১৪৬ নয়, চুক্তিটাই ছিল আসল ইনিংস: বিপিএলের অসম অর্থনীতি ও বাংলাদেশের ক্রিকেট-ন্যায়বিচার

মিরপুরের শেরে-বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়াম, ১২ ডিসেম্বর ২০১৭। শীতের কুয়াশা এত ঘন যে ফ্লাডলাইটের আলো আকাশে ঝুলে থাকা ধোঁয়ার মতো দেখা যাচ্ছিল। রংপুর শহরের একটা ক্যাফেতে ভাঙা চেয়ারে বসে আমি ল্যাপটপে স্ট্রিম ধরেছি, পাশে কাচের গ্লাসে চা ঠান্ডা হচ্ছে, ফোনের গ্রুপ চ্যাট প্রতি দুই সেকেন্ডে লাফাচ্ছে। স্ক্রিনে ক্রিস গেইল তখন ঢাকার স্পিনারদের ওপর ঝাঁপিয়ে পড়েছেন।

শেষ হিসাবটা এখন সবাই জানে: ৬৯ বলে অপরাজিত ১৪৬ রান, স্ট্রাইক রেট ২১১.৫৯। রংপুর রাইডার্স ৫৭ রানে হারাল ঢাকা ডায়নামাইটসকে। গ্যালারি ফেটে পড়ছে, ক্যাফের ছেলেরা চেয়ার ছেড়ে নাচছে, পাশের টেবিলের একজন চিৎকার করে বলছে গেইল নাকি মানুষ নয়। আমি চুপচাপ টাইপ করছি।

সেই রাতে একটা থ্রেড লিখেছিলাম, যেটা পরে ১২ হাজার বার শেয়ার হয়। দাবিটা সোজা ছিল: গেইলের ১৪৬ রান পেশিশক্তির প্রদর্শনী নয়, সেটা ছিল ঢাকার লেগ-স্পিন সম্পদের বিরুদ্ধে রংপুরের কোচিং স্টাফ আগেই তৈরি করে রাখা ম্যাচ-আপ পরিকল্পনার নিষ্ঠুর প্রয়োগ। ঢাকার লেগ-স্পিনাররা সেই মৌসুমে ইনসাইড-আউট লাইন ছুঁড়ছিলেন মিড-উইকেট থেকে উইডথ বরাবর; গেইলের ব্যাক-ফুট ক্লিয়ারেন্স সেই লাইনকে ইতিহাসের বাতিল কাগজে পরিণত করল। বোলারের হাত কাঁপেনি, পরিকল্পনার নিচুতা ছিল।

কিন্তু গত পাঁচ বছরে একটা প্রশ্ন আমাকে বারবার ফিরে আসে। যে ডেটা-বুদ্ধি দিয়ে আমরা গেইলের একটা ইনিংস ব্যাখ্যা করতে পারি, সেই একই বুদ্ধি দিয়ে আমরা কেন ব্যাখ্যা করি না — বিপিএলের পুরস্কার-পুল, ফ্র্যাঞ্চাইজির বিদেশি ক্রয়-ব্যয় আর ঘরোয়া ক্রিকেটারের মূল্যের মধ্যে যে স্থায়ী ব্যবধান বসে আছে, সেটা আসলে কোন ধরনের সিদ্ধান্ত?

The final didn't end. I'm still writing.

কারণ মিরপুরে সেই ডিসেম্বরে আসল লড়াই রংপুর বনাম ঢাকা ছিল না। লড়াইটা ছিল চুক্তি বনাম কেরিয়ার।

প্রেক্ষাপট: লিগটা কোথা থেকে এল, আর বিলটা কে দেয়

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ শুরু হয় ২০১২ সালে, প্রথম শিরোপা ঢাকা গ্ল্যাডিয়েটর্সের। মডেলটা আমদানি করা — আইপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি কাঠামো, নিলাম, টাইটেল স্পনসর, টিভি রাইটস। কিন্তু আমদানি করা কাঠামো আর আমদানি করা রাজস্ব এক জিনিস নয়। আইপিএলের গেট রেভিনিউ, স্পনসর মার্কেট আর গ্লোবাল টিভি ডিল যেখানে কয়েক শ কোটি ডলারের খেলা, সেখানে বিপিএলের রাজস্ব-ভিত্তি বহুগুণ ছোট। ফলাফল: ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোকে টিকে থাকতে হয় মালিকের পকেটের ওপর ভরসা করে, আর সেই পকেট প্রায় প্রতি দুই-তিন মৌসুমে নতুন নাম ধরে।

এই মালিকানা-অস্থিরতা নিজেই একটা ডেটা পয়েন্ট। যে লিগে ক্রেতা প্রতিষ্ঠান খেলোয়াড়ের চুক্তি-চক্রের চেয়ে দ্রুত বদলায়, সেখানে দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগের হিসাব কেউ করে না। নিলামে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় ছয় সপ্তাহের জন্য, ছয় বছরের জন্য নয়।

এখন যোগ করুন দ্বিতীয় স্তর — বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তি। গ্রেডভিত্তিক চুক্তি, ম্যাচ ফি, ফিটনেস শর্ত, ছবি ও স্পন্সরশিপের অধিকার। তৃতীয় স্তরে ঘরোয়া প্রথম-শ্রেণির ক্রিকেট, যেখানে জাতীয় দলের বাইরের একজন ক্রিকেটার পুরো মৌসুম খেলে যে অর্থ পান, সেটা একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের এক ম্যাচের বিদেশি ফিনিশারের চেয়ে কম। তিন স্তর, তিন রকম নিরাপত্তা। আর চতুর্থ স্তর — নারী ক্রিকেট, যেখানে বিনিয়োগ প্রায় সম্পূর্ণ সদিচ্ছার ওপর নির্ভরশীল।

এখানেই আমার আসল আগ্রহ। কারণ বাংলাদেশের পুরুষ ক্রিকেটের ফলাফল-ইতিহাসে তিনটা বিন্দু খুব স্পষ্ট। ১৭ মার্চ ২০০৭, পোর্ট অব স্পেনে ভারতকে হারানো। ২০১৭ চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির সেমিফাইনাল — আজ পর্যন্ত পুরুষ দলের আইসিসি নকআউটের একমাত্র ঠিকানা। আর ২০২৪ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের সুপার এইটে ওঠা, যেখানে আফগানিস্তান, ভারত, অস্ট্রেলিয়ার কাছে হেরে যাত্রা শেষ। এই তিন বিন্দু যদি এক গ্রাফে বসান, দেখবেন নকআউটের দূরত্ব কমেনি — শুধু মাঝের শব্দ কমেছে।

সবচেয়ে বড় প্রমাণটা লুকিয়ে আছে ২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারিতে। পচেফস্ট্রুমে অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ ফাইনালে বাংলাদেশ ভারতকে ৩ উইকেটে হারায়। আকবর আলীর দল সেদিন যেভাবে শেষ ওভারে চাপ নিয়েছিল, সেটা বাংলাদেশের ক্রিকেট-মনোবিজ্ঞানের একটা বিরল নমুনা। আমার প্রশ্ন সহজ: সেই দলের কতজন আজ নিয়মিত জাতীয় দলের মেরুদণ্ড? শোরিফুল ইসলাম, তাওহিদ হৃদয়, তানজিদ হাসান — কয়েকটা নাম ঘুরে ফিরে আসে। বাকিরা কোথায়?

উত্তরটা এখানেই বেদনাদায়ক: তারা ঘরোয়া ক্রিকেটে ফিরে গেছে, যেখানে ম্যাচ সংখ্যা কম, ক্যামেরা কম, ম্যাচ-ফি কম, আর স্কিল-ডেভেলপমেন্টের জন্য আলাদা করে কেউ নিয়োগ করা নেই। বিশ্বকাপ জেতা একটা দলকে সিস্টেম কী দিল? চার বছরের মধ্যে তিন-চারজনকে। এটাই বাংলাদেশের ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় সম্পদ-অপচয়, আর কেউ এর হিসাব চায় না, কারণ হিসাব চাইলে দায়ও চাইতে হয়।

মূল বিশ্লেষণ: গেইলের ইনিংস যেভাবে ব্যাখ্যা করা যায়, বেতনের ব্যবধান সেভাবে করা যায় না

আমি ২০১৭-র থ্রেডে যে পদ্ধতি ব্যবহার করেছিলাম, সেটাই এখানে খাটাই। প্রথমে প্রশ্নটা স্পষ্ট করতে হয়: কোন সিদ্ধান্ত, কার সুবিধায়, কোন তথ্যের ভিত্তিতে।

বিপিএলের নিলাম-কাঠামো একটা নির্দিষ্ট ধরনের ক্রিকেটারকে ভর্তুকি দেয় — শেষ ওভারের বিদেশি ফিনিশার, আর তার বিলটা ঘরোয়া মিডল-অর্ডার বহন করে। এই বাক্যটাই আমার আজকের পুরো বিশ্লেষণের কেন্দ্র। কারণ একজন বিদেশি পাওয়ার-হিটার এসে ছয় সপ্তাহে যা নেন, তার বিপরীতে একজন ঘরোয়া ক্রিকেটার পুরো মৌসুম ধরে যে দাম পান, তা প্রায়ই নিলামের বেস-প্রাইসের আশপাশে আটকে থাকে। কিন্তু লিগের আসল ভিত্তি তো ঘরোয়া ক্রিকেটার।

ভাবুন তো — কে বিপিএলকে বিপিএল বানায়? গেইলের ১৪৬ নয়। মিরপুরের গ্যালারিতে টিকিট কেটে বসা মানুষ নয়। লিগটা বানায় সেই বোলার, যিনি চার ওভার বল করে ছয় রান খেয়ে চ্যাপেলে ফিরে যান, দুপুরে নিজের খরচে ফিজিওর কাছে যান, আর পরের দিন আবার ট্রেনিং করেন। তার দাম ঠিক করে ফ্র্যাঞ্চাইজির বোর্ড, নিলামের একটা রুমে, যেখানে তিনি উপস্থিত নেই।

এখানে একটা তুলনা দরকার। মুস্তাফিজুর রহমানের যাত্রাটা দেখুন। ২০১৬ সালে আইপিএলে সানরাইজার্স হায়দ্রাবাদের হয়ে খেলে তিনি ইমার্জিং প্লেয়ার হন — বাংলাদেশের প্রথম ক্রিকেটার হিসেবে। তারপরের বছরগুলোতে আইপিএল নিলামে তাঁর দাম ওঠানামা করেছে, কখনো বেস প্রাইসে বিক্রি, কখনো অবিক্রীত। অর্থাৎ তাঁর বাজার-মূল্য নির্ধারিত হয় একটা সিস্টেমে, যেখানে ক.indexOf-ভিত্তিক স্কাউটিং রিপোর্ট, ইনজুরি হিস্ট্রি আর ম্যাচ-আপ ডেটা সবই লিখিত আকারে মজুত থাকে। এখন প্রশ্ন: ঘরোয়া বাংলাদেশি ক্রিকেটারের বেলায় ওই একই রিপোর্ট কে তৈরি করেন? কোন স্কাউট, কোন ডেটাবেস, কোন অ্যানালিস্ট?

এখানেই ফারাকটা তৈরি হয়। বাংলাদেশে প্রতিভা আবিষ্কার এখনো ব্যক্তিগত যোগাযোগ আর এক-দুইজন কোচের চোখে দেখার ওপর নির্ভরশীল; বিপিএলের বিদেশি খেলোয়াড়ের বেলায় দলগুলো বিশ্বাস করে অপরিচ্ছন্ন কিন্তু বাস্তব ডেটাশিটে। একই লিগ, দুই মানের জ্ঞান।

আমি খেয়াল করেছি, ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো বিদেশি ফিনিশারের পেছনে যে অর্থ ঢালে, তার একটা বড় অংশ আসলে 'ভুলের ঝুঁকি এড়ানোর ফি'। অর্থাৎ যদি বিদেশি তারকা ফ্লপ করেন, মালিক দায়মুক্ত থাকেন — কারণ সিদ্ধান্তটাই ছিল দৃশ্যত যুক্তিসঙ্গত। কিন্তু ঘরোয়া একজন তরুণকে ছয় ম্যাচ খেলিয়ে ফেলে দিলে সেই সিদ্ধান্তের ব্যাখ্যা দিতে হয় নিজের প্রতিবেশীকে। দায়মুক্তির খরচ, ফলে, ক্রয়-ব্যয়ে যুক্ত হয়; পারফরম্যান্সে নয়।

দ্বিতীয় মিথ্যাটা নাইস-ডেটার ফাঁদ। আমরা বলি বিপিএল দেশীয় খেলোয়াড়কে বিদেশি তারকার সঙ্গে ড্রেসিংরুম ভাগ করার সুযোগ দেয়, তাই শেখা হয়। কিন্তু শেখাটা যদি হয় নিষ্ক্রিয় পর্যবেক্ষণ, তাহলে সেটা শিক্ষা নয়, সেটা সান্নিধ্য। প্রকৃত শিক্ষার জন্য দরকার পুনরাবৃত্তি — একই ধরনের পরিস্থিতিতে বারবার দাঁড়ানো, আর তার ভিডিও-বিশ্লেষণ। ২০২০ অনূর্ধ্ব-১৯ দলের ছেলেরা বিশ্বকাপ জেতার পরে ঘরোয়া প্রথম-শ্রেণির ক্যালেন্ডারে যেটা পেয়েছে, তা ছিল অনিয়মিত তারিখ আর কম ম্যাচ। যেখানে সংযুক্ত আরব আমিরাত ও নেপালের ঘরোয়া কাঠামো এখন বছরে বেশি নির্ধারিত ম্যাচ খেলায়, সেখানে বাংলাদেশের তরুণরা অপেক্ষা করেন জাতীয় দলের ফাঁকে কবে সুযোগ আসবে।

তৃতীয় স্তরটা সবচেয়ে অস্বস্তিকর। নারী ক্রিকেট। বাংলাদেশের মেয়েরা এশিয়ার সবচেয়ে দ্রুত উন্নতিশীল দলগুলোর একটা, কিন্তু তাদের ম্যাচ-ভিত্তিক আয় আর ভেন্যু-নির্ধারণে যে এলোমেলোতা, তা পুরুষ দলের সঙ্গে তুলনাতেই স্পষ্ট। আইসিসির দৃষ্টিতেও বোর্ডগুলোর নিজেদের রেকর্ড দেখানোর সুবিধে অসম। আমি নিজে কয়েকটা ম্যাচে শুনেছি এমন ধারাভাষ্য, যেখানে নারীদের ম্যাচের প্রস্তুতি-স্তর পুরুষদের ঘরোয়া ম্যাচের চেয়েও কম, কিন্তু সমালোচনার তীব্রতা বেশি। দায় বরাদ্দের এই অসমতাই আসল নীতি-প্রশ্ন।

The silence in empty stadiums made every penalty sound like memory.

করোনাকালের ফাঁকা গ্যালারিতে খেলা সেই ঘরোয়া ম্যাচগুলোতে এক ধরনের সত্য ধরা পড়েছিল: ভিড় যখন থাকে না, তখন ঘরোয়া ক্রিকেটের দৃশ্যমান মূল্য প্রায় শূন্য। কিন্তু খেলাটা তো তখনও সেখানে ছিল। বিনিয়োগ ছিল না। দৃশ্যমানতা আর বিনিয়োগের এই সম্পর্কটা আমাদের বুঝতে হবে — কারণ বিপিএলের গ্যালারির শব্দ ঘরোয়া ক্রিকেটের জন্য রাজস্ব তৈরি করে না। সেটা তৈরি করে টিভি ডিল আর লিগ-নির্দিষ্ট চুক্তি, যা ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে, বোর্ডের হাতে নয়।

আর এখন, ট্রান্সফার-উইন্ডোর এই মৌসুমে, যখন প্রতিদিন নতুন করে কে কোথায় যাবে সেই গুজবে সোশ্যাল ফিড ভরে যায়, তখন আসল নথিগুলো কেউ পড়ে না — রিলিজ-ক্লজ, এজেন্ট-ফি, ইমেজ-রাইট, ইনজুরি-কাভারেজ, আর বোর্ডের এনওসি-শর্ত। Every transfer rumor is a tiny novel about who we want to be. কিন্তু ক্রিকেটে সিদ্ধান্ত হয় চুক্তির ভাষায়, আর সেই ভাষায় বাংলা লেখা হয় খুব কম।

Esports taught me that fandom is a language before it is a loyalty.

এটা আমার নিজের শেখা, নিজের পেশা থেকে। ফুটবল-ই-স্পোর্টসের ফ্যান্ডম আমাকে শিখিয়েছে, দর্শক আসলে ট্রফি নিয়ে গর্ব করে না; তারা ভাষা নিয়ে গর্ব করে — চ্যান্ট, মিম, ম্যাচ-থ্রেড, রাত জেগে মেসেজ। বাংলাদেশের ক্রিকেট-দর্শক এই ভাষাটা অনর্গল বলে, অথচ ক্লাব-মালিকানা, খেলোয়াড়-অধিকার আর মিডিয়া-অ্যাক্সেসের নিত্যভাষায় তার কোনো ভোট নেই। এটাই ফ্যান-অধিকারের প্রশ্ন।

আর এখানেই আমাকে একটা কঠিন সত্য স্বীকার করতে হয়। বাংলাদেশের ক্রিকেট-সংকটের গভীরতম স্তর বোর্ডের অন্যায় নয়; গভীরতম স্তর হল কোচ-শিক্ষার বাজেট। বোর্ডের সিদ্ধান্ত বদলানো যায় একটা নির্বাচনের মাধ্যমে, কিন্তু লেভেল-২ ও লেভেল-৩ কোচ তৈরি করতে লাগে এক দশক বিনিয়োগ, লিখিত পাঠ্যক্রম, আর সেই কোচদের জন্য সম্মানজনক বেতন। সেটা রাজনৈতিক বক্তৃতায় ধরা পড়ে না, আর তাই অর্থায়ন হয় না।

বিপরীত ভাবনা: আমি ভুল হলে কোথায়

নিজের বিরুদ্ধে দাঁড়ানো সহজ কাজ নয়, কিন্তু স্ট্রাকচারাল আর্জুমেন্ট তৈরি করার দায় এটাই। তাই বলি, কোথায় আমি ভুল হতে পারি।

প্রথমত, বিদেশি তারকারা ঘরোয়া ক্রিকেটারদের শেখানোর একটা পরোক্ষ বাজার তৈরি করেন। যদি কেউ সেটা না করে, বিপিএলের টিকিট-বিক্রি কমে, স্পনসর কমে, আর শেষে ঘরোয়া ক্রিকেটের বাজেট আরও সংকুচিত হয়। এই যুক্তিতে নিলামের অসমতা আসলে একটা বিনিময় — কম দামে খেলোয়াড়, কিন্তু বেশি টাকার লিগ। এই সিদ্ধান্ত আমি পুরোপুরি উড়িয়ে দিই না।

দ্বিতীয়ত, যে ফারাকটা আমি দেখাচ্ছি সেটা হয়তো বোর্ড-সিদ্ধান্তের ফারাক নয়, আইসিসির রাজস্ব-বণ্টনের ফারাক। একটি ফুল-মেম্বার হিসেবে বাংলাদেশ যেখানে বার্ষিক কয়েক কোটি ডলারের ঘরে অংশ পায়, সেখানে বড় বোর্ডগুলোর অংশ তার বহুগুণ। রাজস্ব ছোট হলে পার্সোনাল ডেভেলপমেন্ট বাজেট ছোট হওয়াই স্বাভাবিক। তবে এখানে একটা মেকানিজম চিহ্নিত করা জরুরি: কম রাজস্ব মানে কম কোচ নয়, কম কোচ মানে সিদ্ধান্ত-হস্তান্তরকারীর অভাব, আর সেই অভাবই তরুণদের এক-দুই কোচের ওপর নির্ভরশীল করে তোলে। এটা অনুমান, আর অনুমান হিসেবেই লিখছি।

তৃতীয়ত, ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকরা হয়তো নিষ্ঠুর businessmen, কিন্তু তারা লিগের বার্ষিক ক্ষতি নিজের পকেট থেকে মেটান। কেউ যদি প্রতি মৌসুমে বিল দেন, তাহলে খেলোয়াড়-নির্বাচনে তাঁর স্বাধীনতাকে টেকসই ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের চোখে দেখা উচিত। ভুলটা তাহলে মালিকের নয়, ভুলটা একটা লিগ-ডিজাইন যা ঘরোয়া ক্রিকেটারকে সম্পদ হিসেবে চিহ্নিত করে না।

চতুর্থত, এবং সবচেয়ে অস্বস্তিকরভাবে — হয়তো খেলোয়াড়-development-এর গোটা প্রশ্নটাই ঘরোয়া লিগের বাইরে। বাংলাদেশের ফ্যাঁকা স্পট প্রথম-শ্রেণির ক্রিকেট, যা MOU-তে বাঁধা, ক্যালেন্ডারে সংকুচিত, আর ক্যামেরায় অনুপস্থিত। বিপিএলকে দোষ দিলে আসল ফাইলটা ঢাকা পড়ে যায়।

এই চারটা সংশয়ের পরেও একটা জিনিস টিকে থাকে: সিদ্ধান্ত-প্রক্রিয়ার লিখিততার অভাব। যে লিগে একজন ঘরোয়া বোলারের মূল্য নির্ধারিত হয় এক রুমে, লিখিত স্কাউটিং রিপোর্ট ছাড়া, সেখানে তথ্য পাওয়ার অধিকার কার? Mass media access বলে একটা বিষয় আছে, যা আইসিসির সদস্যদের মানতে হয়, কিন্তু সেটা কার্যত আন্তর্জাতিক মিডিয়ার জন্য; স্থানীয় ফ্রিল্যান্স ক্রিকেট-লেখক, ভ্লগার আর ভিডিও-বিশ্লেষকরা প্রায়ই accreditation পান না। এই বাদ পড়াটাই ফ্যান-অধিকার না থাকার সবচেয়ে স্পষ্ট উদাহরণ।

টেস্টেড প্রেডিকশন: পরের তিন বছরে কী দেখবেন

আমি বলব কেন, আর বলব কী দেখবেন — যাতে ভুল হলে আঙুল তোলা যায় আমার দিকেই।

প্রথম ভবিষ্যদ্বাণী: ২০২০ অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপের দল থেকে যদি পরের তিন বছরে আর তিনজন টেস্ট-ফরম্যাটের স্থায়ী সদস্য না ওঠে, তাহলে মেনে নিন — বাংলাদেশের তরুণ-উন্নয়ন মডেল বিশ্বকাপ-স্তরে কাজ করে, টেস্ট-স্তরে করে না। কারণ প্রতিভা-ফিল্টার আছে, দীর্ঘমেয়াদি দক্ষতা-নির্মাণ নেই।

দ্বিতীয় ভবিষ্যদ্বাণী: আগামী দুটি বিপিএল মৌসুমে যদি নিলাম-কাঠামোতে ঘরোয়া ক্রিকেটারদের জন্য একটা পৃথক, রক্ষিত অনুপাত চালু না হয়, তাহলে লিগের বিদেশি-নির্ভরতা বাড়বে, আর ঘরোয়া ব্যাটিং-অর্ডারের গড় রান-রেট আরও নেমে যাবে। এই পতন লিগের বিনোদন কমাবে না — কমাবে দেশীয় ভবিষ্যতের ভিত্তি।

তৃতীয় ভবিষ্যদ্বাণী: নারী ক্রিকেটে কেন্দ্রীয় চুক্তির পরিধি যদি পুরুষদের সমতুল্য না হয়, তবে পরবর্তী বড় আইসিসি ইভেন্টে বাংলাদেশের মেয়েদের সবচেয়ে বড় লড়াই হবে বেঞ্চ-গভীরতা নিয়ে, প্রতিভা নিয়ে নয়। আর সেই লড়াইয়ে ওদের হাতে থাকবে অসম অস্ত্র।

আর শেষ বাক্যটা একটা প্রশ্ন। যে বোর্ড বলছে আমরা বিনিয়োগ করছি, তার কাছে আমার একটাই দাবি — বিনিয়োগের লাইন-আইটেমগুলো প্রকাশ্য হোক। কত টাকা যায় কোচ-শিক্ষায়, কত টাকা ইনডোর ও মানসম্মত পিচে, কত টাকা নারী ক্রিকেটে, কত টাকা স্ট্রিমিং ও ভেন্যুতে। সংখ্যাটা জানলে আমরা বিরোধী হতে পারব। সংখ্যাটা না জানলে আমরা শুধু ভক্ত হয়ে থাকব — আর ভক্তরা কখনো হিসাব চায় না, কারণ হিসাব চাইলে মোহ ভাঙে।

গেইলের ১৪৬ রান আজ একটা সুন্দর রেকর্ড। কিন্তু রংপুর রাইডার্স, ঢাকা ডায়নামাইটস আর বছরের পর বছর নাম বদলানো ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর ভেতরে যে কাঠামো, সেটাই বলে দেবে পাঁচ বছর পরেও এই লিগ বাংলা ক্রিকেটকে একটা আইসিসি নকআউটের দূরত্বে নিয়ে যেতে পারবে কি না।

That is the match still in progress. And until somebody publishes the scorecard, I'm still writing.