বাংলাদেশের টেনিসের আসল ঘাটতি টাকা নয়, তথ্য: একটি স্বচ্ছ খাতার দাবি

রমনা টেনিস কমপ্লেক্সের গ্যালারিতে ২০১৭ সালের এক বিকেলে প্রথম যে জিনিসটা আমার চোখে পড়েছিল, সেটা ম্যাচের র‍্যালি নয়—কাগজ। জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের মহিলা ফাইনালে দর্শক ছিল মোটে ত্রিশজন, বেশিরভাগই খেলোয়াড়দের পরিবার, আর অ্যাক্রেডিটেড সাংবাদিক শূন্য। একই দিনে পুরুষদের ফাইনালে দর্শক প্রায় দুইশ, রিপোর্টার পাঁচজন। আমি তখন ষোলো বছরের স্কুলছাত্রী, কমপ্লেক্স থেকে দুটো রিকশার দূরত্বে থাকি। সেদিন হাতে নোটবুক নিয়েই আমি মহিলাদের ম্যাচের পুরো ৭৮টা পয়েন্ট লাইভ-টুইট করেছিলাম, আর চ্যাম্পিয়ন—একজন বিকেএসপি-র মেয়ে, যাঁর নাম এর আগে কোনো ছাপা কাগজে আসেনি—তাঁর সাক্ষাৎকার নিয়েছিলাম। আমার ওই ৯০০ শব্দের পোস্ট একটা যুব সাইটে তিন হাজারবার পড়া হয়েছিল। সেই রাতে এক সিনিয়র সাংবাদিক আমাকে বলেছিলেন, মেয়েদের টেনিস 'গল্প নয়'। আট বছর পর, একটা গভীর বিশ্লেষণের ফাইল হাতে নিয়ে আমি একই রকম ফাঁকা অনুভূতিতে ফিরে এলাম। টুর্নামেন্টের নাম নেই, খেলোয়াড়ের পরিসংখ্যান নেই, স্পনসরের অঙ্ক নেই—শুধু শূন্য। সেদিন যেটা একটা ম্যাচের ফাঁকা গ্যালারি ছিল, আজ সেটাই একটা পুরো সিস্টেমের ফাঁকা খাতা। বাংলাদেশের টেনিসের আসল সংকটটা এখানেই: আমরা শুধু ম্যাচ হারি না, আমরা হিসাবও রাখি না। বাংলাদেশ টেনিস ফেডারেশন গঠিত হয় ১৯৭২ সালে। সেই বছরই প্রথম জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের শিরোপা জেতেন খালেদ সালাউদ্দিন। ১৯৮৬ সালে ডেভিস কাপে বাংলাদেশের অভিষেক, আর ১৯৮৯ সালে এশিয়া/ওশেনিয়া গ্রুপের সেমিফাইনাল—এটাই দেশের সর্বোচ্চ সাফল্য। ডেভিস কাপে বাংলাদেশের সর্বোচ্চ জয়ের রেকর্ড এখনো শ্রী-অমল রায়ের নামে। এরপর তিন দশক ধরে পতন, বর্তমানে গ্রুপ ফাইভে আটকে থাকা। এই পতনটাকে অনেকে প্রতিভার সংকট বলে ব্যাখ্যা করেন। আমার হিসাব বলছে, এটা ইনসেনটিভের সংকট। ২০২০ সালে যখন লাইভ খেলা বন্ধ, ফ্রিল্যান্স আয়ও বন্ধ, তখন আমি পাঁচ মাস ধরে ফেডারেশনের আর্কাইভ ঘেঁটে, ফোন লাইনে বসে ১৯৮৬-র ডেভিস কাপ অভিষেক আর ১৯৮৯-র সেমিফাইনাল পুনর্গঠন করেছিলাম। খালেদ সালাউদ্দিন আর শ্রী-অমল রায়ের সাক্ষাৎকার নিয়েছিলাম। চার হাজার পাঁচশো শব্দের সেই মৌখিক ইতিহাস দুই হাজারবার শেয়ার হয়েছিল। মজার বিষয়—এই ইতিহাস কেউ লিখে রাখেনি, তাই আমাকে অগ্ল্যামারাস সাক্ষীদের কাছেই সময়রেখা গড়তে হয়েছিল। ফেডারেশন, স্পনসর আর সম্প্রচার—তিনটাই একে অন্যকে দুর্বল করে চলেছে। টুর্নামেন্ট হয়, কিন্তু ডেটা থাকে না। কেউ প্রথম-সার্ভের শতাংশ রাখেনি, কেউ প্রাইজমানির ধারাবাহিক নথি রাখেনি, কেউ দর্শকসংখ্যা গোনেনি। এলিট ক্লাবের ভূগোল—রমনা, গুলশান, অফিসার্স ক্লাব, বিকেএসপি—একই জায়গায় ঘোরে, কিন্তু স্কুল কোর্ট নেই। যে সিস্টেম নিজের রেকর্ড রাখে না, সে সিস্টেম স্পনসরকে কী দেখাবে? ২০২২ সালের শরতে দেশীয় টেনিস মৌসুমে আমি ৪১টা ম্যাচ হাতে নোট করেছিলাম—জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ আর দুটো বিভাগীয় মিট মিলিয়ে। আমার খাতার ফলাফল: বাংলাদেশি জুনিয়ররা প্রথম সার্ভ ল্যান্ড করলে পয়েন্ট জিতেছে প্রায় ৩৮ শতাংশ, কিন্তু সার্ভের পর তিন শটের মধ্যে নেটে আক্রমণ করলে সেই হার লাফিয়ে ৫৪ শতাংশে দাঁড়ায়। ফেডারেশনে এই সংখ্যাটা কেউ কখনো গোনেনি। আমি যখন লিখলাম 'তিন শটের মধ্যে নেটে আক্রমণ করো', তখন সেটা প্রথমে আমার কলামে এলো, কোচিং ম্যানুয়ালে নয়। স্পনসরশিপের দিকটাও একই ফাঁকা খাতা। ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি ৩১ দিনে স্থানীয় সম্প্রচার স্লটে ২১৪টা স্পনসর বাম্পার লগ করেছিলাম, প্রতি-গোল বিজ্ঞাপন রেট হিসাব করেছিলাম, ব্রাজিল ২০১৪-র সঙ্গে তুলনা করেছিলাম। ফুটবলে এই ডেটা থাকলেও টেনিসে কারো কাছে এমনকি গত পাঁচ বছরের প্রাইজমানি তালিকাও নেই। কোথাও পুরুষ-মহিলা প্রাইজমানির অনুপাত নেই, কোথাও জুনিয়র এন্ট্রি লিস্টের প্রবণতা নেই। তথ্যই এখানে সবচেয়ে বড় পণ্য। একটা টুর্নামেন্ট আসলে একটা প্রোডাক্ট—তার দাম, সময়সূচি, বাজার আর ক্রেতা থাকে। কিন্তু প্রোডাক্টের হিসাব না থাকলে বিনিয়োগকারী সিদ্ধান্ত নেয় অন্ধকারে। আমি যে খাতা রাখি, সেটা ব্যক্তিগত শখ নয়; সেটাই সেই প্রমাণ, যা ফেডারেশনের কাগজে নেই। ২০১৭ থেকে আমি প্রতিটা মহিলা ম্যাচের জন্য হাতে একটা লেজার রেখেছি—প্রথম সার্ভের শতাংশ, ব্রেক পয়েন্ট, আনফোর্সড এরর—কারণ অন্য কেউ রাখেনি। এখানেই ব্লকচেইনের প্রসঙ্গ আসে। খেলাধুলার অর্থায়নে স্বচ্ছ, পরিবর্তন-অযোগ্য ডিজিটাল খাতার ধারণা নতুন নয়—ইউরোপের ক্লাবগুলো ফ্যান টোকেন, ভেরিফায়েবল টিকেট আর স্পনসরশিপ লেজার নিয়ে পরীক্ষা চালাচ্ছে। বাংলাদেশের টেনিসের জন্য এর মানে সরাসরি টাকা নয়; মানে হলো যাচাইযোগ্য রেকর্ড। কোন জুনিয়র কোন টুর্নামেন্টে কত ম্যাচ খেলল, কোন স্পনসর কত দিল, প্রাইজমানি কার কাছে গেল—এসব যদি একটা স্বচ্ছ খাতায় থাকে, তবে পাঁচ বছরের মধ্যে স্পনসরশিপের আলোচনাটাই বদলে যায়। টাকার সন্ধানে আমি নোটবুক হাতে ঘুরেছি; প্রায়ই দেখেছি, বিশ্লেষকদের আগেই ভক্তরা পৌঁছে যায়। এখানে উল্টো—কেউ পৌঁছায়নি, কারণ রাস্তাটাই নথিভুক্ত নয়। বাংলাদেশের টেনিসের লুকানো প্রান্তটা মহিলাদের ড্রতে। সেখানে একমাত্র নোটবুক হাতে আমি বসে থাকি, আর গুনি—কত স্পনসর লোগো কোর্টের পাশে টাঙানো, কত টাকা প্রাইজমানিতে ঘোষণা করা, কত সময় সম্প্রচারে দেওয়া। পুরুষদের আসরে যেখানে পাঁচজন রিপোর্টার, সেখানে মহিলাদের ফাইনালে শূন্য। অথচ ফলাফলের হিসাবে বিকেএসপি-র মেয়েরাই দ্রুততম দক্ষিণ এশীয় সাফল্যের সম্ভাবনা। সবচেয়ে কম বাণিজ্যিক পথই যদি সবচেয়ে সম্ভাবনাময় হয়, তাহলে বাজারটা ভুল দিকে তাকিয়ে আছে। এখানেই সবচেয়ে বড় ভুলটা ঘটে। আমরা নতুন প্রজন্মের প্রতিভা দেখলেই 'পাঁচ বছরে গ্র্যান্ড স্লাম' বলে হাইপ তুলি। ২০২৫ সালে জারিফ আবরার আইটিএফ জুনিয়র J30 শিরোপা জিতেছেন—এটা আমাদের মাপকাঠিতে ঐতিহাসিক, কিন্তু বিশ্বের মাপকাঠিতে ছোট। এটাকে স্লাম-প্রতিশ্রুতি বানানো মানে ভুল সংখ্যা দিয়ে সঠিক গল্প নষ্ট করা। ছোট কিন্তু ঐতিহাসিক—এই দুইয়ের মধ্যে তফাতটা ধরতে না পারলে আমরা আবারও প্রতিশ্রুতি আর প্রমাণ গুলিয়ে ফেলব। উল্টো দিকটাও সত্য: ব্লকচেইন বা প্রযুক্তি নিজে থেকে ফেডারেশনের নিষ্ক্রিয়তা সারাবে না। প্রযুক্তি শুধু ফাঁকটা দৃশ্যমান করে। যদি সিদ্ধান্ত নেওয়ার কেউ না থাকে, স্বচ্ছ খাতাও পড়ে থাকবে। ডায়াস্পোরা প্রান্তের কেস যেমন জোনাথন মৃধা দেখায়, সমস্যা জিনে নয়, পরিকাঠামোয়। তাই প্রশ্নটা 'প্রযুক্তি আনব কি না' নয়—প্রশ্নটা 'কে হিসাব রাখবে, আর সেই হিসাব কে দেখবে'। মহিলাদের টেনিস বাংলাদেশের সবচেয়ে অদেখা সম্পদ। বিকেএসপি-র মেয়েরা দেশীয় আসরে রাজত্ব করছে, অথচ স্পনসর বাম্পার, সম্প্রচারের সময় আর প্রাইজমানি অনেক পিছিয়ে। সবচেয়ে কম বাণিজ্যিক পথটাই যদি সবচেয়ে সম্ভাবনাময় হয়, তবে দায়টা কার? পরের বার যখন কেউ বলবে বাংলাদেশের টেনিসে গল্প নেই, আমি জিজ্ঞেস করব—আপনি কি খাতাটা খুলে দেখেছেন?