পারমিশন স্লিপের অর্থনীতি: জানুয়ারির জানালায় বিপিএলের আসল দাম কে ঠিক করে

পারমিশন স্লিপের অর্থনীতি: জানুয়ারির জানালায় বিপিএলের আসল দাম কে ঠিক করে

Hook

গত তিন সপ্তাহে মিরপুরের বোর্ড করিডোরে সবচেয়ে বেশি হাতবদল হয়েছে একটি এক পাতার কাগজ — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, যা ক্রিকেটে এনওসি নামেই পরিচিত। জানুয়ারির প্রথম সপ্তাহে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো নিজেদের বিদেশি কোটা গোছাচ্ছিল, আর ঠিক সেই সময়েই সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটিটোয়েন্টি এবং দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ তাদের চূড়ান্ত দল ঘোষণা করছিল। যে দরকষাকষিটা তখন চলছিল, সেটা টাকার ছিল না — সময়ের ছিল। একজন ক্রিকেটারের এজেন্ট ফোনে বলছেন "ফি মিলে গেছে", অথচ বোর্ডের টেবিলে বসে থাকা একটি স্বাক্ষর পুরো চুক্তিটাকে শূন্যে নামিয়ে দিতে পারে। লাখ লাখ টাকার একটা ডিল ঝুলে থাকে একটি তারিখের উপর, আর সেই তারিখটা ঠিক করে কোনো স্পনসর নয় — একটি প্রশাসনিক ক্যালেন্ডার।

Context

জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি এখন বিশ্ব ক্রিকেটের সবচেয়ে ভিড়ের জানালা। অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ লিগ ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে শেষ হয়, তারপর প্রায় একই সময়ে শুরু হয় চারটি টুর্নামেন্ট — আমিরাতের আইএলটিটোয়েন্টি, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, নিউজিল্যান্ডের সুপার স্ম্যাশ এবং বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ। চারটি লিগ, তিন-চার সপ্তাহের একটা জানালা, আর সীমিত সংখ্যক বিদেশি কোটা। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো একই পুল থেকে একই খেলোয়াড় চায়, আর সেই পুলে যাঁরা আছেন, তাঁদের সবার হাতে একটি করে এনওসি ফর্ম থাকে — যা পূরণ করার একমাত্র অধিকার তাঁদের দেশীয় বোর্ডের।

এই কাঠামোটা বুঝতে হলে আগে বুঝতে হবে এনওসি একটি অনুমতি, নিঃশর্ত অধিকার নয়। আইসিসি-র ফিউচার ট্যুর প্রোগ্রাম আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের মধ্যে যে দ্বন্দ্ব, সেটা মেটে এই এক পাতার কাগজে। দেশীয় বোর্ড মূলত তিনটি কারণে এনওসি আটকাতে পারে — ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট, ইনজুরি ঝুঁকি, এবং নিজের লিগের স্বার্থ। এই তিনটির মধ্যে তৃতীয়টি সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু সবচেয়ে বাস্তব। বাংলাদেশের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি টাকা দিয়ে একজন বাংলাদেশি ক্রিকেটারকে চায়, আর আইএলটিটোয়েন্টির একটি দল তাকে আরও বেশি টাকায় চায়, তাহলে সিদ্ধান্তটা ব্যক্তিগত পছন্দের নয় — সেটা বোর্ডের টেবিলে তৈরি হয়।

আমার পনেরো বছরের এই ইন্ডাস্ট্রি-পর্যবেক্ষণে একটা জিনিস পরিষ্কার: ক্রিকেটের ট্রান্সফার মার্কেট ফুটবলের মতো নগদ মূল্যে চলে না। এখানে ক্লাব-থেকে-ক্লাবে সরাসরি ফি নেই, নেই পরিচিত অর্থে রিলিজ ক্লজ। এখানে আছে রিটেনশন, ড্রাফট, অকশন আর এনওসি। ২০১৭ সালে নেইমারের দেড়শ কোটি ইউরোর মুভ দেখার সময় আমি একটা পাবলিক স্প্রেডশিট বানিয়েছিলাম — ফি, মজুরি, বোনাস, এফএফপি অ্যামর্টাইজেশন। সেটা আমার পদ্ধতি বদলে দিয়েছিল। তারপর ২০২০ সালে লিওনেল মেসির বার্সেলোনাকে পাঠানো বিউরোফ্যাক্স এবং ৭০০ মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজ, আর ২০২২ সালে এনজো ফার্নান্দেজের ১২০ মিলিয়ন ইউরো ক্লজ — এই তিনটি ঘটনা আমাকে একটাই কথা শিখিয়েছে: দলিল আগে, হেডলাইন পরে।

Core

এখন আসল হিসাবটা দেখা যাক। গত নভেম্বরে সৌদি আরবের জেদ্দায় বসেছিল আইপিএলের মেগা নিলাম। ঋষভ পं ২৭ কোটি রুপিতে লখনউ সুপার জায়ান্টসে গেছেন — আইপিএল ইতিহাসের সর্বোচ্চ দাম। শ্রেয়াস আইয়ার ২৬.৭৫ কোটি রুপিতে পাঞ্জাব কিংসে, মিচেল স্টার্ক ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে দিল্লি ক্যাপিটালসে। সংবাদমাধ্যম এই সংখ্যাগুলো নিয়েই লিখেছে। কিন্তু এই সংখ্যাগুলো আসলে কী?

এগুলো দাম নয় — এগুলো একটি ক্যাপের ভেতরে বসানো বাজেটের বরাদ্দ। আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোতে রিটেনশনের জন্য আলাদা বরাদ্দ থাকে। একটি দল যদি আগেই তিনজন তারকাকে ধরে রাখে, তাহলে নিলামের টেবিলে তার হাতে পড়ে থাকা টাকার অঙ্ক অনেক কমে যায়। তাই পंের ২৭ কোটি শুধু পंের মূল্য নয় — সেটা লখনউয়ের পুরো বিল্ডিং ফিলোসফির একটি ঘোষণা। ক্লজটা কখনোই দাম ছিল না; সেটা ছিল পারমিশন স্লিপ।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে হিসাবটা আরও সরল, আর তাই আরও কঠিন। বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো টাকার ক্যাপে চলে, ডলারে নয়। আইএলটিটোয়েন্টি বা এসএ২০-এর ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ডলার ক্যাপে চলে, এবং সেখানে একটি পূর্ণ বিদেশি স্লটের মূল্য বিপিএলের গড় বিদেশি ফির চেয়ে অনেক বেশি। ফলে একজন বাংলাদেশি ক্রিকেটার যখন বিদেশি লিগে যান, তখন তার দাম নির্ধারিত হয় সম্পূর্ণ ভিন্ন এক বাজারে — যেখানে তার জাতীয় দলের ব্যস্ততা, তার ইনজুরির ইতিহাস, এবং তার এনওসি পাওয়ার সম্ভাবনা সবচেয়ে বড় দর-কষাকষির বিষয় হয়ে ওঠে।

আমি হেডলাইন পড়া বন্ধ করে অ্যামর্টাইজেশন শিডিউল পড়া শুরু করেছি। কারণ একটি চুক্তির আসল খরচ কখনো ঘোষিত সংখ্যায় ধরা পড়ে না। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি একজন বড় তারকাকে তিন বছরের জন্য ধরে, সেই চুক্তির মূল্য তিনটি সিজনে ভাগ হয়ে যায়। কিন্তু এনওসি ইস্যু হয় এক সিজনের জন্য। মানে, বহু-বছরের নিরাপত্তা থাকলেও, প্রতিটি জানুয়ারিতে সেই নিরাপত্তা নতুন করে যাচাই হয়। এটাই ক্রিকেটের পারমিশন-স্লিপ অর্থনীতি: মূল্য দীর্ঘমেয়াদি, ক্ষমতা একবছরমেয়াদি। যে দল সবচেয়ে বড় চেক লিখতে পারে, সে সবচেয়ে বড় চেক ক্যাশ করার নিশ্চয়তা সবচেয়ে কম রাখে।

বিষয়টা তিনটি স্তরে দেখা যায়। প্রথম স্তর — রিটেনশন। যে খেলোয়াড় আগে থেকে ধরে রাখা হয়, সে বাজারে আসেই না; তার দাম নির্ধারিত হয় আলোচনার টেবিলে, নিলামের হাততালিতে নয়। দ্বিতীয় স্তর — নিলাম বা ড্রাফট। এখানে দাম ওঠে, কিন্তু সেটা ক্যাপের সীমার ভেতরে, আর ক্যাপের সীমা বোর্ড ঠিক করে। তৃতীয় স্তর — এনওসি। এই স্তরটাই সবচেয়ে অদৃশ্য, আর সবচেয়ে শক্তিশালী। কারণ প্রথম দুই স্তরে সবকিছু মিলেও যেতে পারে, কিন্তু তৃতীয় স্তরে একটি স্বাক্ষর না পড়লে খেলোয়াড় মাঠে নামতেই পারবেন না।

এই স্থাপত্যটাই ফুটবলের থেকে ক্রিকেটকে আলাদা করে। ফুটবলে একটি রিলিজ ক্লজ পরিশোধ করলে ক্লাব আর আটকাতে পারে না — ২০১৭ সালের নেইমার তার প্রমাণ। ক্রিকেটে এমন কোনো চাবি নেই। এখানে কোনো দল যদি একটি খেলোয়াড়কে দশ কোটি টাকা দিয়েও পায়, দেশীয় বোর্ড একটি চিঠি দিয়ে পুরো লেনদেন স্থগিত করে দিতে পারে। অন্য কথায়, যে ইনস্ট্রুমেন্টটা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, সেটা কোনো আর্থিক দলিল নয় — একটি প্রশাসনিক অনুমোদন। আর প্রশাসনিক অনুমোদনের দাম টাকা দিয়ে মেটানো যায় না; সেটা মেটানো যায় সময়, সম্পর্ক আর পরিকল্পনা দিয়ে।

আরেকটি জিনিস এখানে প্রায় কেউ খেয়াল করে না: ইনস্যুরেন্স। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন একজন বড় তারকাকে চুক্তিবদ্ধ করে, তখন তার সবচেয়ে বড় ভয় ইনজুরি। এই ঝুঁকি প্রায়ই দেশীয় বোর্ডের উপর চাপিয়ে দেওয়া হয়, কারণ খেলোয়াড়ের কেন্দ্রীয় চুক্তি থাকে বোর্ডের সাথে। ফলে বোর্ড দুবার চিন্তা করে — খেলোয়াড় আন্তর্জাতিক ম্যাচে চোট পেলে বোর্ডের সম্পদ নষ্ট হয়, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে চোট পেলে বোর্ড লাভের ভাগ পায় না, ক্ষতির ভাগ আগে পায়। এই অসম হিসাবটাই এনওসি আটকে দেওয়ার সবচেয়ে সৎ কারণ, এবং এটিকে নিছক অন্যায় বলা যায় না।

প্রতিটি জানালার একটি স্থাপত্য থাকে, এবং এজেন্টরা তার ভারবাহী দেয়াল। এজেন্টরা ঠিক এই জায়গাটাতেই কাজ করেন — তাঁরা জানেন কোন বোর্ডের হাতে কোন লিভারেজ আছে, কোন উইন্ডোতে কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি হতাশায় ভুগছে, আর কোন খেলোয়াড়ের এনওসি সহজে মেলে। এই নেটওয়ার্কটাই বাংলাদেশের মতো ছোট বাজারে সবচেয়ে বেশি শক্তিশালী, কারণ এখানে মধ্যস্থতাকারীর সংখ্যা কম — ফলে প্রতিটি সম্পর্কের প্রভাব বহুগুণ বেশি।

Contrarian

এখন সেই দিকটা, যেটা কেউ লিখতে চায় না। সবাই নিলামের সংখ্যাকে বাজার বলে ধরে নেয়। কিন্তু বাজারটা তার আগেই তৈরি হয়ে গেছে — রিটেনশন লিস্টে, প্লেয়ার্স অ্যাসোসিয়েশনের দর-কষাকষিতে, এবং সবচেয়ে বেশি, বোর্ডের ক্যালেন্ডারে। নিলাম শুধু সেই বাজারের প্রকাশ্য অনুষ্ঠান। আমরা অনুষ্ঠানটাকে বাজার ভাবি, আর তারপর ভুলে যাই যে অনুষ্ঠানের স্ক্রিপ্ট এক সপ্তাহ আগেই লেখা হয়ে গেছে। যাঁরা নিলামের টেলিভিশন সম্প্রচার দেখে বাজার বিশ্লেষণ করেন, তাঁরা আসলে থিয়েটারের সমালোচনা করছেন, মঞ্চের পরিকল্পনার নয়।

দ্বিতীয় যে ভুলটা আমরা করি — বোর্ডকে ভিলেন বানানো। সাহসী সিদ্ধান্ত, নিপীড়ন, স্বার্থপরতা — এই শব্দগুলো দিয়ে এনওসি আটকে দেওয়াকে ব্যাখ্যা করার একটা সহজ আনন্দ আছে। কিন্তু আমার অভিজ্ঞতা বলছে, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে কারণটা ঢের কম নাটকীয়। অনেক সময় কাগজটা সপ্তাহখানেক দেরিতে পৌঁছায়। অনেক সময় খেলোয়াড়ের মেডিকেল রিপোর্ট হাতে না থাকায় যোগ্যতা যাচাই শেষ হয় না। অনেক সময় সিদ্ধান্তটা একটি কমিটির সভার জন্য অপেক্ষা করে, আর কমিটি মাসে একবার বসে। এটাকে ষড়যন্ত্র বলা বাস্তবতার প্রতি অন্যায়, আর এতে আসল সমস্যাটা — প্রশাসনিক ধীরগতি — ঢাকা পড়ে যায়।

তৃতীয় অন্ধবিন্দুটি হলো ছোট বাজারের কাছ থেকে ছোট চোখে দেখা। ঢাকার সিদ্ধান্তকে আমরা ঢাকার প্রেক্ষাপটে বুঝি, কিন্তু এটি আসলে একটি বৈশ্বিক পের অংশ। ইংল্যান্ডের খেলোয়াড়রা কেন্দ্রীয় চুক্তির বাইরে গিয়ে সাদা-বলের দলে সুযোগ পাওয়ার নিশ্চয়তা পায় না; ভারতীয় ক্রিকেটাররা আইপিএল ছাড়া কোনো বিদেশি লিগে খেলার অনুমতিই পায় না; পাকিস্তানের বোর্ড বছরের পর বছর এনওসি-কে সবচেয়ে সখত হাতিয়ার বানিয়ে রেখেছে। বাংলাদেশ ব্যতিক্রম নয় — বাংলাদেশ এই নিয়মের একটি উদাহরণ মাত্র। কাগজের পথ কখনো মিথ্যা বলে না, কিন্তু সুদ ধার্য করে।

Takeaway

পরের দানা কোনটি? সবচেয়ে সম্ভাব্য উত্তরটি লুকিয়ে আছে আইসিসি-র সমন্বিত ফ্র্যাঞ্চাইজি জানালার আলোচনায়। যদি সত্যিই একটি নির্দিষ্ট, স্বল্প জানালা নির্ধারিত হয়ে যায়, তাহলে বোর্ডের ভেটো কমবে না — বাড়বে, কারণ তখন সংঘর্ষের সংখ্যা কমে আসবে, আর প্রতিটি এনওসি আরও মূল্যবান হয়ে উঠবে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি আগে ভাববে, সে আগে কাগজ গোছাবে; যে খেলোয়াড় আগে বোঝে, সে আগে প্রস্তুত হবে। বাংলাদেশের জন্য প্রশ্নটা সরল — পরের জানুয়ারিতে আমরা তারকাদের বাজারে দেখব, নাকি ফাইল-কক্ষে?