নাজদর্ফের পাঁচ দরজা আর একটি ভুল শিরোনাম: ফিদে সাধারণ সভার নামে বিক্রি হওয়া ৬০ মিনিটের রেপার্টোয়ার আপডেট

পর্ব এক — হুক: একটি শিরোনাম, একটি ফাঁক

শিরোনামটা এল রাত সাড়ে বারোটায়, ময়মনসিংহের বেডরুমে, ল্যাপটপের নীল আলোয়। লেখা ছিল পরিষ্কার — ফিদে সাধারণ সভা ২০২৬-এর মূল সিদ্ধান্ত। চায়ের কাপ নামিয়ে রাখলাম। সাধারণ সভার সিদ্ধান্ত মানে কোয়ালিফিকেশন, ফরম্যাট, নিয়ম, হয়তো বা কোনো শাস্তি। ক্লিক করলাম। পাতা খুলল। শিরোনাম আর বিষয়বস্তুর মধ্যে কোনো সেতু নেই। যে পাতা খুলল, সেটা ফিদে-র কোনো ঘোষণাপত্র নয়। সেটা জিএম ড্যানিয়েল কিং-এর একটি ৬০ মিনিটের ডাউনলোডযোগ্য প্রশিক্ষণ ভিডিওর বিক্রয়-তালিকা, সিসিলিয়ান ডিফেন্সের নাজদর্ফ ভ্যারিয়েশন নিয়ে, নাম Power Play 18 Update।

আমি পনেরো মিনিট চুপ করে বসে থাকলাম। প্রতিটি খেলার পজিশন আমি নোট করি, মুভ নম্বর লিখি, ব্ল্যাকের সপ্তদশ চালটা আলাদা করে দাগাই। সেখানে একটা শিরোনাম আমাকে ভুল দরজায় দাঁড় করিয়ে দিল। শিরোনামটা একটা প্রতিষ্ঠানকে ডাকছিল; ভেতরে ছিল একটা দোকান। এটা সাংবাদিকতার সামান্য ভুল নয়। এটা মেটাডেটার ফাঁক, আর ফাঁকটা যদি সংবাদ-সিস্টেমে ঢুকে পড়ে, তবে একটা মিথ্যা সভা-সংবাদ নিজে থেকেই ছড়াতে থাকে।

আমি ঠিক করলাম, এই পাতাটা নিয়ে বসব। কারণ এক, বিষয়বস্তুটাই আসলে একটা পূর্ণাঙ্গ রেপার্টোয়ার-আপডেট, যার নিজস্ব কারিগরি আছে। কারণ দুই, যে শিরোনামটা তার গায়ে সাঁটা, সেটা নিজেই একটা আলাদা গল্প — শিরোনাম আর শরীরের বিচ্ছেদ। কারণ তিন, এখান থেকেই আমার আসল প্রশ্নটা ফিরে আসে, যে প্রশ্নটা আমি বছর কুড়ি ধরে তাড়া করছি — দাবার জ্ঞান কে বানায়, কে কিনে, আর কে এর হিসাব রাখে।

৬৪০টি গেম ট্যাগ করার পর আমি বেডরুমটা বুঝেছিলাম। ২০১৭ সালে ময়মনসিংহের ছোট একাডেমিতে সহকারী কোচের কাজ করতে করতে প্রিমিয়ার ডিভিশন চেস লিগের গেমগুলো ট্যাগ করা শুরু করেছিলাম। পুলিশ, নেভি, বিমান — ক্লাব দলগুলো নিজেদের প্রথম বোর্ডে ভারতীয় অতিথি গ্র্যান্ডমাস্টার ভাড়া করে। আমি ম্যাচ রিপোর্ট লিখতাম না; আমি একটা গোপন ফাইল বানাতাম, ৬৪০টা গেম, পন-স্ট্রাকচার আর এন্ডগেম টাইপ দিয়ে ট্যাগ করা। সেটা আমার আসল স্কুল ছিল। তাই আজ কোনো পণ্যের পাতা দেখলে আমি আগে মুভ খুঁজি, তারপর ঘোষণা খুঁজি।

পর্ব দুই — প্রেক্ষাপট: নাজদর্ফ কেন এখনো ফুটছে

নাজদর্ফ মানে সিসিলিয়ান ডিফেন্সের সেই শাখা, যেখানে চালগুলো ঠিক এই রকম: ১.e৪ c৫ ২.Nf৩ d৬ ৩.d৪ cxd৪ ৪.Nxd৪ Nf৬ ৫.Nc৩ a৬। ব্ল্যাক ষষ্ঠ চালে টেম্পো নষ্ট না করে a৬ খেলে, ঘুঁটি সরায় না, শুধু বর্গক্ষেত্র নিয়ন্ত্রণ করে। এই একটা ছোট চালের ভেতরে লুকিয়ে আছে দাবার সবচেয়ে পুরনো যুদ্ধক্ষেত্রগুলোর একটা — ব্ল্যাক দাবি করে, আমি কোনো তাড়াহুড়ো করব না, তুমি বলো তুমি কী চাও।

নাজদর্ফের বিশেষত্ব হলো, এটা কোনো একটি সিস্টেম নয়, এটা একটা প্ল্যাটফর্ম। এখান থেকে হোয়াইট অন্তত আধা ডজন আলাদা পথ নিতে পারে, আর প্রতিটি পথ আলাদা চরিত্রের। কেউ চায় ধীর, পজিশনাল, স্ট্র্যাটেজিক; কেউ চায় সোজা আক্রমণ; কেউ চায় তত্ত্ব এড়িয়ে সরলীকরণ। এ কারণেই নাজদর্ফ আজও রেপার্টোয়ার-বাজারের সবচেয়ে লাভজনক জায়গাগুলোর একটা। এটা শুধু একটা ওপেনিং নয়, এটা একটা অর্থনীতি।

আমার বিছানার পাশে একটা ডায়াগ্রাম-খাতা আছে। ওপেনিং-সিদ্ধান্তগুলো আমি ক্যাটাগরি দিয়ে ভাগ করি — মেইনলাইন, সাইডলাইন, মুভ-অর্ডার, আর সিস্টেম-ডজ। নাজদর্ফে মেইনলাইন মানে সাধারণত ৬.Bg৫, সবচেয়ে ভারী তত্ত্বের রাস্তা। তার পাশে ৬.Be৩, যাকে সবাই ইংলিশ অ্যাটাক বলে, এটাও এখন প্রায় মেইনলাইন। তারপর আসে সাইডলাইন-স্তর, যেখানে খেলোয়াড় মেইনলাইনের ভার এড়াতে চায়। এই আপডেটের পাঁচটা লাইন-ক্লাস্টার ঠিক ওই সাইডলাইন আর মুভ-অর্ডার স্তরে বসে। এটাই প্রথম ক্লু: পণ্যটা শক্তি দেখানোর জন্য বানানো নয়, পণ্যটা পরিশ্রম বাঁচানোর জন্য বানানো।

দাবার তত্ত্বের নিজস্ব একটা গতি আছে। একটা নতুন আইডিয়া বেরোলে সেটা ইঞ্জিন-ডেটাবেসে ঢোকে, তারপর সপ্তাহ কয়েকের মধ্যে টপ লেভেলে টেস্ট হয়, তারপর মাস ছয়েকের মধ্যে ক্লাব পর্যায়ে পৌঁছায়, তারপর আবার নতুন একটা চাল দিয়ে তাকে খণ্ডন করা হয়। এই চক্রটা ঘুরতে থাকে। যারা সিরিয়াস ওপেনিং খেলে, তারা জানে, একটা রেপার্টোয়ার পণ্যের আয়ু লম্বা নয়। ছয় মাস, আঠারো মাস, তারপর আপডেটের আপডেট লাগে। এজন্যই ড্যানিয়েল কিং-এর পণ্যটার নামে আপডেট শব্দটা আছে, আর সেটা কোনো বিপণন-কৌশল নয়, এটা বাস্তবতা।

এখানে একটা প্রশ্ন ওঠে: কেন পাবলিক রেপার্টোয়ার পণ্যের দরকার, যখন ইঞ্জিন সবাইকে তত্ত্ব দিচ্ছে? উত্তর হলো, ইঞ্জিন কাঁচামাল দেয়, কারিগর দেয় না। ইঞ্জিন বলে দেয়, এই পজিশনে এই চাল সবচেয়ে ভালো। কিন্তু ইঞ্জিন বলে না, তুমি কোন রেপার্টোয়ার বেছে নেবে, কোন পজিশনে আরামে খেলবে, কোন লাইনে তোমার প্রতিপক্ষ হাত দেবে না। এটাই কারিকুলামের কাজ, আর এটাই একজন লেখকের আসল পণ্য। ইঞ্জিন যুগে জ্ঞানের মূল্য কমেনি, জ্ঞানের মূল্য সরে গেছে কাঁচামাল থেকে কিউরেশনের দিকে।

পোস্ট কুইন্স গ্যাম্বিট ধাক্কার পর দাবা-শেখার বাজার বেড়েছে অনেক দেশে। বাংলাদেশেও অনলাইন বোর্ডে খেলোয়াড়ের সংখ্যা বেড়েছে, কিন্তু সেই বাজার মূলত ইংরেজি-ভাষী পণ্য কিনছে। এখানেই আমার একটা পুরনো ক্ষোভ: আমরা পণ্য কিনি, কিন্তু কেউ আমাদের জন্য পণ্য বানায় না। ২০২০ সালে একাডেমি বন্ধ হলে আমার কোচিং আয় শূন্য হয়ে যায়, তখন আমি লিওনিন চেস ক্লাবের অনলাইন ইভেন্ট আর ব্লিৎজ মারাথন ট্যাগ করেছি, ৩০০টা অ্যানোটেটেড গেম পিডিএফ করে অভিভাবকদের কাছে ২০০ টাকায় বিক্রি করেছি। সেটা ছিল আমার নিজের ছোট রেপার্টোয়ার-বাজার, আর সেটাই আমাকে শিখিয়েছে, জ্ঞান-বিক্রয়ের অর্থনীতি কতটা ভঙ্গুর, আর কতটা দরকারি।

পর্ব তিন — মূল বিশ্লেষণ: পাঁচ দরজার হিসাব

এবার আসি আসল কারিগরি অংশে। পণ্যটা ব্ল্যাক-রেপার্টোয়ার হিসেবে বানানো, অর্থাৎ কেউ যদি নাজদর্ফ ব্ল্যাক হিসেবে খেলে, তার জন্য কোন কোন হোয়াইট পদ্ধতির উত্তর প্রস্তুত রাখতে হবে, সেটাই দেখানো হচ্ছে। ভিত্তি ভিডিওটা ছিল The Sicilian Najdorf — a repertoire for Black, আর এই আপডেটটা তার উপরে বসানো হয়েছে। পাঁচটা ক্লাস্টার, একটা একটা করে দেখি।

প্রথম দরজা: ৬.h৩ আর অ্যাডামস অ্যাটাক। চালগুলো এভাবে যায় — ৫.Nc৩ a৬ ৬.h৩ e৫ ৭.Nde২। এটা আমার সবচেয়ে পছন্দের জায়গাগুলোর একটা, কারণ এখানে হোয়াইট সচেতনভাবে ভারী তত্ত্ব এড়াচ্ছে। ৬.h৩ খেলে হোয়াইট বোঝায়, আমি ৬.Bg৫-এর বিশাল তত্ত্ব-যুদ্ধে ঢুকব না, আমি ধীরে সেটআপ বানাব, পরে g৪ দিয়ে রাজার দিকে চাপ দেব, আর ব্ল্যাককে অপ্রস্তুত অবস্থায় সিদ্ধান্ত নিতে বাধ্য করব। এই লাইনের ক্যারেক্টার পজিশনাল, কিন্তু নীচে একটা লুকানো হুমকি থাকে — হোয়াইট যদি সঠিক সময়ে g৪ আর h৩-এর সমন্বয় বানাতে পারে, ব্ল্যাকের কিংসাইড ভেঙে যেতে পারে। ব্ল্যাক-রেপার্টোয়ারে এই দরজার জন্য দরকার ঠান্ডা মাথা আর সঠিক পন-স্ট্রাকচার সিদ্ধান্ত।

দ্বিতীয় দরজা: ৬.Bc৪ আর ফিশার–সোজিন আটাক। এটা সোজা, তীক্ষ্ণ, আক্রমণাত্মক। এখানে হোয়াইট গুটিয়ে খেলে না, এখানে সে টুকরো নিয়ে চাপ দিতে চায়। বিশ্লেষণে যেটা লক্ষ্য করলাম, সেটা হলো — এই লাইনটা নাকি ইংলিশ অ্যাটাকের সঙ্গে মিলিয়ে দেওয়া হয়, অর্থাৎ ৬.Bc৪-এর পর সেটআপ বদলে ফেলে Be৩, f৩-এর দিকে চলে যাওয়ার সুযোগ থাকে। এটাই আসল কৌশল — একটা লাইনকে আলাদা করে মুখস্থ না করে, মুভ-অর্ডার দিয়ে দুই লাইনকে জোড়া দেওয়া। এটা ক্লাব-খেলোয়াড়ের জন্য স্বর্গ, কারণ একই সেটআপ-পরিবার থেকে অনেক পজিশন সামলানো যায়।

তৃতীয় দরজা: ৬.Be৩ আর …a৫ সিস্টেম। ইংলিশ অ্যাটাক আজকের নাজদর্ফের সবচেয়ে বাস্তবসম্মত হোয়াইট সেটআপ। হোয়াইট Be৩, f৩, Qd২ খেলে একটা শক্ত দেয়াল বানায়, তারপর দীর্ঘ দিক দিয়ে আক্রমণ আনে। এর বিরুদ্ধে ব্ল্যাকের সবচেয়ে পরিচিত উত্তর হলো …a৫, যেটা বর্গক্ষেত্র দখল করে আর পরিস্থিতি জটিল করে তোলে। এটা তত্ত্বের লাইভ যুদ্ধক্ষেত্র, যেখানে প্রতি কয়েক মাসে নতুন চাল আসে। ব্ল্যাক-রেপার্টোয়ারে এই দরজা না থাকলে নাজদর্ফ অসম্পূর্ণ।

চতুর্থ দরজা: ৬.Be২ আর ৯.Re১, অর্থাৎ ওপোচেনস্কি। এটা শান্ত, পজিশনাল, ধীর হাঁটার লাইন। হোয়াইট টুকরো দিয়ে ধীরে ধীরে চাপ বাড়ায়, তাড়াহুড়ো করে না। ক্লাব পর্যায়ে এই লাইনটা বিপজ্জনক, কারণ অনেক খেলোয়াড় ধীর গতি মানতে পারে না, ভুল করে ঝাঁপ দেয়। যারা অপেক্ষা করতে জানে, তাদের জন্য এটা দুর্দান্ত অস্ত্র। ব্ল্যাককে এখানে সতর্ক থাকতে হয়, কারণ হোয়াইটের কোনো দ্রুত দুর্বলতা নেই, শুধু ক্রমাগত ছোট চাপ।

পঞ্চম দরজা: ৫.f৩, অর্থাৎ মুভ-অর্ডার ডিভাইস। এখানে হোয়াইট ৫.Nc৩ খেলছে না, ৫.f৩ খেলছে। উদ্দেশ্য স্পষ্ট — কিছু লাইন এড়ানো, বিশেষ করে …e৫ আর …Bb৪-এর পিন-ধরনের জটিলতা। এরপর হোয়াইট চলে যেতে পারে ইংলিশ-অ্যাটাক-জাতীয় সেটআপে। এটাই আসল কারিগরি সৌন্দর্য — ৫.f৩ দেখে ব্ল্যাক বোঝে না, হোয়াইট ঠিক কোন সেটআপে যাচ্ছে, আর ঠিক সেই অনিশ্চয়তাটাই ব্ল্যাকের প্রস্তুতি নষ্ট করে।

এই পাঁচটা দরজা একসাথে দেখলে একটা প্যাটার্ন বেরিয়ে আসে। পাঁচটাই হোয়াইটের সেই পদ্ধতিগুলো, যেগুলো সবচেয়ে ভারী ৬.Bg৫-এর রাস্তা এড়াতে ব্যবহার হয়। অর্থাৎ লেখক সচেতনভাবে ঠিক সেই সিস্টেমগুলো বেছেছেন, যেগুলো ক্লাব আর উন্নতিশীল খেলোয়াড়ের সামনে সবচেয়ে বেশি আসে। এটাই এই পণ্যের আসল বাজার-অবস্থান।

এখন আসি একটা সংখ্যায়, যেটা অনেকেই এড়িয়ে যান। মোট রানটাইম ষাট মিনিট, আর ক্লাস্টার পাঁচটা। সরল ভাগ করলে প্রতি ক্লাস্টারে গড়ে বারো মিনিটের মতো পড়ে। বারো মিনিটে একটা সিস্টেমের মূল আইডিয়া বোঝানো যায়, কিন্তু একটা সিস্টেমের গভীর তত্ত্ব বোঝানো যায় না। তাই এটা স্বতন্ত্র কোর্স নয়, এটা ডেল্টা-রিফ্রেশ। এটা স্পষ্টভাবে বলা হয়েছে — মূল ভিডিও না দেখেও চলবে, তবে দেখলে সাহায্য হবে। সৎ ভাষায় বলতে গেলে, এটা নতুন রেপার্টোয়ার বানায় না, এটা পুরনো রেপার্টোয়ারের গায়ে প্যাচ লাগায়।

বাজারের দিক থেকে এটা বুদ্ধিমান সিদ্ধান্ত। একটা পূর্ণাঙ্গ কোর্স বানাতে চার থেকে ছয় ঘণ্টা লাগে, আর সেটা একবার বানিয়ে চিরকাল বিক্রি করা যায় না, কারণ তত্ত্ব পুরনো হয়ে যায়। কিন্তু ছোট একটা আপডেট বানানো সহজ, আর প্রতিবার নতুন করে কিনতে হয়। এটাই সাবস্ক্রিপশন মডেলের দাবা-সংস্করণ। এখানে আমি কোনো অন্যায় দেখছি না, বরং একটা সৎ বাস্তবতা দেখছি — তত্ত্ব দ্রুত পচে যায়, তাই জ্ঞানকে টুকরো টুকরো করে বিক্রি করতে হয়।

বাতুমি আমাকে ডসিয়ে পড়তে শিখিয়েছে আবহাওয়ার রিপোর্টের মতো। ২০১৮ সালে ৪৩তম অলিম্পিয়াডে বাংলাদেশের সাপোর্ট স্টাফ হিসেবে যোগ দেওয়ার পর আমি এগারোটা দলের ওপেনিং ডসিয়ে বানিয়েছিলাম, কোন বোর্ডে কে Sveshnikov খেলে অথচ এন্ডগেম ভালোবাসে না, সেটাও লিখেছিলাম। ডসিয়ের মানে শুধু তথ্য নয়, ডসিয়ের মানে ভবিষ্যদ্বাণী। এই পণ্যটাও আসলে একটা ছোট ডসিয়ে — ব্ল্যাকের জন্য পাঁচটা দরজার আবহাওয়া-রিপোর্ট। কিন্তু ডসিয়ের একটা বিপদ আছে: মানুষ ভাবে, ডসিয়েই খেলা। ডসিয়ে খেলে না, খেলোয়াড় খেলে।

এই আপডেটের একটা দুর্বলতা খোলাখুলি বলা দরকার। পণ্যটার কোথাও কোনো সংখ্যা নেই — কোনো ইঞ্জিন-ম্যাচ রেট নেই, কোনো ACPL নেই, কোনো ডেটাবেস-স্ট্যাট নেই। মানে এই নয় যে লাইনগুলো খারাপ, মানে হলো, দাবিদারগুলো প্রমাণ ছাড়া এসেছে। একটা শিক্ষা-পণ্যের ক্ষেত্রে এটা ক্ষমাযোগ্য, কারণ সেখানে মূল্য হলো ব্যাখ্যা, প্রমাণ নয়। কিন্তু সংবাদের ক্ষেত্রে এটা ক্ষমাযোগ্য নয়। আর ঠিক এখানেই শিরোনামের ফাঁকটা বিষ হয়ে ওঠে।

পর্ব চার — পাল্টা কোণ: শিরোনামের ভুল আর জ্ঞানের বাজার

সবচেয়ে বড় ঘটনাটা পণ্যের লাইনে নয়, শিরোনামে। একটা বিক্রয়-তালিকা ফিদে সাধারণ সভার শিরোনাম নিয়ে হাঁটছে। এটা হয় ইনজেশনের সময় ভুল শ্রেণীবিভাগ, নয়তো অটো-অ্যাগ্রিগেশনের দুর্ঘটনা, যেখানে ভিন্ন খবরের হেডল ভিন্ন পাতার গায়ে চলে গেছে। ফলাফল একটাই — যদি কোনো নিউজ সিস্টেম এই আইটেমটা গিলে ফেলে, তবে একটা মিথ্যা সভা-সংবাদ নিজের পায়ে হাঁটতে শুরু করে। ফিদে সাধারণ সভা ২০২৬-এর যে সত্যিকারের সিদ্ধান্ত থাকবে, সেটা এখানে নেই; এখানে আছে একটা ডাউনলোড-লিঙ্ক।

আমি এটাকে সাধারণ ভুল বলে ছেড়ে দিতে রাজি নই। কারণ দাবার তথ্যপ্রবাহ আগে থেকেই ফাটলযুক্ত। প্রতিযোগিতা, রেটিং, অর্থায়ন, তত্ত্ব — এগুলোর কোনো একক, নির্ভরযোগ্য সূত্র নেই। সাংবাদিকরা একটা রিলিজ ধরে লিখে ফেলেন, তারপর সেটা বাংলায়, তারপর হিন্দিতে, তারপর আবার ইংরেজিতে ঘুরে আসে, আর প্রতিবার একটু একটু করে বদলে যায়। এই চক্রে শিরোনামই যদি ভুল হয়, তবে নীচের সবকিছু ভুল।

এখানেই আমার দ্বিতীয় পাল্টা যুক্তি: দাবা-জ্ঞানের বাজার আসলে দাবা-ফলাফল থেকে আলাদা হয়ে গেছে। একটা ৬০ মিনিটের আপডেট যত মনোযোগ পায়, তার চেয়ে অনেক বেশি মনোযোগ দরকার একটা দেশের দাবা-সিস্টেমের দিকে। কারণ পণ্য যা দেয়, সেটা ব্যক্তিগত উন্নতি; সিস্টেম যা দেয়, সেটা প্রজন্মগত পরিবর্তন। আর বাংলাদেশের ক্ষেত্রে প্রজন্মগত পরিবর্তনটা থেমে গেছে অনেক আগেই।

চলুন হিসাবটা মেলাই। ২০০৮ সালের পর বাংলাদেশ থেকে নতুন কোনো গ্র্যান্ডমাস্টার আসেনি — এটা প্রায় সতেরো বছরের শূন্যতা। অথচ দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার এসেছিল এই দেশ থেকেই। তাহলে প্রশ্ন হলো, সমস্যাটা কি প্রতিভার, নাকি পথের? আমি ২০০০ থেকে ২০২১ পর্যন্ত জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের প্রতিটি গেম একটা স্প্রেডশিটে তুলেছিলাম, খেলোয়াড়ের বয়স আর কর্পোরেট স্পনসর আছে কিনা দিয়ে ট্যাগ করেছিলাম। ছবিটা পরিষ্কার হয়ে গেল। ২০০৮ সালের পর অংশগ্রহণ অর্ধেকেরও নিচে নেমে গেছে। সেটা প্রতিভার পতন নয়, সেটা পাইপলাইনের মৃত্যু।

স্যাম্পল বড় হতে হতে ঘরটা হারিয়ে গেল। স্প্রেডশিট যখন সত্যি কথা বলতে শুরু করল, তখন দেখলাম, মূল আঘাতটা এসেছিল ২০১৩ সালে, যখন স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল-দাবা প্রকল্প বন্ধ হয়ে যায়। সেই প্রকল্পটাই ছিল বাংলাদেশের একমাত্র বড় স্কুল-স্তরের পাইপলাইন। সেটা বন্ধ হওয়া মানে, নতুন প্রজন্মের কাছে দাবা পৌঁছানোর সবচেয়ে বড় দরজাটা বন্ধ। তারপর থেকে দাবা একটা এলিট শখে পরিণত হয়, যেখানে সন্তানকে দাবা শেখাতে চাইলে অভিভাবককেই খরচ করতে হয়, ক্লাব খুঁজতে হয়, কোচ ভাড়া করতে হয়।

এখানে একটা কথা মনে রাখা দরকার — এই শূন্যতার মধ্যে যারা খেলছেন, তারা প্রায় সবাই দ্বিতীয় পেশার মানুষ। কেউ ব্যাংকে চাকরি করেন, কেউ কোচিং করেন, কেউ পড়ান। কেউ পুরোপুরি দাবার উপর নির্ভর করে বাঁচেন না, কারণ বাঁচা যায় না। প্রিমিয়ার লিগে পুলিশ, নেভি আর বিমান যে অতিথি গ্র্যান্ডমাস্টারদের ভাড়া করে, তার একটা বড় কারণ হলো — স্থানীয় খেলোয়াড়দের ভরসা করার মতো গভীরতা ফেডারেশনের হাতে নেই। এটা খেলোয়াড়দের দোষ নয়, এটা বাজেটের ফলাফল।

ফেডারেশনের বার্ষিক অনুদান ছোট, আর সেই টাকা মূলত অলিম্পিয়াড-প্রস্তুতি আর ভ্রমণে চলে যায়। ২০১০-এর দশকে ঘরে কোনো নর্ম-টুর্নামেন্ট হয়নি, যেখানে তরুণ খেলোয়াড় গ্র্যান্ডমাস্টার নর্মের দিকে ধাপে ধাপে এগোতে পারে। নর্ম ছাড়া টাইটেল আসে না, টাইটেল ছাড়া স্পনসর আসে না, স্পনসর ছাড়া নর্ম-টুর্নামেন্ট হয় না। এই বৃত্তটা ভাঙার কোনো উদ্যোগ কেউ নেয়নি।

খালি হল আমাকে অনলাইন বোর্ডের কাছে পাঠিয়েছে শব্দ খুঁজতে। ২০২০ সালে একাডেমি বন্ধ হলে আমি সেটাই করেছি, যা সবসময় করি — ফাইলের কাছে ফিরে গেছি। অনলাইন দাবাই বাংলাদেশের একমাত্র জীবিত পাইপলাইন, কারণ স্কুল-সার্কিট ২০১৩ সালেই মারা গেছে। সেটাই আমি প্রথম বড় লেখায় বলেছিলাম, আর সেটাই আজও সত্য। কিন্তু অনলাইন পাইপলাইন শুধু খেলা দেয়, টুর্নামেন্ট দেয় না, নর্ম দেয় না, খ্যাতি দেয় না।

এখন এই দুটো থ্রেড জোড়া লাগাই। একদিকে ড্যানিয়েল কিংয়ের মতো লেখকরা জ্ঞানকে প্যাকেজ করে বিক্রি করছেন, কারণ জ্ঞানের বাজার জীবিত। অন্যদিকে বাংলাদেশের মতো দেশের পাইপলাইন শুকিয়ে গেছে, কারণ সেখানে জ্ঞান পৌঁছানোর প্রতিষ্ঠানগুলো মরে গেছে। বাজার আর পাইপলাইন — দুটো আলাদা জিনিস। পণ্য কেনা মানে খেলোয়াড় তৈরি হওয়া নয়।

আর এখানেই আমার তৃতীয় পাল্টা যুক্তি: আমরা ভুল প্রশ্ন করছি। আমরা জিজ্ঞেস করি, বাংলাদেশ কেন আর গ্র্যান্ডমাস্টার বানাতে পারছে না। কিন্তু আসল প্রশ্ন হলো, কে সেই খরচটা বহন করবে। প্রতিভা আছে, ঘুঁটির সংখ্যা আছে, কোচিং-দক্ষতাও আছে — যা নেই, সেটা হলো টাকা আর প্রতিষ্ঠান। যে দেশে দাবা খেলার জন্য পরিবারকে নিজের পকেট থেকে খরচ করতে হয়, সেখানে শুধু সেই বাচ্চারা টিকে থাকে যাদের বাবা-মা পারবেন। বাকিরা হারিয়ে যায়।

আমি ব্রডকাস্টের ব্যাকরণ ধার করেছি, যতক্ষণ না সেটা স্কাউটিংয়ের হাতিয়ার হয়ে গেল। ২০১৮ সালে রাশিয়ার বিশ্বকাপ সম্প্রচারে হিট-ম্যাপ, ফর্মেশন-ওভারলে, পনেরো সেকেন্ডের ট্যাকটিক্যাল রিসেট দেখে আমি সেই ব্যাকরণ দাবার জন্য চুরি করেছি। তারপর থেকে আমার প্রিভিউ শুরু হয় প্রতিপক্ষের অভ্যাস দিয়ে, নিজের খেলোয়াড়ের গল্প দিয়ে নয়। কিন্তু এই আপডেট-সংস্কৃতির একটা বিপদ আছে — মানুষ ভাবে, প্যাকেজ কেনা মানে প্রস্তুতি শেষ। দাবায় প্রস্তুতি কখনো কেনা যায় না, প্রস্তুতি বানাতে হয়, নিজের ঘরে, নিজের কষ্টে।

শেষ কথা এই, বাজার আর পাইপলাইনের এই ফাঁকটা শুধু বাংলাদেশের নয়। পুরো দাবা-বিশ্বে জ্ঞানের বাণিজ্য ফুলে ফেঁপে উঠেছে, আর সেই সঙ্গে খেলোয়াড় তৈরির প্রতিষ্ঠানগুলো ক্ষয়ে গেছে। একটা ৬০ মিনিটের ডাউনলোড যত সহজে সীমান্ত পেরোয়, একটা স্কুল-প্রকল্প তত সহজে পেরোয় না। এটাই এই শিরোনাম-ফাঁকের পিছনের আসল গল্প।

পর্ব পাঁচ — শেষ কথা: পরের ম্যাচে কী দেখব

আমি বাজি ধরছি না, আমি শুধু চোখ রাখছি। প্রথমত, এই শিরোনামটা কোথা থেকে এল, সেটা দেখব। যদি আসল ফিদে সাধারণ সভা ২০২৬-এর কোনো সংবাদ সত্যিই কোথাও থেকে থাকে, তবে সেটা এই আইটেম থেকে সম্পূর্ণ আলাদা, আর দুটোকে কখনো জোড়া দেওয়া যাবে না। দ্বিতীয়ত, এই পাঁচটা লাইনে নতুন চাল আসে কিনা দেখব — ৬.h৩, ৬.Bc৪, ৬.Be৩ আর …a৫, ৬.Be২, আর ৫.f৩। যেদিন এই লাইনগুলোর কোনো একটায় নতুন একটা গুরুত্বপূর্ণ আইডিয়া আসবে, সেদিন এই আপডেটটা পুরনো হয়ে যাবে, আর আবার একটা আপডেট আসবে। এটাই চক্র।

তৃতীয়ত, আমি দেখব, এই ধরনের আপডেট-সংস্কৃতি বাংলাদেশের কোনো খেলোয়াড়ের রেটিং বাড়াতে সত্যিই সাহায্য করে কিনা। আমার সন্দেহ, সাহায্য করে — কিন্তু সেই সাহায্য ভিতরে ঢোকে না, উপরে লাগে। যে খেলোয়াড়ের স্কুলেই দাবা শেখার সুযোগ নেই, তাকে ৬০ মিনিটের ভিডিও কিনতে বলা মানে তাকে একটা দরজা দেখানো, যার চাবি তার হাতে নেই।

পরের ম্যাচে আমি একটা জিনিস দেখতে চাই, যেটা এই পণ্যের পাতায় নেই — একটা সংখ্যা, একটা প্রমাণ, একটা নির্ভরযোগ্য উৎস। পনেরো বছর আগে আমি রিপোর্ট শুরু করতাম ফলাফল দিয়ে। এখন আমি শুরু করি পজিশন দিয়ে। কিন্তু একটা জিনিস আমি কখনো ছাড়িনি — প্রতিটা দাবিদারকে তার হিসাব দিতে হবে। একটা ভুল শিরোনামের পিছনে যদি লুকিয়ে থাকে একটা সৎ পণ্য, তাহলে দোষটা পণ্যের নয়, দোষটা তার গায়ে লাগানো নামের। আর নাম যদি ভুল হয়, তবে সবকিছুই ভুল হয়।

ময়মনসিংহের বেডরুমে বসে আমি এখন শুধু একটা প্রশ্ন ভাবছি। সতেরো বছর ধরে আমরা একটা নতুন গ্র্যান্ডমাস্টারের জন্য অপেক্ষা করছি, আর সেই সতেরো বছরে দাবা-জ্ঞানের বাজার বেড়েছে কয়েকগুণ। তাহলে একটা দেশ কেন তার নিজের বোর্ডে একটা নতুন নাম লিখতে পারছে না, অথচ সেই দেশের খেলোয়াড়রা অন্যের লেখা আপডেট কিনছে? উত্তরটা হয়তো জটিল, কিন্তু প্রশ্নটা সরল। আর সরল প্রশ্নই শেষ পর্যন্ত হিসাব মেলায়।