলায়।

তার ওপর ব্র্যান্ড-বাঁধা নামকরণ আরেকটা ফাঁদ। টুর্নামেন্টের পরিচয় যদি স্পনসরের নাম হয়, তাহলে প্রতিযোগিতাটা স্পনসরের সৌজন্যে বাঁচে, নিজের পায়ে দাঁড়িয়ে নয়। সত্যিকারের টেকসই একটা মেয়েদের লিগের দরকার একটা নিরপেক্ষ নাম, একটা বহু-স্পনসর বাস্তবতা, আর একটা ফেডারেশন-স্বীকৃত স্ট্যাটাস।

এখানে একটা কথা যোগ করা দরকার, কারণ ক্রীড়া-অর্থনীতিতে আমার একটা স্থায়ী ভয় আছে। যে কর্পোরেট যুক্তি গোড়ায় টাকা ঢালে, সেই একই যুক্তি অন্য বাজারে খেলোয়াড় আর ম্যাচের লাইভ ডেটা বাজির কোম্পানির কাছে বেচে দেয়। লাইভ ডেটা বাজির হাতে চলে যাওয়া—ক্রীড়ার ডেটাকরণের সবচেয়ে অন্ধকার দিক। গোড়ার এই সদিচ্ছার পিরামিডটাই যদি ভবিষ্যতে ডেটা-নদীর উৎস হয়ে দাঁড়ায়, তবে আজকের প্রশংসা কালকের প্রশ্নে বদলে যাবে।

যুব-খেলোয়াড়ের দাম নিয়ে আমার আরেকটা দ্বিধা আছে—কেউ যদি অনূর্ধ্ব-৫০ ম্যাচ খেলে ফেলেই বিপুল অঙ্কের চুক্তি পায়, সেটা বিনিয়োগ নয়, উলঙ্গ জুয়া। ইন্দোনেশিয়ার এই বয়সভিত্তিক পিরামিড সেই ঝুঁকির ঠিক উল্টো প্রান্তে দাঁড়িয়ে—এখানে কেউ টাকা নিচ্ছে না, বরং ভিত গড়ছে। এই কারণেই এই প্রকল্পের কৃতিত্বটা আমি কেড়ে নিতে চাই না; আমি শুধু তার ভঙ্গুরতাগুলো চিহ্নিত করতে চাই, কারণ প্রশংসা আর সমালোচনা একসঙ্গে না করলে সিস্টেম কখনো শক্ত হয় না।

হুইসেল আর বাসের মধ্যেকার নীরব মিনিটগুলোই আমার নোটবুক ভরে দেয়; ইন্দোনেশিয়ার এই প্রতিবেদনটাও আসলে একটা নীরব মিনিটের খবর। চিৎকার নেই, কোনো তারার জন্ম-ঘোষণা নেই, কেবল একটা ফাউন্ডেশনের ধৈর্য আর একটা শহরের নাম। আমি পাস গুনি, থামাগুলোও গুনি—গল্পটা লুকিয়ে থাকে নীরবতায়; এখানে সবচেয়ে জোরে যা শোনা যায়, সেটা হলো সেই নীরবতা, যেখানে পিএসএসআই নেই।

তাহলে সামনে কী দেখব? এই প্রথম ঝাঁকের কতজন সত্যিই সিনিয়র ক্যাপ পাবে—জাতীয় দলের বয়স-স্কোয়াডে ডাক পাওয়া নয়, বরং সিনিয়র মঞ্চে টিকে যাওয়া। এরপর দেখার, পিএসএসআই এই পিরামিডকে কতটা আনুষ্ঠানিকভাবে নিজের কারিগরি কাঠামোয় ঢোকায়—স্বীকৃতি না থাকলে পথটা চলবে, কিন্তু রেললাইন ছাড়া ট্রেনের মতো। আর দেখার, টুর্নামেন্টের নাম থেকে ব্র্যান্ডের নাম সরে এসে একটা নিরপেক্ষ পরিচয় তৈরি হয় কি না; সেটাই বলবে, উদ্যোগটা কর্পোরেট দান থেকে ক্রীড়া-অবকাঠামোতে বদলাচ্ছে কি না।

যে পথটা আজ কর্পোরেট ফাউন্ডেশনের খাতায় লেখা, কালকে সেটা কার খাতায় লেখা থাকবে? জাতীয় দলের জার্সি পরা মেয়েটা হয়তো জানবে না, তার শৈশবের লিগটা কার ব্র্যান্ডের নামে চলত। কিন্তু ব্যবস্থাটা যদি টেকে, তবে ইতিহাসে জায়গা পাবে প্রশ্নটা, কোনো একক নাম নয়—কে আসলে ইন্দোনেশিয়ার মেয়েদের ফুটবলের ভিতটা গড়ল, আর কে সেটা ধরে রাখল।