ব্লকচেইনে উঠছে ক্রিকেট: ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল টিকিট আর স্টেডিয়ামের বাইরে দাঁড়ানো ভক্ত

গেটের সামনে দাঁড়ানো ভদ্রলোকের বয়স পঞ্চাশের কাছাকাছি। হাতে ফোন, স্ক্রিনে ভাসছে একটা রঙিন কার্ড—টিকিট বটে, কাগজের নয়। স্টুয়ার্ড স্ক্যানার ধরলেন। স্ক্রিনে লাল বাতি জ্বলল। ভদ্রলোক নিচু গলায় বললেন, "ওয়ালেট কানেক্ট করা আছে, কিন্তু এখন ডেটা পাচ্ছি না।" পেছনে অপেক্ষা করছে দুই হাজার মানুষ, যাদের অনেকের হাতেই কাগজের টিকিট—স্টেডিয়ামের বাইরে চায়ের দোকানের পাশে দাঁড়ানো এক দালালের কাছ থেকে কেনা।

ওই চার মিনিটে ম্যাচের চেয়ে বড় একটা প্রশ্ন জন্ম নিল। ক্রিকেট যখন ধীরে ধীরে ব্লকচেইনের দিকে হাঁটছে, তখন স্টেডিয়ামের দরজা কি সবার জন্য সমানভাবে খোলা থাকছে, নাকি ওয়ালেট আছে যার, ম্যাচ তার?

আমি বাসের সিট আর ড্রেসিংরুমের নীরবতা থেকে বিট ধরে রাখি। ২০১৭ সালে বেঙ্গালুরু এফসি-র সঙ্গে চোদ্দোটা অ্যাওয়ে দিন কাটিয়েছি। মিডিয়া অফিসার তখন হাতে একটা কাগজের অ্যাক্রেডিটেশন কার্ড ধরিয়ে দিতেন—তারপর বিমান, বাস, হোটেল, গেট। সেটাই ছিল প্রবেশাধিকার। আজ সেই প্রবেশাধিকার একটা কিউআর কোড, তার পেছনে একটা লেজার, যার কোনো মুখ নেই, কোনো ফোন নম্বর নেই, শুধু হ্যাশ আর টাইমস্ট্যাম্প। টিকিট কাউন্টারের ভদ্রলোকেরা এখনো আছেন, মাঠের ধারে দাঁড়িয়ে আছেন। কিন্তু তাঁদের কাজটা বদলে গেছে—তাঁরা এখন টিকিট বিক্রি করেন না, টিকিটের সমস্যা সমাধান করেন।

ডিজিটাল কার্ড, তারপর কী

ক্রিকেটের সঙ্গে ব্লকচেইনের সম্পর্কটা শুরু হয়েছিল ছবি বেচা দিয়ে। ২০২১ সালে শুরু হওয়া ডিজিটাল কালেক্টিবল বা নন-ফাঞ্জিবল টোকেনের ঢেউয়ে ক্রিকেট ছিল অন্যতম প্রথম সারির ক্রীড়া। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল (ICC) ২০২১ সালে FanCraze নামের একটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে বহু-বছরের চুক্তি করেছিল, যার লক্ষ্য ছিল আইসিসি ইভেন্টের ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী তৈরি। ওই সময়ের রিপোর্ট অনুযায়ী প্রতিষ্ঠানটি ২০২২ সালের মার্চে প্রায় ১০ কোটি ডলারের একটি সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করেছিল, যার নেতৃত্বে ছিল ইনসাইট পার্টনার্স ও ড্রিম স্পোর্টস। একই সময়ে Rario নামের আরেকটি প্ল্যাটফর্ম ২০২২ সালে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছিল, এবং ভারতীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি দলগুলোর সঙ্গেও একাধিক চুক্তি করেছিল।

তারপর এল ২০২২। মে মাসে টেরা ইকোসিস্টেমের পতন, নভেম্বরে এফটিএক্সের ধস। ক্রিপ্টো-শীতে ক্রিকেটের ডিজিটাল কালেক্টিবল বাজারও তলিয়ে গেল। অনেক প্ল্যাটফর্ম ছাঁটাই করল, কেউ কেউ কার্যক্রম গুটিয়ে নিল। কলকাতার এক ম্যাগাজিন সিলভারের চেয়ে কম দামে বিকোচ্ছে এমন কালেক্টিবল ছবি টুইটারে ছড়িয়ে পড়ল। প্রশ্ন উঠল—এটা কি ছিল প্রযুক্তি, নাকি ছিল শুধু ফোমো?

উত্তরটা দুই ভাগে বিভক্ত। প্রথম ভাগে যারা শুধু স্পেকুলেশনের পেছনে ছুটেছিলেন, তাঁরা হারিয়েছেন। দ্বিতীয় ভাগে যারা টিকিট, অ্যাক্সেস আর ডেটা যাচাইয়ের কাজে ব্লকচেইন ব্যবহার করতে চেয়েছেন—সেই কাজটা কিন্তু থামেনি। বরং শীত শেষে যেটা টিকে আছে, সেটা অনেক কম চটকদার, কিন্তু অনেক বেশি কাজের।

টিকিট থেকে টোকেন: চারটি বাস্তব ব্যবহার

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ব্যবহারকে চারটি ভাগে ভাগ করলে বুঝতে সুবিধা হয়। প্রতিটি ভাগের আলাদা অর্থনীতি আছে, আলাদা ঝুঁকি আছে।

প্রথমটি ডিজিটাল কালেক্টিবল। এটি কার্যত স্মৃতি ও অ্যাক্সেসের পণ্য। একটি ম্যাচের আটকে যাওয়া মুহূর্ত, একটি ইনিংসের প্রথম বল, একটি বিশ্বকাপের ফাইনালের ওভার—এগুলো টোকেন আকারে বেচা হয়। মালিকানা থাকে চিরস্থায়ী, কারণ লেজারে লেখা হয়ে গেলে মুছে ফেলা যায় না। কিন্তু ব্যবহারিক মূল্য নির্ভর করে প্ল্যাটফর্মটি টিকে আছে কি না, এবং ভবিষ্যতে কোনো দিন সেটি আর চালু না থাকলে কী হবে, সেই প্রশ্নের উপর।

দ্বিতীয়টি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট টিকিটিং। এখানেই ব্লকচেইন সবচেয়ে বেশি কাজে লাগতে পারে—অন্তত কাগজে-কলমে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে টিকিটের পুনর্বিক্রয়ের সীমা আগেই লিখে দেওয়া যায়: পাঁচ হাজার টাকার টিকিট বিশ হাজার টাকায় বিক্রি করা যাবে না, কারণ কোডে সীমা আছে। প্রতিটি টিকিটের একটা অনন্য পরিচয় থাকে, তাই একই টিকিট দুইবার বেচা যায় না। স্টেডিয়ামে ঢোকার মুহূর্তে লেজার বলে দেয়, টিকিটটি আসল।

ফুটবল এই কাজটি আগে করেছে। ফিফা ২০২২ সালে আলগোর্যান্ড-কে নিজের অফিসিয়াল ব্লকচেইন পার্টনার হিসেবে নিয়েছিল, এবং ২০২৩ সালের সেপ্টেম্বরে FIFA Collect নামে নিজস্ব প্ল্যাটফর্ম চালু করেছিল। ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপের টিকিট ব্যবস্থাপনায় ডিজিটাল পরিচয়ের স্তর যুক্ত হয়েছিল। ক্রিকেট ঠিক এই জায়গায় পিছিয়ে—আইসিসি ও বোর্ডগুলো এখনো অংশীদারিত্বের পরীক্ষা-নিরীক্ষার স্তরে আছে, পুরো মৌসুম জুড়ে অন-চেইন টিকিটিংয়ের বড় ঘোষণা এখনো আসেনি।

তৃতীয়টি ফ্যান টোকেন। এখানেই সবচেয়ে বড় বিভ্রান্তি। ফ্যান টোকেন ভক্তকে দেয় একটি ডিজিটাল সম্পদ, কখনো ভোটের অধিকার, কখনো বিশেষ অ্যাক্সেস—প্রশিক্ষণ সেশনে অংশ নেওয়া, ম্যাচের আগে এক ঘণ্টা নির্দিষ্ট গেট দিয়ে ঢোকা, দলের সিদ্ধান্তে মত দেওয়া। ইউরোপীয় ফুটবলে সোসিওস ও চিলিজ মডেলে এই ব্যবস্থা ছড়িয়েছে। ক্রিকেটে এটি এখনো পরীক্ষামূলক।

চতুর্থটি ডেটা ও অখণ্ডতা যাচাই। ম্যাচের প্রতিটি বলের ডেটা লেজারে লেখা থাকলে সেটি বদলানো যায় না। বোর্ড, সম্প্রচারক ও স্পনসর—সবাই একই সত্য দেখেন। দুর্নীতি তদন্তে টাইমস্ট্যাম্প কাজে লাগে: কে কখন কোন তথ্য জানল, তা প্রমাণ করা সহজ হয়।

অর্থনীতির আসল হিসাব লুকিয়ে থাকে মিডিয়া রাইটে

ব্লকচেইন আলোচনায় আমরা সাধারণত কোড আর প্রযুক্তি নিয়ে কথা বলি। ক্রিকেটে আসল হিসাবটা কিন্তু মিডিয়া রাইট আর ডেটা রাইটে। ২০২৩ সালের ৩১ আগস্ট ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ড (বিসিসিআই) ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া রাইট নিলাম করে, যেখানে ভারতীয় অঞ্চলের ডিজিটাল ও টিভি রাইট ভারতে প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় যায় ভায়াকম১৮-এর হাতে। একই সময়ে আইসিসি ২০২৪-২৭ চক্রের জন্য ডিজনি স্টার-এর সঙ্গে চুক্তি করেছিল, যার আর্থিক পরিমাণ কয়েক বিলিয়ন ডলার বলে রিপোর্টে উল্লেখ ছিল।

এই সংখ্যাগুলো কেন গুরুত্বপূর্ণ? কারণ বোর্ড যদি ইতিমধ্যেই হাজার কোটি টাকার সম্প্রচার-ডেটা অর্থনীতির কেন্দ্রে বসে থাকে, তাহলে ব্লকচেইনে যাওয়ার মানে বিকেন্দ্রীকরণ নয়—বরং নিজের সম্পদের উপর আরও শক্ত নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠা করা। লেজার সবার জন্য দৃশ্যমান, কিন্তু লেখার অধিকার সবার নেই।

আমি শিরোনামের পেছনে ছুটি না; আমি দলের সঙ্গে সময় ধরে রাখি। তাই ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপে মরক্কোর চার-এক-চার-এক ছাঁচ নিয়ে যখন লিখছিলাম, তখন আমার প্রশ্নটা ছিল একটাই: এই ব্যবস্থা দলকে কী দিল? ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও সেই প্রশ্নটি খাটে। প্রযুক্তি কাকে কী দিল, আর কার কাছ থেকে কী কেড়ে নিল?

ভক্তের ওয়ালেট আর ভক্তের সময়

এই প্রশ্নের উত্তর খুঁজতে আমাকে মাঠের বাইরে যেতে হয়। ২০১৮ সালে রাশিয়ার বিশ্বকাপে জাপানের ২-১ জয় নিয়ে যখন ব্যাঙ্গালোরের পাঠকদের জন্য লিখছিলাম, তখন সবচেয়ে বেশি পড়া হয়েছিল সেটাই—যেখানে রাত সাড়ে এগারোটা আইএসটি-তে নকআউট দেখার নির্দেশিকা ছিল। রাশিয়ার শেষ বাঁশি ব্যাঙ্গালোরের সকালের নাস্তার আগেই পৌঁছেছিল, এবং সেই সময়ের ফাঁকটাই ছিল আসল গল্প।

ব্লকচেইন সেই ফাঁকটাকে বড় করে। কারণ এখন প্রশ্ন শুধু সময় নয়, প্রশ্ন হলো পেমেন্ট রেল আর ওয়ালেট। বাংলাদেশের একটি ক্রিকেট-পাগল শহর চট্টগ্রাম বা সিলেটের ভক্ত যদি ম্যাচের দিন সকালে একটা অন-চেইন টিকিট কিনতে চান, তাঁকে তিনটি বাধা পার হতে হবে: একটি ওয়ালেট তৈরি করা, ডিজিটাল সম্পদ কেনা, এবং সেটিকে বোর্ডের অনুমোদিত টিকিটিং সিস্টেমের সঙ্গে যুক্ত করা।

অথচ বাংলাদেশে মোবাইল ফাইন্যান্সিয়াল সার্ভিস ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে সক্রিয় স্তর। বিকাশ, নগদ ও রকেটের মতো সেবার মাধ্যমে দেশে কয়েক কোটি মানুষ প্রতিদিন লেনদেন করেন—সংখ্যা ছয় থেকে সাত কোটির ঘরে বলে শিল্পের প্রকাশিত পরিসংখ্যানে উল্লেখ পাওয়া যায়। তাঁদের জন্য কাগজের টিকিট কেনা সহজ, মোবাইল টিকিট কেনা সহজ। কিন্তু ক্রিপ্টো ওয়ালেট দিয়ে টিকিট কেনা এখনো শহরের প্রান্তে দাঁড়ানো সেই দালালের চেয়েও কঠিন।

এখানেই আমার প্রথম বড় আপত্তি। ব্লকচেইন টিকিটিং যদি সোনালি টিকিটের মতো সাজানো হয়—যেখানে কেনার জন্য ডিজিটাল সম্পদ লাগে—তাহলে এটি তার অত্যাচারের দিক ছাড়া অন্যদিক দেখাবে না। একটি প্রযুক্তি তখনই ভক্তের কাজে লাগে, যখন সে সেটি জানতে পারে, কিনতে পারে, আর ম্যাচের দিন নিশ্চিন্তে গেট পার হতে পারে। নইলে সেটি শুধু স্টেডিয়ামের ভিআইপি করিডোর আর সাধারণ গ্যালারির ব্যবধানটা ডিজিটাল করে দেয়।

ডেটার সবচেয়ে অন্ধকার দিকটা বিকিং বোর্ডে বসলেও তার ভিতরে থাকে

ক্রিকেটের ডেটা-অর্থনীতির সবচেয়ে বিতর্কিত অংশটি ব্লকচেইনের গায়ে সোনার প্রলেপ মাখিয়ে ঢেকে দেওয়া সম্ভব, কিন্তু মুছে ফেলা সম্ভব নয়। লাইভ বল-বাই-বল ডেটা যখন সেকেন্ডের মধ্যে বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানের কাছে যায়, তখন তার একটি বড় অংশ যায় বাজি-সংক্রান্ত প্রতিষ্ঠানে। লাইভ ফিড থেকে বাজি না চালানোর সুযোগ থাকলেও, ডেটা সরবরাহকারীর চুক্তি এবং বাজি বাজারের মধ্যে রেখা এখনো অস্পষ্ট।

লেজারের সুবিধা হলো—ডেটা বদলানো যায় না, তাই তদন্তে সত্য সহজে পাওয়া যায়। কিন্তু একই প্রযুক্তি ডেটাকে স্থায়ী, ট্র্যাকযোগ্য, পুনর্বিক্রয়যোগ্য পণ্য বানিয়ে দেয়। অর্থাৎ, যে ডেটা একবার অন-চেইন হলো, সেটি আর কখনো ভুলে যাওয়ার সুযোগ নেই। কোনো ক্রিকেটার বারো বছর আগের এক খারাপ সিরিজ থেকে যেভাবে বেরোতে পারেন না একটি অ্যালগরিদমের সূচকে, ঠিক তেমনভাবে বেরোতে পারবেন না লেজারের রেকর্ড থেকে।

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমি একটা জিনিস বুঝেছি: ক্রিকেটের সৌন্দর্য তার স্মৃতিতে, আর তার দুর্বলতা তার নিষ্ঠুরতার রেকর্ডে। ডেটা আমরা লিখি তো বটে, কিন্তু কে লিখবে সেই ডেটার ব্যাখ্যা, সেটাই নিয়ন্ত্রণের আসল প্রশ্ন।

ফ্যান টোকেন কি মালিকানা দেয়, নাকি ভাড়া নেয়?

এখানে এসে ব্লকচেইন-উৎসাহীদের একটি প্রচলিত ধারণা খারিজ করা দরকার। বলা হয়, ফ্যান টোকেন ভক্তকে দলের সিদ্ধান্তে অংশীদার বানাবে, ক্ষমতা বিকেন্দ্রিত হবে। বাস্তবে ঘটছে উল্টোটা। ফ্যান টোকেনের মাধ্যমে বোর্ড বা ক্লাব ভক্তের কাছ থেকে অর্থ নেয় নতুন অ্যাক্সেসের বিনিময়ে, আর সেই অ্যাক্সেসের নিয়মগুলো ঠিক করে দেয় বোর্ডই। ভক্ত ভোট দিতে পারেন, কিন্তু কোন প্রশ্নগুলো ভোটে আসবে, সেটি ঠিক করেন বোর্ডের কর্মকর্তারা। অন্তত এখন পর্যন্ত এমনই দেখা যাচ্ছে।

২০২০ সালের কোভিড-যুগে গোয়া বুফলে যখন বারোটি ম্যাচ খেলা হলো ৪০ মিটার দূরে দাঁড়ানো আমার মতো লোকদের সামনে, তখন ড্রেসিংরুমের নীরবতা আর ফাঁকা স্ট্যান্ডের প্রতিধ্বনি ছিল আমার মূল উপাদান। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছিল, ভক্তের উপস্থিতি কেবল চিৎকার নয়—সেটি একটা চাপ, একটা হিসাব, একটা দায়। ফ্যান টোকেন সেই চাপটাকেই নগদীকরণ করতে চায়।

প্রশ্নটা এই: ক্রিকেটে ফ্যান টোকেন ভক্তের কণ্ঠকে বাড়ায়, নাকি ভক্তের কণ্ঠকে দাম দিয়ে বিক্রি করার রাস্তা বানায়?

যে দিকটা বাইরে থেকে সবচেয়ে বেশি ভুল বোঝা হয়

আমার মনে হয়, ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের সংযোগ নিয়ে সবচেয়ে বড় ভুল ধারণা তিনটি।

প্রথম ভুল: ব্লকচেইন মানেই বিকেন্দ্রীকরণ, মানে ক্ষমতা বোর্ড থেকে ভক্তের কাছে যাবে। বাস্তবে লেজার সবার জন্য দৃশ্যমান, কিন্তু লেখার অনুমতি কারও হাতে থাকে। বোর্ড আর প্ল্যাটফর্ম মিলে ঠিক করে কোন ম্যাচের কোন মুহূর্ত টোকেন হবে, কত দামে বেচা হবে, রয়্যালটি কী হবে। ভক্ত দেখেন, কিনতে পারেন—কিন্তু তিনি নন, রানী নয়।

দ্বিতীয় ভুল: অন-চেইন মানেই নিরাপদ, তাই দুর্নীতি আর লুকোচুরি শেষ। কিন্তু প্রযুক্তি শুধু লেখার পরের সত্যটা রক্ষা করে, লেখার আগের সত্যটা নয়। যদি ডেটা এন্ট্রির মুহূর্তেই ভুল বা ইচ্ছাকৃতভাবে বাঁকা তথ্য দেওয়া হয়, লেজার সেটিকে চিরকালের জন্য সত্য বানিয়ে রাখবে—আর তা হবে সবচেয়ে বিপজ্জনক। অপরিবর্তনীয়তা তখন রক্ষাকবচ নয়, বরং একটা বন্দীশালা।

তৃতীয় ভুল: এটা শুধু প্রযুক্তির গল্প। আসলে এটি শ্রম আর মর্যাদার গল্প। স্কোরার, গ্রাউন্ডস্টাফ, টিকিট-চেকার, মিডিয়া অফিসার—যাঁরা একটা ম্যাচকে সোজা রাখেন, তাঁদের কাজ অন-চেইন ব্যবস্থায় আরও অদৃশ্য হয়ে যাওয়ার ঝুঁকি আছে। তথ্য স্বয়ংক্রিয় হয়ে গেলে কেউ জিজ্ঞেস করে না, রাত দুটোয় পিচ রোলিং করার লোকটি কে।

তিনটি সংকেত, যেগুলো আমি দেখতে থাকব

টুর্নামেন্টের চাপে সময় ছোট হয়ে আসে, ঘোষণার গতি বাড়ে, যাচাইয়ের সময় কমে। এমন মুহূর্তে ক্রিকেট-লেখকের কাজ দ্রুত খবর দেওয়া নয়, বরং ঠিক সময়ে সঠিক প্রশ্নটা রাখা।

প্রথম সংকেত: কোন বোর্ড প্রথম পুরো একটি মৌসুমের টিকিটিং স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ছাড়বে, এবং তারা ওয়ালেট-বিহীন কিস্তি বা মোবাইল ফাইন্যান্সিয়াল সার্ভিসের পথ রাখবে কি না। যদি রাখে, তাহলে দক্ষিণ এশিয়ার ভক্ত সত্যিই কাছে আসবেন।

দ্বিতীয় সংকেত: ফ্যান টোকেন কি টিম চয়ন বা সূচি সংক্রান্ত ভোটের মতো প্রকৃত সিদ্ধান্তে পৌঁছাবে, নাকি বিশেষ ভিডিও আর জার্সি জেতার লটারিতেই সীমাবদ্ধ থাকবে। ভোটের নামে যদি শুধু অ্যাক্সেস কেনা হয়, তাহলে সেটি ভক্তকে অংশীদার বানায় না, গ্রাহক বানায়।

তৃতীয় সংকেত: লাইভ ডেটার সরবরাহ চুক্তিতে বাজি-বিরোধী ধারা কতটা কঠোর হচ্ছে, এবং তা প্রকাশ্যে যাচাইযোগ্য কি না। ডেটা কার কাছে যায়, কত সেকেন্ডে যায়, কোন প্রতিষ্ঠান সেটি কিনছে—এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর যদি স্পষ্ট না থাকে, তাহলে সবচেয়ে সুন্দর প্রযুক্তিটিও ক্রিকেটের সবচেয়ে অন্ধকার দিকটিকে আরও মসৃণ করে দেবে।

স্টেডিয়ামের গেটে দাঁড়িয়ে থাকা সেই ভদ্রলোককে আমার মনে পড়ে। তাঁর ফোনে টিকিট ছিল, কিন্তু ঢোকার অনুমতি ছিল না। প্রযুক্তি তাঁর ব্যর্থতা নয়। প্রযুক্তি ছিল তাঁর কাছে, কিন্তু দরজাটা ছিল বোর্ডের হাতে। ক্রিকেট ব্লকচেইনে উঠবে কি? সেই প্রশ্নে আমার উৎসাহ আছে, কিন্তু সরল বিশ্বাস নেই।

আসল পরীক্ষা এই নয় যে লেজারে কত সুন্দর লেখা জমা হবে। আসল পরীক্ষা হলো—সিলেটের একটা ছেলে বা কুমিল্লার একটা মেয়ে, যার কাছে কেবল একটা ফোন আর একটা মোবাইল ওয়ালেট আছে, ব্লকচেইন-যুগের ক্রিকেটে ঢুকতে পারবে কি না। উত্তর যদি 'হ্যাঁ' হয়, তবে বিট ঠিকই চলছে।