আনভীর স্টেডিয়ামে বিসিবির সিলমোহর: একটি প্রাইভেট মাঠ কীভাবে বাংলাদেশের ভেন্যু-বাজার খুলে দিতে পারে

আনভীর ক্রিকেট স্টেডিয়ামের আউটফিল্ডে বিসিবির প্রতিনিধি দল যে লাইন ধরে হেঁটেছেন, সেখানে কোনো সম্প্রচার ক্যামেরা ছিল না। তাঁরা দেখেছেন উইকেট, আউটফিল্ড, ড্রেসিং রুম, মেডিকেল রুম, লজিস্টিকস, প্রেস বক্স। সংবাদমাধ্যমের শিরোনামে এসেছে ‘সন্তুষ্ট’ শব্দটি। কিন্তু ওই প্রতিবেদনের সবচেয়ে বেশি তথ্যবহ বাক্যটি শিরোনাম হয়নি — ‘পরিবর্তন বা উন্নয়ন প্রয়োজন এমন কিছু ক্ষেত্রও চিহ্নিত হয়েছে।’

আমি বিশ্লেষকের ব্যাজ ফিরিয়ে দিয়েছি ২০১৭ সালের আগস্টে, অ্যানফিল্ডের কপে দাঁড়িয়ে এক মিনিটের উল্লম্ব ভিডিও বানানোর পরপরই। তারপর থেকে একটা অভ্যাস রপ্ত করেছি — যে প্রতিবেদনে সবাই উৎসবের বাক্য খোঁজে, আমি আগে শর্তের বাক্যটা পড়ি। উৎসবের বাক্য সূত্রের স্বার্থ প্রকাশ করে, শর্তের বাক্য বাস্তবতা প্রকাশ করে।

এই প্রতিবেদনে শর্তের বাক্যটিই একমাত্র স্বাধীন তথ্য। বাকিটা প্রশংসা, আর প্রশংসা দুই পক্ষের সম্মিলিত স্বার্থ থেকে জন্মায়। তাহলে এটা কী সংবাদ? আমার পড়ায় এটা স্টেডিয়ামের সংবাদ নয়। এটা বাজারের সংবাদ। বাংলাদেশের ক্রিকেট-ভেন্যু বাজার প্রথমবার প্রাইভেট পুঁজির জন্য দরজা খুলল, আর বিসিবি সেটা করল শর্তসাপেক্ষ অনুমোদনের মাধ্যমে — অর্থাৎ নিয়ন্ত্রণ নিজের হাতেই রেখে।

ঘটনাটা সংক্ষেপে: বিসিবির গ্রাউন্ডস অ্যান্ড ফ্যাসিলিটিজ ম্যানেজমেন্ট বিভাগের প্রধান সৈয়দ আব্দুল বাতেনের নেতৃত্বে একটি প্রতিনিধি দল এবিজি স্পোর্টস সিটির আনভীর ক্রিকেট স্টেডিয়াম পরিদর্শন করেছেন। সঙ্গে ছিলেন এবিজি স্পোর্টস সিটির মো. ইমরুল হাসান এবং লে. কর্নেল শোয়েব শফিক। ২২ ও ২৩ অক্টোবর সেখানে দুই দিনের একটি প্র্যাকটিস ম্যাচ হবে — ওয়েস্ট ইন্ডিজ সফরের ওয়ার্ম-আপ। বাতেনের নিজের ভাষায়, প্রাইভেট প্রতিষ্ঠানের নিজস্ব ভেন্যুতে বিসিবি প্রথমবার এমন প্র্যাকটিস ম্যাচ আয়োজন করছে।

দুই দিনের এই ফরম্যাটটাই প্রথম সংকেত। টেস্টের আগে দুই দিনের লাল-বলের ওয়ার্ম-আপ হলো সর্বনিম্ন ব্যয়যোগ্য প্রস্তুতি: এক ইনিংস করে, সঙ্গে কিছু বাড়তি ব্যাটিং-বোলিং। এটা প্রথম শ্রেণির মর্যাদা বহন করে না, ফলের কোনো ভবিষ্যদ্বাণীমূলক মূল্যও নেই। আর ঠিক এ কারণেই ভেন্যুটির পেছনের গল্পটা বেশি গুরুত্বপূর্ণ। এই মাঠের আগের রেকর্ড বয়সভিত্তিক ক্রিকেট, ঘরোয়া ম্যাচ আর এনসিএল দ্বিতীয় একাদশ পর্যন্ত। এবিজি স্পোর্টস সিটিতে আরেকটি মাঠ নির্মাণাধীন, আছে প্র্যাকটিস সুবিধাও। অর্থাৎ এটা এককালীন ভাড়ার ব্যবস্থা নয়, ধাপে ধাপে গড়া একটি পরিকাঠামো।

মস্কোয় সঞ্চয় ভেঙে শিখেছিলাম, একটি টুর্নামেন্ট আসলে এক sensory economy — গন্ধ, শব্দ, ভিড়, টিকিটের দাম আর যাতায়াতের বাজেট মিলিয়ে এক জৈব ব্যবস্থা। স্টেডিয়ামও তাই। খেলার পিচটা তার সামান্য অংশ; বাকিটা ড্রেনেজ, পাওয়ার ব্যাকআপ, অ্যাম্বুলেন্সের রাস্তা, স্টুয়ার্ডের অবস্থান। বিসিবির পরিদর্শন-তালিকা ঠিক এই জায়গাগুলোই ছুঁয়েছে — উইকেট থেকে প্রেস বক্স পর্যন্ত।

প্রথম যে জিনিসটা স্পষ্ট করা দরকার: এই ম্যাচের আসল পণ্য ক্রিকেট নয়, সনদ। দুই দিনের প্র্যাকটিস ম্যাচের স্কোরকার্ড দিয়ে কোনো টেস্ট পারফরম্যান্স অনুমান করা যায় না — সাধারণত এমন ম্যাচ বিনা চাপে, সম্মত ঘোষণা আর বোলিং-কোটা মেনে খেলা হয়, যাতে চোট ও ক্লান্তি এড়ানো যায়। বাতেন নিজেই একে বলেছেন ‘আমাদের জন্য এক টেস্ট কেস’। ওই দুটি শব্দেই পুরো নিবন্ধের অর্থ লুকিয়ে আছে।

টেস্ট কেস মানে শর্তসাপেক্ষ অনুমোদন, সহজ বাংলায়। বিসিবি ভেন্যুটির প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়নি; প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়েছে একটি ইভেন্টের প্রতি। এটাই সঠিক প্রশাসনিক ক্রম — পরিদর্শন, ছোট ঘাটতি চিহ্নিতকরণ, শর্তসাপেক্ষ ছাড়, তারপর লাইভ ইভেন্টকে প্রকৃত অডিট হিসেবে ব্যবহার। এই ক্রমটি ভুল হলে সাধারণত উল্টোটা দেখা যায়: আগে তারিখ ঘোষণা, পরে মাঠ দেখা। সেটা এখানে হয়নি।

দ্বিতীয় জিনিসটা বাণিজ্যিক, এবং সেটাই এই প্রতিবেদনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বাক্য। প্রাইভেট প্রতিষ্ঠানের নিজস্ব ভেন্যুতে বিসিবির প্রথম প্র্যাকটিস ম্যাচ — এই এক লাইনই বলে দেয়, বাংলাদেশে ক্রিকেট কাঠামোয় বেসরকারি পুঁজি ঢোকার প্রক্রিয়া শুরু হয়েছে। ভারত ও উপসাগরীয় অঞ্চলে ফ্র্যাঞ্চাইজি-মালিকানার ভেন্যু ও স্পোর্টস সিটি মডেল বহুদিন ধরে চলছে; বাংলাদেশে এতদিন ভেন্যু মানে প্রায় সবসময় বোর্ড বা রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠান। সেই একচেটিয়া অবস্থান এবার ফাটল ধরল।

এবিজি স্পোর্টস সিটির নামটাই তাদের ব্যবসার মডেল বলে দেয়। ‘স্পোর্টস সিটি’ মানে সাধারণত আবাসন ও বাণিজ্যিক প্রকল্পের চারপাশে ক্রীড়া সুবিধা — ক্রিকেট মাঠটা তখন আলাদা লাভ-ক্ষতির হিসাব নয়, বরং প্রকল্পের বিপণন-সম্পদ। তাই একটি দুই দিনের ম্যাচের গেট মানি এদের হিসাবে কিছুই না; আসল হিসাব হলো বিসিবির সিলমোহর। ওই সিলমোহর ভবিষ্যতে বিপিএল ম্যাচ, বয়সভিত্তিক টুর্নামেন্ট বা কর্পোরেট ইভেন্ট টানার বৈধতা দেয়। এদের কথাও তাই সৎ — এবিজি একেবারে নতুন, তারা বিসিবির নির্দেশনা মেনে এগোচ্ছে। এটা নির্ভরশীলতার কৌশল, দুর্বলতা নয়: নতুন প্রবেশক নিয়ন্ত্রকের বিরুদ্ধে না গিয়ে নিয়ন্ত্রকের ছায়ায় দাঁড়িয়ে বিশ্বাসযোগ্যতা কিনছে।

তবে এই শৃঙ্খলের সবচেয়ে দুর্বল কড়িটা সম্প্রচার। পরিদর্শনে প্রেস বক্স ও মিডিয়া সুবিধা দেখা হয়েছে, কিন্তু কোনো নির্দিষ্ট মাপকাঠি সংবাদে আসেনি — পাওয়ার ব্যাকআপ, ফাইবার কানেক্টিভিটি, ক্যামেরা প্ল্যাটফর্মের উচ্চতা, কমেন্ট্রি পজিশন। পিচ যতই ভালো হোক, সম্প্রচার-সক্ষমতা ছাড়া এই মাঠে বিপিএল বা আন্তর্জাতিক ম্যাচ হবে না। এবিজি যদি সত্যিই টেলিভিশন-পণ্য হতে চায়, এটাই তাদের সবচেয়ে বড় অদৃশ্য বাধা।

তৃতীয় জিনিসটা খেলাধুলার, এবং এটাই সবচেয়ে অবমূল্যায়িত। বাংলাদেশের ঘরোয়া সুবিধা মূলত ভেন্যু-নির্দিষ্ট — ধীর, নিচু, টার্নিং পিচ। একটি আন্তর্জাতিক ম্যাচ মূল মাঠ থেকে সরিয়ে অপরীক্ষিত প্রাইভেট মাঠে নিলে সেই সুবিধা সাময়িকভাবে হারায়। প্রস্তুতি ম্যাচে এই ক্ষতি নগণ্য, কিন্তু নীতিটা গুরুত্বপূর্ণ: অবকাঠামো উন্নয়নের জন্য বোর্ড সামান্য ক্রীড়া-মূল্য ত্যাগ করতে রাজি। আর দ্বিতীয় ঝুঁকি — অপরীক্ষিত আউটফিল্ডে প্র্যাকটিস ম্যাচ মানে বোলারদের চোটের সম্ভাবনা। প্রস্তুতি ম্যাচে পেসারের চোট সবচেয়ে খারাপ বিনিময়। বোলিং লোডের কঠোর সীমা এখানে বাধ্যতামূলক।

চতুর্থ জিনিসটা প্রশাসনিক ফাঁক। পরিদর্শন-তালিকায় মাঠ, উইকেট, ড্রেসিং রুম, মেডিকেল, লজিস্টিকস, মিডিয়া আছে — কিন্তু নিরাপত্তা, প্রবেশ নিয়ন্ত্রণ বা দুর্নীতিবিরোধী যোগাযোগের কোনো উল্লেখ নেই। আন্তর্জাতিক দল জড়িত যেকোনো ম্যাচে এগুলো বাধ্যতামূলক, এবং প্রথমবার ব্যবহৃত একটি ভেন্যুতে স্টুয়ার্ডিং অপরীক্ষিত। সম্ভবত এটি প্রতিবেদনের বাদ পড়া, প্রকৃত ফাঁক নয়। তবু যে বাক্যে ‘ছোট পরিবর্তন প্রয়োজন’ বলা হলো অথচ তালিকা প্রকাশ করা হলো না, সেখানে অন্তত একটি বিষয় সংবেদনশীল ছিল — ড্রেনেজ, প্লাম্বিং, বিদ্যুৎ ব্যাকআপ বা খেলোয়াড় এলাকার ফিনিশিং।

আর সবচেয়ে বড় অনিয়ন্ত্রিত ঝুঁকি অবকাঠামো নয়, আবহাওয়া। অক্টোবরের শেষে বাংলাদেশ মানে মৌসুমি বৃষ্টির লেজ আর ঘূর্ণিঝড়ের অবশিষ্ট ঝুঁকি। দুই দিনের ম্যাচের এক বা দুই দিনই ভেসে গেলে এবিজি ঠিক যে প্রমাণটা করতে ম্যাচটা আয়োজন করছে, সেটাই পাবে না। প্রতিবেদনে কোথাও রিজার্ভ ডে বা ইনডোর বিকল্পের কথা নেই, যদিও প্র্যাকটিস সুবিধা ।

এখানেই আমাকে নিজের বিরুদ্ধে দাঁড়াতে হবে। সবচেয়ে শক্তিশালী বিপক্ষ যুক্তি হলো: বিসিবি ঠিক সেই কাজটাই করেছে যা একজন সক্ষম বোর্ডের করা উচিত — পরিদর্শন, ঘাটতি চিহ্নিত, স্বল্প ঝুঁকির লাইভ পরীক্ষা। আমি এক দুই দিনের ম্যাচ থেকে ‘বাজার উদারীকরণ’-এর গল্প বানিয়ে ফেলছি কি না, সেটা ন্যায্য প্রশ্ন। স্পেনের সেই কল আজও প্রতিধ্বনি তোলে যখনই আমি কোনো প্রক্ষেপণকে প্রতিশ্রুতি ভেবে ফেলি — ২০১৮ সালে রাশিয়া স্পেনকে হারাবে বলে ভিডিও করেছিলাম, স্পেন ১,০২৯টি পাস করেও টাইব্রেকে হেরেছিল, আর আমি শিখেছিলাম যে ডেটার আধিক্য ভুল সিদ্ধান্তের প্রতিষেধক নয়। তেমনি এখানেও: একটি অনুমোদিত প্রাইভেট ভেন্যু মানে বাজারের কাঠামো বদলে যাওয়া নয়, বরং একটি নজির তৈরি হওয়া। নজির ভাঙাও যায়। দ্বিতীয়ত, প্রাইভেট ভেন্যু বাড়লে দুই স্তরের ব্যবস্থা তৈরি হতে পারে — যেখানে বোর্ডের সেরা ম্যাচগুলো নির্দিষ্ট কয়েকটি মাঠে সীমাবদ্ধ থাকে আর বাকিরা প্রান্তে পড়ে থাকে। তৃতীয়ত, এই প্রতিবেদনের সূত্র মূলত বিসিবির নিজস্ব যোগাযোগ; অর্থাৎ সন্তুষ্টির বাক্যটি মূলত এক সংবাদ বিজ্ঞপ্তি।

তবু আমি আমার অবস্থানে আছি, শর্তসহ। টেরেস কখনো আমার ব্যাজ চায়নি, চেয়েছে শুধু আমার পূর্ণ মনোযোগ। আর মনোযোগ বলছে: ২২–২৩ অক্টোবরের এই দুই দিন আসলে একটি সনদ পরীক্ষা, যার ফল ক্রিকেটে নয়, প্রশাসনে লেখা হবে।

তাই খাতায় তুলে রাখি, তারিখ দিয়ে, আত্মবিশ্বাসের মাত্রা দিয়ে। প্রথমত, ২০২৭ সালের ৩১ ডিসেম্বরের মধ্যে বিসিবি-অনুমোদিত অন্তত আরও একটি ইভেন্ট প্রাইভেট মালিকানার ভেন্যুতে হবে — বয়সভিত্তিক, ঘরোয়া বা বিপিএল-সংক্রান্ত প্রস্তুতি; আত্মবিশ্বাস ৬০ শতাংশ। দ্বিতীয়ত, এই দুই দিনের ম্যাচ যদি বৃষ্টিতে ভেসে যায়, বাতিল নয়, একই সফরের ভেতরে পুনর্বিন্যাস বা মূল ভেন্যুতে স্থানান্তর দেখতে পাব; আত্মবিশ্বাস ৬৫ শতাংশ। আর তৃতীয়ত, যদি ১৮ মাসের মধ্যে দ্বিতীয় কোনো প্রাইভেট ভেন্যু সনদ না পায়, তবে আমার এই কাঠামোগত পাঠ ভুল ছিল — সেটা আমি একই আগ্রহে স্বীকার করব।

প্রশ্নটা এখন বিসিবির জন্য নয়, এবিজির জন্য: তারা কি একটি মাঠ বানাচ্ছে, নাকি একটি বাজার? উত্তরটা ২৩ অক্টোবর সন্ধ্যায় স্কোরকার্ডে থাকবে না। থাকবে প্রেস বক্সের বিদ্যুৎ লাইনে, ড্রেনেজের ঢালে, আর স্টুয়ার্ডের পজিশনে।