৬ বিলিয়ন ডলারের ভেতরে ২.১: ফিফা-কনফেডারেশন নেগোশিয়েশনের আসল খাতা

চিঠিটা সোমবার ডিসপ্যাচ হয়েছে। দ্য অ্যাথলেটিক সেটা দেখেছে, তারপর Goal.com-এর রিলে হয়ে সেটা সারা ফুটবল-দুনিয়ায় ছড়িয়েছে। পুরো কাগজে একটাও ডলার-অঙ্ক নেই। জিয়ান্নি ইনফ্যান্টিনোর বাক্যে ফিফা সদস্য অ্যাসোসিয়েশনগুলো পাবে “the greatest level of additional funding that can responsibly be delivered” — অর্থাৎ দায়িত্বের সঙ্গে যতটা দেওয়া সম্ভব, তার সর্বোচ্চ স্তর। কী পরিমাণ, কত কিস্তিতে, কোন শর্তে, কে পাবে — স্পষ্ট নয় কিছুই। ফিফার নামে যাওয়া প্রেস রিলিজে সাধারণত চোখ ধাঁধানো অঙ্ক থাকে; এবারের সবচেয়ে তাৎপর্যপূর্ণ তথ্যটা এই অনুপস্থিতি।

আমি এমন শূন্যতা আগেও শুনেছি। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে রাতে রিমোট কলে বেলজিয়াম-জাপার রাউন্ড অব সিক্সটিন চলছিল; ঠিক মাঝখানে ফিড কেটে গেল। একটা স্টেডিয়াম আমি বর্ণনা করে গেলাম, যেটা আমি তখন দেখতে পাচ্ছিলাম না। তিন মিনিট চল্লিশ সেকেন্ডের ডেড এয়ার আমার ক্যারিয়ারের সবচেয়ে জোরালো শিক্ষা হয়ে আছে। শিক্ষাটা এক লাইনে দাঁড় করাতে হয় — শূন্যস্থান নিজে তথ্য নয়; শূন্যস্থানের পেছনে কে বসে আছে, সেটাই তথ্য।

সেজন্য এই আলোচনায় প্রশ্নটা ইনফ্যান্টিনোর চিঠিতে কী লেখা আছে, তা নয়। প্রশ্নটা হলো, চিঠির পেছনে কারা বসে আছে।

রেকর্ডটা সাজানো দরকার, টাইমস্ট্যাম্প ধরে ধরে — যেমন বড় ম্যাচের আগে আমি স্কোরকার্ডের পাশে ছোট নোটপ্যাডে সিরিয়াল ধরে লিখি। ফিফার হাতে এই মুহূর্তে প্রায় ৬ বিলিয়ন ডলারের কেন্দ্রীয় রিজার্ভ আছে বলে প্রতিবেদনে উল্লেখ আছে। অন্যদিকে চাহিদাটা এসেছে কনফেডারেশন ব্লকের দিক থেকে, একযোগে, মোট ২.১ বিলিয়ন ডলার — নেতৃত্বে উয়েফার আলেকসান্দার সেফেরিন, কনকাকাফের ভিক্টর মন্টাগ্লিয়ানি ও এএফসির শেখ সালমান বিন ইব্রাহিম আল খলিফা। সরল অঙ্কটা এরকম: ২১১টি সদস্য অ্যাসোসিয়েশন, প্রত্যেকের জন্য ২০২৭-৩০ চক্রে কমপক্ষে ১০ মিলিয়ন ডলার — গুণ করলে দাঁড়ায় প্রায় ২.১১ বিলিয়ন।

এই মিলটা কাকতালীয় নয়। এর মানে, “রিপোর্ট অনুযায়ী” শব্দে ঢাকা সংখ্যাটা আসলে এলোমেলো দাবি নয় — এটা গঠনগত, সমন্বিত কনফেডারেশন চাহিদা। কেউ দরকষাকষির টেবিলে বসে একটা গোল করে ফেলেছে, আর সেই গোলটা হিসাবের খাতায় মিলে যায়; যেখানে শেষ পয়সাটা মেলে, সেই কাগজই সিরিয়াস।

একসময় ফিফা বাড়তি অর্থের জন্য সম্পূর্ণ আলাদা একটা দরজা খুলতে চেয়েছিল — ফিফা ফরওয়ার্ড এন্টারপ্রাইজ (FFE), যেখানে পুরুষ ও নারী বিশ্বকাপের মতো মূল সম্পদে প্রাইভেট-ইকুইটি অংশীদারিত্বের প্রস্তাব ছিল। সমালোচকদের আপত্তি ছিল স্পষ্ট: এই পথে ফিফার সিদ্ধান্ত-স্বাধীনতা ক্ষতিগ্রস্ত হবে। প্রস্তাবটা প্রত্যাহার করা হয়েছে।

ফলাফলটা হিসাবের খাতায় পরিষ্কার — বাড়তি বিতরণের জন্য ফিফার হাতে এখন একটাই কলসি, বিদ্যমান রিজার্ভ। প্রাইভেট-পুঁজির দরজা বন্ধ হয়ে যাওয়াটাই কনফেডারেশনগুলোর দর কষাকষির ক্ষমতাকে হঠাৎ বাড়িয়ে দিয়েছে, আর সেটা কোনো জনসংযোগ কৌশল নয়, প্রক্রিয়াগত সত্য।

আর এখানেই পুরো আলোচনার একমাত্র কাঁটা-বিন্দু: ৬ বিলিয়ন রিজার্ভটা আসলে কোন তারিখের সংখ্যা — আজকের হাতে-থাকা অবস্থান, নাকি ২০২৬ বিশ্বকাপের আয় ধরে করা প্রক্ষেপণ? প্রতিবেদনে সেটা আলাদা করে বলা নেই। সংখ্যাটা যদি প্রক্ষেপণ হয়, তাহলে আজই ৩৫ শতাংশ বের করে দিলে আগামী চার বছরের আর্থিক বাফার আগেই গলে যাবে। ৬ বিলিয়ন আর ২.১ বিলিয়নের সম্পর্কটা তাই সরল বিয়োগফল নয়; সেটা ক conduc tarikh-er হিসাব, যেটা এখনো যাচাই সাপেক্ষ।

ইনফ্যান্টিনোর চিঠির সবচেয়ে কলেবরহীন কিন্তু সবচেয়ে তাৎপর্যপূর্ণ অংশটা হলো শর্ত — অর্থ যাবে “স্বচ্ছ ও নিরীক্ষাযোগ্য বিন্যাসে”, এবং মহাসচিব মাতিয়াস গ্রাফস্ট্রমের হাতে থাকা বিস্তারিত আর্থিক মডেল ও অনুমান যাচাই ছাড়া কোনো সিদ্ধান্ত হবে না। এটাই এই গল্পের আসল নীতি-উদ্ভাবন: একটা রাজনৈতিক দাবিকে নিরীক্ষাযোগ্য প্রক্রিয়ার ভেতরে ঢুকিয়ে দেওয়া হচ্ছে। টাকাটা দেওয়া না দেওয়ার চেয়ে বড় প্রশ্ন — টাকাটা চিহ্নিত পথে নামবে কি না।

প্রক্রিয়ার গ্রাফটা মাথায় গেঁথে নেওয়া দরকার। জুরিখের কেন্দ্রীয় নেতৃত্ব হাতে রাখছে রিজার্ভ ও নিয়ন্ত্রণ; নিচের স্তরে কনফেডারেশনগুলো; আর তারও নিচে ২১১টি সদস্য অ্যাসোসিয়েশন। গ্রাফস্ট্রম সব প্রস্তাব এক কাঠামোয় সাজিয়ে কাউন্সিলের টেবিলে তুলবেন, আর সেই টেবিলের তারিখ ১৫ অক্টোবর। কাউন্সিলের সভাটাই এই মুহূর্তে খেলার চূড়া — এখানেই সংখ্যা চূড়ান্ত হবে, নাকি ঝুলে থাকবে।

নিঃশব্দে ঘটে যাওয়া সবচেয়ে বড় কাঠামোগত পরিবর্তনটা এই: ২১১টি আলাদা অনুরোধ এখন একটাই প্রাতিষ্ঠানিক নেগোশিয়েশন। উয়েফা আর কনকাকাফ আলাদা করে চিঠি লিখলে ফিফা প্রতিটা চিঠির উত্তর আলাদা করে ঝুলিয়ে রাখতে পারত, একজনের নাম তুলে আরেকজনের দর নামাতে পারত। এক প্ল্যাটফর্মে দাঁড়ানোর পর সেই অস্ত্রটাই নিরস্ত্র হয়ে গেছে। ইনফ্যান্টিনোর জন্য এটা সবচেয়ে বড় ব্যবস্থাপনাগত স্বস্তি, আর একইসঙ্গে সবচেয়ে বড় ব্যবস্থাপনাগত চাপ।

এর মধ্যে একটা ফাঁকা সারি চোখে পড়ছে। আফ্রিকা (CAF), দক্ষিণ আমেরিকা (CONMEBOL) আর ওশেনিয়ার (OFC) অবস্থান প্রতিবেদনে নেই। বড় তিন ব্লক চুপ থাকলে সেটা দুর্বলতাও হতে পারে, আবার হিসাবের ভিন্ন সমীকরণও হতে পারে — এই চুপটুকুই বলে দেবে দাবিটা সত্যিই সার্বজনীন ম্যান্ডেট, নাকি বড় ব্লকের ভেতরের ভাগ-বাটোয়ারা।

এখানেই আমার নিজের করিডোরের কথা মনে পড়ে। ছাদ আমাকে শিখিয়েছিল, স্কোরকার্ড আসলে বাতাসের অপেক্ষায় বসে থাকা একটা কবিতা। ২০১৭ সালের ঢাকা প্রিমিয়ার লিগে রাজশাহী কিংসের ম্যাচগুলো আমি বাড়ির ছাদ থেকে কল করতাম, একটা ধার-করা মাইক্রোফোন আর কার্ড-ফাইলের ভরসায়; ফাইলে প্রতি রানে একটা কার্ড ছিল না, প্রতি ইমোশনাল বিটে একটা কার্ড ছিল। বর্তমান হিসাবটাও ঠিক সেভাবেই পড়তে হয় — অঙ্ক দিয়ে নয়, অনুপাত দিয়ে।

কারণ সমান ১০ মিলিয়ন ডলার সব ফেডারেশনের কাছে সমান অঙ্ক নয়; এটা কার্যত প্রগতিশীল পুনর্বণ্টন। বড় ইউরোপীয় ফুটবল-অর্থনীতির তুলনায় ১০ মিলিয়ন ডলার প্রায় তুচ্ছ; কিন্তু বাংলাদেশের মতো ছোট সদস্য অ্যাসোসিয়েশনের বাজেট-বাস্তবতায় সেই একই অঙ্ক কোয়ালিটেটিভভাবে আলাদা কিছু — বয়সভিত্তিক দল, কোচ প্রশিক্ষণ, পিচ, নারী ফুটবলের কাঠামো, অনেক জায়গায় এটাই কেন্দ্রীয় প্রকল্পের সীমারেখা ঠিক করে দেয়। এএফসি বড় ব্লকের সঙ্গে কাঁধ মিলিয়েছে, তার একটা যুক্তিগত কারণ এখানেই। আগের ফরওয়ার্ড চক্রের বরাদ্দ এর চেয়ে কম ছিল বলে ধরে নেওয়া হয়, কিন্তু সঠিক তুলনার জন্য ফিফার প্রকাশিত ফরওয়ার্ড শর্তাবলি মিলিয়ে দেখা দরকার — সেই কাজটা এখনো বাকি।

আর এই জায়গাতেই প্রচলিত পড়াটা ভুলে যাওয়া উচিত নয়। সারা দুনিয়া লিখছে, ইনফ্যান্টিনো উদার হয়ে গেছেন, জলপাই-শাখা বাড়িয়ে দিয়েছেন, ভল্ট খুলে দিয়েছেন। চিঠিটা কিন্তু দয়া থেকে লেখা নয়, চাপ থেকে লেখা। FFE-র ভরাডুবির পর মাথার ওপর একটি বৈধতার সংকট ঝুলছে; কনফেডারেশনগুলো একজোট হয়ে সংখ্যা বলার আগেই নীতি চেয়েছে, আর তিনি সংখ্যাটা না ছুঁয়ে নীতিটা দিয়েছেন। এটা দক্ষ কূটনীতি, কিন্তু আন্তরিকতা এখানে ব্যাখ্যা নয়, বরং ফলাফল। প্রত্যাশা আর বাস্তবতার ফাঁকটাও তাই এখানেই: শিরোনামে ৬ বিলিয়ন ডলারের ভল্ট খুলে দেওয়ার ছবি, অথচ চিঠিতে কোনো অঙ্কই নেই।

দ্বিতীয় ফাঁদটা আরো কম আলোচিত। সরাসরি সদস্য অ্যাসোসিয়েশনকে অর্থ বিতরণ হলে মাঝের স্তরটা — অর্থাৎ কনফেডারেশনগুলোই — ধীরে ধীরে প্রাসঙ্গিকতা হারায়। আজ সেফেরিন, মন্টাগ্লিয়ানি বা শেখ সালমান সদস্যদের কাছে নায়ক; কিন্তু ফিফার হাতে সরাসরি বিতরণের চ্যানেল তৈরি হয়ে গেলে পরের চক্রে সেই নায়কত্বের মঞ্চটা নিজেদের হাতেই সংকুচিত হয়ে যেতে পারে। জোট আজ যেটা দাবি করছে, কাঠামোগতভাবে সেটাই আগামীকাল কনফেডারেশনের ভিত্তি ছোট করে দিতে পারে।

টাকার খাতায় শূন্যস্থানও পড়তে শিখতে হয়। ২০২০ সালে মিরপুরে দর্শকহীন মাঠে বিসিবি প্রেসিডেন্টস কাপের ছয়টি ম্যাচ আমি রাজশাহীর স্টুডিও থেকে কল করেছিলাম — খালি স্টেডিয়ামেও ভিড়ের স্তর থাকে, যদি ভূতদের জন্য কান পেতে রাখেন। বিতরণের হিসাবেও একই ব্যাপার: খালি অ্যাকাউন্টেও একটা ভিড় থাকে — কারা সই করছে, কারা ক্যামেরার বাইরে দাঁড়িয়ে সিদ্ধান্ত নিচ্ছে, আর কারা সই করা অর্থের সারিটা কোনোদিন দেখতে পায় না। নিরীক্ষাযোগ্যতার শর্তটা যদি দাঁতাল হয়, তবে এই ভূতের ভিড় প্রথমবারের মতো ক্যামেরার সামনে আসবে।

তাই ১৫ অক্টোবর রাতের সংখ্যা নিয়ে মাতামাতি করার আগে একটা কথা মনে রাখা ভালো: সেদিন যাচাই হবে ৬ বিলিয়ন নয়, ২.১ বিলিয়নও নয় — যাচাই হবে ফুটবলের সবচেয়ে বড় রিজার্ভটা আসলে কার নিয়ন্ত্রণে, আর কার হিসাবের খাতায়। অঙ্কটা পরে আসুক; আগে খাতাটা আসুক।