তলোয়ারের হিসাব কেউ গোনে না: সিঙ্গাপুরের প্রথম দলগত ব্রোঞ্জ, আর কোরিয়ার কাছে দশ স্পর্শের দেয়াল

আমি স্কোরবোর্ডটা চারবার পিছিয়েছি। ৪২–৪১। দলগত এপের হিসাব সরল: দল ৪৫ স্পর্শে পৌঁছালেই ম্যাচ শেষ। উজবেকিস্তানের বিপক্ষে কোয়ার্টার ফাইনালে সিঙ্গাপুর শেষ পর্যায়ে বড় ব্যবধানে পিছিয়ে ছিল, তারপর ফিরে এসেছে, আর চূড়ান্ত স্পর্শটা দিয়েছে অ্যাঙ্কর এল কোহ। সংবাদে লেখা আছে: ৪২–৪১, ওভারটাইম। আমার খাতায় লেখা হয়: ৪৫ কোথায় গেল? এশিয়ান গেমসের মহিলাদের দলগত এপেতে সিঙ্গাপুরের প্রথম পদক — এটা বাস্তব, এবং নিজের জায়গায় বড় ঘটনা। কিন্তু যে সংখ্যাটা সবচেয়ে জোরে চিৎকার করছে, সেটাই সবচেয়ে কম যাচাই করা। ৪২–৪১ হয় সাডেন-ডেথ বা প্রায়োরিটি টাই-ব্রেকের ফসল, যে বিন্দুতে দলের যোগফল ৪৫ ছুঁয়েছে কি ছোঁয়নি; নয়তো সংবাদদাতার সংক্ষেপণ। দুই ক্ষেত্রেই আমার কাজ একটাই — পরের সারিতে থেমে যাওয়া। আমার পুরনো অভ্যাস: প্রতিটা সংখ্যার পাশে লিখে রাখি কে গুনেছে। ২০১৭ সালে খুলনার জেলা স্টেডিয়ামের ইনডোর হলে জাতীয় মুষ্টিযুদ্ধের বিভাগীয় রাউন্ডে তিন দিনে ৪৭টি বাউট হয়েছিল; আমি স্পাইরাল নোটবুকে রাউন্ড ধরে জ্যাব গুনেছি, ক্লিঞ্চের সময় গুনেছি, রেফারির ওয়ার্নিং গুনেছি। কেউ গোনে না। আমি গুনেছি। সেবার আমার পাতায় ফলোয়ার ৩০০ থেকে ২,১০০ হয়েছিল, আর মন্তব্যগুলোতে কেউ টেকনিক নিয়ে কথা বলেনি — সব রেফারি নিয়ে। তাই এই লেখায় একটা নিয়ম ভাঙব না: যে সংখ্যার পেছনে কারও শ্বাসের শব্দ নেই, সেটা আমার কাছে শুধু একটা মেজাজ। প্রেক্ষাপট: স্পর্শের ভাষা আলাদা ফেন্সিং আমার নিয়মিত বিট নয়। আমি মুষ্টিযুদ্ধ, কারাতে, তায়কোয়ান্দো, কিকবক্সিং কভার করি — যেখানে ওজন মাপা হয়, কোথাও নকআউট হয়, প্রতিযোগীর আয় আসে পার্স থেকে। তলোয়ারের খেলায় এর কোনোটাই নেই। এখানে ওজনকাটা নেই, মাথায় চোটের জমা হিসাব নেই, পিপিভি-র ভাগাভাগি নেই। স্কোরিং করে যন্ত্র, ব্যাখ্যা করে ফেডারেশন — এখানে সেই ফেডারেশনের নাম ফেদেরাসিওঁ আঁতেরনাসিওনাল দেসক্রিম, সংক্ষেপে এফআইই। এশিয়ান গেমস আয়োজন করে অলিম্পিক কাউন্সিল অব এশিয়া, আর এই সংস্করণের ভেন্যু আইচি স্কাই এক্সপো। তবু গুনতে আমি ভালোবাসি, কারণ এপে তিনটি অস্ত্রের মধ্যে সবচেয়ে ধৈর্যশীল। ফয়েল আর স্যাবরে রাইট-অফ-ওয়ে নামে একটা প্রাধিকার নিয়ম আছে — আক্রমণ শুরু করলে স্পর্শটা সাধারণত তোমার। এপেতে তা নেই। এপেতে পুরো শরীর লক্ষ্য, আর দুই তলোয়ার একসঙ্গে লাগলে দুজনেই পয়েন্ট পায়; এর নাম ডাবল টাচ। এই একটা নিয়মই ঠিক করে দেয়, এপের ম্যাচ কখনও সহজে বড় ব্যবধানে ছাড়ায় না। দলগত এপের ফরম্যাটটা নোটবুকে লিখে রাখার মতো। তিন ফেন্সার নয়টি রিলে ফেন্স করেন, প্রতি লেগ পাঁচ স্পর্শ পর্যন্ত, স্কোর যোগ হতে হতে দল ৪৫-এ পৌঁছায়। অ্যাঙ্কর সাধারণত শেষ লেগে নামেন। মানেটা দাঁড়াল: শেষ লেগে ঢোকার সময় কেউ পাঁচ স্পর্শে পিছিয়ে থাকলে অ্যাঙ্করকে পাঁচটা পরিষ্কার স্পর্শ নিতে হবে, একটাও ছাড় না দিয়ে। সিঙ্গাপুরের দলটাকে তাই দুটো ভাগে পড়তে হয় — সামনের লেগগুলো ধরে রাখা, আর শেষের লেগে ভরসা। কতটা ভরসা? এটুকুই আমাদের জানা। স্পর্শ-ধরে-স্পর্শ বিবরণ সংবাদে নেই, তাই আমি দাবি করব না যে রিলের কোন লেগে টার্নিং পয়েন্ট ছিল। যা আছে সেটা ফলাফল: উজবেকিস্তানের বিপক্ষে ফিরে আসা, এবং শেষ লেগে এল কোহের হাত। প্রথম আসরে শীর্ষ বীজ হিসেবে ঢোকা আর রাউন্ড-১৬-এ বাই পাওয়া আলাদা দুটো তথ্য, যা পরে কাজে লাগবে। কোর: চারটা সংখ্যা, একটা দেয়াল প্রথম সংখ্যা ৪২–৪১ আমাকে দুটো কারণে আটকে দেয়। যোগফল, আর সময়। সাডেন-ডেথ প্রায়োরিটি আসলে কোন বিন্দুতে এসেছিল, সেটা হয় ছোট সংবাদে চলে যায়, নয়তো কোনো লাইনে লিখে দেওয়া হয়। সিঙ্গাপুরের প্রথম দলগত পদককে জাতীয় কীর্তি বানানোর আগে এই একটা লাইন কারও যাচাই করা দরকার। দ্বিতীয় সংখ্যা ৩৫–৪৫। সেমিফাইনালে ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়ন দক্ষিণ কোরিয়ার কাছে সিঙ্গাপুর হেরেছে দশ স্পর্শে। কোয়ার্টার ফাইনালে ব্যবধান ছিল একটা স্পর্শ, সেমিতে দশটা। এপের দলগত ম্যাচ সাধারণত দুই থেকে পাঁচ স্পর্শে নিষ্পত্তি হয়, কারণ ডাবল টাচ স্কোরকে আটকে রাখে। দশ স্পর্শ মানে ৪৫-এর প্রায় ২২ শতাংশ। এটা 'কাছাকাছি হেরে গেলাম' নয় — এটা কাঠামোগত ফারাক। সিঙ্গাপুরের আসল ঘোষণা এই: তারা এলিট স্তরে ঢোকেনি, তারা পদকের স্তরে ঢুকেছে। পদক-স্তর আর শীর্ষ-স্তরের মধ্যে দূরত্ব মাপার একটাই সৎ উপায় আছে — কোরিয়া, চীন, জাপানের সঙ্গে ব্যবধান গুনে রাখা। তৃতীয় সংখ্যা ৪৫। লক্ষ্যটা মনে রাখা দরকার, কারণ দর্শক ভাবে ৪২–৪১ মানে হাড্ডাহাড্ডি লড়াই। সত্যিটা হলো, এপেতে হাড্ডাহাড্ডিটা ডিফল্ট অবস্থা। যে খেলায় দুই পক্ষ একসঙ্গে পয়েন্ট পায়, সেখানে কাছাকাছি স্কোর কোনো অসাধারণতার প্রমাণ নয়। যা প্রমাণের জিনিস, সেটা কোরিয়ার দশ স্পর্শের ব্যবধান — কারণ কোরিয়ার সামনে ডাবল টাচের হিসাবও কাজ করে না। চতুর্থ সংখ্যা ৩। এই গেমসে সিঙ্গাপুরের ফেন্সিং পদক তিনটি: ব্যক্তিগত এপেতে কিরিয়া তিকানাহের রৌপ্য, মহিলাদের ফয়েলে ব্রোঞ্জ, আর এই দলগত এপে ব্রোঞ্জ। দুইটি আলাদা অস্ত্রে পদক মানে সেটা কারও একদিন ভালো যাওয়া নয়, সেটা একটা প্রোগ্রামের ফল। আমার খাতায় এটাই সবচেয়ে বড় তথ্য, বড় ব্রোঞ্জের চেয়েও বড়। দশ স্পর্শের দেয়াল কতটা পাথুরে কোরিয়া, চীন, জাপান, হংকং — এশিয়ান ফেন্সিংয়ের উপরের ছাদটা দশক ধরে এই নামগুলোতেই আটকানো। সেই ছাদের নিচে পদকজয়ী স্তরটা সময়ে সময়ে বদলায়। সিঙ্গাপুর এখন নিচের তাকে একটা চেয়ার পেয়েছে। প্রশ্নটা তাই 'কত ভালো' নয়। প্রশ্নটা 'চেয়ারটা টেকসই কি না'। টেকসই হওয়ার প্রথম শর্ত সংখ্যা: পরেরবার কোরিয়ার সঙ্গে ব্যবধান পাঁচ স্পর্শে নামলে ব্রোঞ্জটা একটা ধাপ; দশেই থেকে গেলে ব্রোঞ্জটা একটা মেঝে, যা দূর থেকে ছাদের মতো দেখায়। দ্বিতীয় শর্ত গঠন। চারজনের দল মানে দলগত এপেতে একজন পরিবর্ত ফেন্সারের বরাদ্দ আছে। এটা কৌশলী ব্যবস্থা — চোট ও ক্লান্তি ভাগ করা যায়, লম্বা গেমস সূচিতে লোড ম্যানেজ করা যায়। এই জায়গায় একটা আনকোরা প্রশ্ন আছে, যার উত্তর কারও দেওয়া উচিত: ব্যক্তিগত রৌপ্যজয়ী কিরিয়া তিকানাহ কি রিলেতে সবচেয়ে বেশি লোড বইছেন? একই অস্ত্রে ব্যক্তিগত আর দলগত পদক, একই ক্রীড়াবিদের কাঁধে — এটা প্রোগ্রামের স্বাস্থ্যের প্রমাণ, আবার কারও কাঁধের চাপও। ব্র্যাকথ্রু, নাকি ড্রয়ের দান? পদক পেয়ে অনেক দল পরে বলে 'ব্র্যাকথ্রু'। সিঙ্গাপুরের ক্ষেত্রে শব্দটা মানানসই, কারণ তথ্যগুলো একদিকে তাক করছে। আগের তিনটি গেমসে এই দল কোয়ার্টার ফাইনালের সীমা ছাড়াতে পারেনি। এবার তারা শীর্ষ বীজ হিসেবে ঢুকেছে, রাউন্ড-১৬-এ বাই পেয়েছে, তারপর চাপের কোয়ার্টার ফাইনালটা জিতেছে। বীজ প্লাস বাই মানে সিডিং হিসাব তাদের যথেষ্ট উপরে রেখেছে; আর চাপের ম্যাচ জেতা মানে দলটা চাপ নিতে জানে। স্ট্যাটিস্টিক্সের ভাষায় এই দুটো আলাদা চলক, আর দুটো একসঙ্গে থাকলে সেটা ভাগ্যের নয়, প্রস্তুতির। যে নিয়মটা কেউ ব্যাখ্যা করে না দলগত ইভেন্টে ব্রোঞ্জ ম্যাচ হয় না; দুই সেমিফাইনাল হারুই ব্রোঞ্জ পায়। নিয়মটা সব মাল্টি-স্পোর্ট গেমসেই এক। এই নিয়মের একটা পরিণতি আছে যা হিসাবের খাতায় দেখা যায় না — সেমিফাইনালের ব্যবধান কোথাও জমা থাকে না। ৩৫–৪৫ পর্দায় দুই সেকেন্ড থাকে, তারপর ট্যালির টেবিলে শুধু 'ব্রোঞ্জ' লেখা থাকে। দশ স্পর্শের দেয়ালটা হারিয়ে যায় শিরোনাম থেকে। আমার পাতায় সেটা হারায় না। কারণ আমি জানি, একটা দলকে উন্নত করতে হলে তার ব্যর্থতার স্কোরটা সংরক্ষণ করতে হয়। তিন পদক, দুই অস্ত্র: সংবাদ যা লেখে না সিঙ্গাপুরে তলোয়ার দেশজ ঐতিহ্য নয়। সেখানে স্কুল আর ক্লাবের পাইপলাইনে শিশুদের হাতে এপে ওঠে, রাষ্ট্রীয় ক্রীড়া-ব্যবস্থা কোচ জোগায়, ফেডারেশন এফআইই-র মান মেনে সরঞ্জাম দেয়। এটা ধার করা শিল্প — কিন্তু অনুবাদ শেষ। আমি বাংলাদেশ থেকে এই লেখা লিখছি, যেখানে একই ধরনের অনুবাদ চলছে, শেষ হয়নি। জাপানি কোচ, চীনের উশু বিনিময়, সার্ভিসেস টিমের ক্রীড়াবিদ — কারাতে থেকে তায়কোয়ান্দো, সব বাইরে থেকে ঢুকেছে, আর স্থানীয় কোচ-পাইপলাইনে রূপ নিচ্ছে অর্ধেক। পার্থক্যটা প্রতিভার নয়, পার্থক্যটা হিসাবরক্ষণের। ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি খুলনার তিনটি কেবল চ্যানেলের ৩০ দিনের অডিট করেছিলাম — ১,১৪০ মিনিট ক্রীড়াসময়, তার মধ্যে ১,০৬২ মিনিট ফুটবল, আর সব কমব্যাট স্পোর্ট মিলিয়ে ১৪ মিনিট। সেই অডিট আমার প্রথম জাতীয় বাইলাইন এনে দেয়, আর শেখায়: যে দেশ গুনে রাখে না, সে হারানোও বুঝতে পারে না। সিঙ্গাপুরের ব্রোঞ্জটি জাতীয় দর্শকের কাছে পৌঁছেছে লাইভ স্ট্রিম, অন-ডিমান্ড ভিডিও আর ব্রডকাস্টারের সামাজিক হ্যান্ডেল ধরে। আমাদের পদকগুলো পৌঁছেছে অন্য পথে। ফোন-কলের পদক অর্থনীতি ২০১৯ সালে নেপালের সাউথ এশিয়ান গেমসে আমি খুলনার ঘর থেকে কাজ করেছি — ভ্রমণ বাজেট নেই, একটা ফোন, ভোর চারটার অ্যালার্ম। কারাতে থেকে তিনটি সোনা, তায়কোয়ান্দো থেকে একটি সোনা ও দশটি ব্রোঞ্জ। কাঠমান্ডু ছাড়ার আগেই কারাতে কোচের ফোন ধরেছি। সেই লেখা ৪১,০০০ বার পড়া হয়েছে। আমি জানি, একটা পদক কেবল ফোনে এসে পৌঁছালে কী হয়। নামটা এক রাতে লোকজনের মুখে চলে, দুই লাইনের সংবাদ বেরোয়, ফেসবুকের কমেন্টে কারও ছবি যায় — তারপর হিসাব বন্ধ। ছয় বাউট, শূন্য দর্শক, বারো হাজার স্ক্রিন — ভিড় তখন কাচের ভিতরে ঢুকে গেছে। ২০২০ সালের নভেম্বরে ঢাকার একটা হোটেল বলরুমে দেশের প্রথম পেশাদার মুষ্টিযুদ্ধ কার্ডে আমি সেটা দেখেছি। কর্নারের লোকেরা মাস্ক পরে, রিং-অ্যানাউন্সারকে খুশি করার কোনো ভিড় নেই, শুধু স্পিকার আর খোঁচা প্রতিধ্বনি। রাত একটা পর্যন্ত ছিলাম, তারপর সাভার ও রংপুরে তিনজন লড়াকুর পরিবারের সঙ্গে ভিডিও কলে কথা বলেছি — ওরা ফোনে দেখছিল। সেদিন শিখলাম, খালি ভেন্যুতেও ভিড় থাকে, যদি খুঁজতে জানো। আর একটা পদকের আসল হিসাব সেই ভিড় ছাড়া কখনও পূর্ণ হয় না। যখন এরিনা খালি হয়, স্ক্রিন তখনও প্রতি হার্টবিট গোনে — কিন্তু সেটা গুনতে হলে কেউ একজনকে ভেন্যুতে থাকতে হয়। পদক যেভাবে ছড়ায় সিঙ্গাপুরের ক্ষেত্রে সংক্রমণ-পথটা চেনা: পদক থেকে বাড়ে অনুশীলন-শিবিরে ভর্তি, বাড়ে নীতিনির্ধারকদের নজর, বাড়ে বৃত্তি আর প্রতিভা-সনাক্তকরণের বাজেট। কোন একটি অস্ত্রে একজনের পদকের চেয়ে দলগত পদকের গুণক-প্রভাব বেশি, কারণ দলগত পদক একটা গোটা প্রোগ্রামকে বৈধতা দেয়, একজনকে নয়। যেটা বাড়বে না, সেটাও পরিষ্কার করে বলা ভালো। বাজি-বাজার বা প্যান-এন্টারটেইনমেন্ট ক্রসওভারের হিসাবে এই ইভেন্টের ওজন শূন্যের কাছাকাছি — এশিয়ান গেমসের ফেন্সিং মূলধারার বাজি-বাজার নয়, তাই এই ফলাফল থেকে কোনো বাণিজ্যিক সংকেত বের করা যায় না। সম্প্রচারের দিকটা সত্যি, কিন্তু সীমিত — রাষ্ট্রীয় প্ল্যাটফর্মে বিনামূল্যে লাইভ ও অন-ডিমান্ড, এর বেশি স্তর নেই। শরীরের হিসাবও আলাদা যে কারণে এই ফলাফলটা আমার বিটের ছাঁচে বসে না, সেটা রোগীর খাতায় স্পষ্ট। মুষ্টিযুদ্ধ বা এমএমএ-তে মাথায় আঘাতের জমা হিসাব মূল ঝুঁকি; এখানে সেই ঝুঁকি প্রায় নেই। ওজনকাটার ঘটনা নেই, কারণ ওজনশ্রেণি নেই। থেকে যায় দীর্ঘমেয়াদি ব্যবহারজনিত চোট — কব্জি, কনুই, হাঁটু — আর সেলdom... আর বিরল ঘটনা হিসেবে তলোয়ার ভেঙে গিয়ে ছিদ্রের ঝুঁকি, যা এফআইই-র মানসম্মত মাস্ক ও জ্যাকেট দিয়ে নিয়ন্ত্রণে রাখা হয়। অর্থাৎ এই খেলার মূল ঝুঁকি তীব্র নয়, দীর্ঘমেয়াদি। যেটা এই লেখার সীমা: সংবাদে কোনো চোট, বিতর্ক বা কল্যাণ-সংকট নেই, তাই ক্রীড়াবিদ-পর্যায়ের কোনো ঝুঁকির দাবি আমি করব না। কমিটি নয়, জিমের ভাড়া বাংলাদেশি কমব্যাট স্পোর্টস নিয়ে যত লেখা হয়, শেষ হয় ফেডারেশনের অ্যাড-হক কমিটি আর জাতীয় ক্রীড়া পরিষদের হাতে বাছাইয়ের গল্পে। এসব সত্যি, কিন্তু এখানেই থামলে ভুল জায়গায় থামা হয়। কারণ কমিটি বদলালেও তিনটা জিনিস বদলায় না: কোচের বেতন, জিমের ভাড়া, পরিবারের অনুমতি। সিঙ্গাপুরের হিসাবটা তাই সোজা — একটা মাঝারি-আয়ের পরিবার সন্তানকে ক্লাবে পাঠানোর খরচ তুলতে পারে, কোচের পেছনে অতিরিক্ত যুদ্ধ করতে হয় না। আমাদের হিসাবে মুষ্টিযুদ্ধ বা কারাতে অনেক সময় টিকে থাকার পথ; আর একটা মেয়ের হাতে তলোয়ার ধরার অনুমতি সেখানে পারিবারিক সিদ্ধান্ত, ক্রীড়া-সিদ্ধান্ত নয়। ফেন্সিংয়ে আমার দেশের নাম আমার খাতায় আছে, কিন্তু সেখানে পদকের সারি পাতলা। কারণ তলোয়ার দুর্বল বলে নয় — কারণটা সরবরাহ ও লজিস্টিক্স। প্রতিকূল কোণ: ব্রোঞ্জকে অতিরিক্ত পড়ার ভুল এখন সেই অংশে আসি, যেখানে এই লেখা নিজের আনন্দটাকে প্রশ্ন করবে। ব্রোঞ্জটা সত্যি। প্রথম দলগত পদক সত্যি। তিন গেমসের কোয়ার্টার-ফাইনাল আটকানোটা সত্যি। কিন্তু এশিয়ান গেমসে একটি পদক মানে 'আমরা এলিট দলের কাতারে' — এই অনুমানটা ভুল। ৩৫–৪৫ একটা সতর্কবার্তা। কোরিয়া, চীন, জাপান এই তালিকার বাইরে থাকলে পদকটার আছে; এই তালিকার ভিতরে ঢুকতে হলে ব্যবধানটা পাঁচ স্পর্শে নামাতে হবে। ব্রোঞ্জ মাইলস্টোন, মাইলস্টোন কখনও সিলিং নয়। দ্বিতীয় প্রশ্নটা সংবাদমাধ্যমের প্রতি। মাইলস্টোন লেখায় আমরা 'ঐতিহাসিক' শব্দটা ভালোবাসি, কারণ শব্দটা সহজে মনোযোগ আনে। কিন্তু 'ঐতিহাসিক' লিখলে দায়িত্বও আসে। স্কোর ৪২–৪১ আর লক্ষ্য ৪৫ হলে, একটা বাক্যে সেটা ব্যাখ্যা করা কর্তব্য — প্রমোশন নয়। ৪২–৪১ নিয়ে আমি একটা স্ট্যান্ডার্ড রাখতে চাই। যদি এটা সাডেন-ডেথ হয়, লিখুন। যদি সংক্ষেপণ হয়, লিখুন। যদি জানা না থাকে, সেটাও লিখুন। এই একটা লাইন ছাড়া ব্রোঞ্জটার হিসাব অসম্পূর্ণ থেকে যায়। তৃতীয় প্রশ্নটা ট্যালির টেবিল নিয়ে। তিনটি পদক একসঙ্গে দেখলে গল্পটা দাঁড়ায় 'ফেন্সিংয়ে সিঙ্গাপুরের উত্থান'। কিন্তু দুইটি অস্ত্রে তিনটি পদক আর একটিমাত্র অস্ত্রে তিনটি পদক — এই দুইয়ের মধ্যে পার্থক্য বিশাল। ট্যালির টেবিলে সেই পার্থক্যটা দেখা যায় না, তাই কেউ সেটা লেখে না। শেষ কথা: পরেরবার কোন সংখ্যাটা দেখবেন আমি একটা হিসাব লিখে রাখব। পরেরবার সিঙ্গাপুর যখন কোরিয়া বা জাপানের সঙ্গে দলগত এপেতে নামবে, আমি ব্যবধানটা গুনব। দশ থেকে পাঁচ — ব্রোঞ্জটা একটা ধাপ ছিল। দশেই দশ — ব্রোঞ্জটা একটা মেঝে, যেটা দূর থেকে ছাদের মতো দেখায়। আর একটা প্রশ্ন, যা এই লেখার শুরুতে ছিল এবং শেষেও থাকবে। আইচি স্কাই এক্সপোর হলে, ৪২–৪১-এর সেই চূড়ান্ত স্পর্শের আগে কে গুনছিল? কেউ যদি গুনে থাকে, তার হিসাবটা কোথাও সংরক্ষিত থাকা উচিত। আমরা ঢাকায় বসে সেই হিসাবটা চাইব, নাকি শুধু পরের সোনাটার জন্য অপেক্ষা করব — যেটা হয়তো আবারও একদিন ভোররাতে একটা ফোন কল হয়ে এসে পৌঁছাবে?