বেনকো গ্যাম্বিটের নতুন বাজার: ৬৪ ঘরের বোর্ডে এখন বিক্রি হয় প্রবন্ধ, ইঞ্জিন নয়

সর্বপ্রথম একটি অদ্ভুত জিনিস চোখে পড়ল। একটি লেখার শিরোনামে লেখা ছিল, ডাচ গ্র্যান্ডমাস্টার সিপকে আর্নস্টের লেখা বেনকো গ্যাম্বিটের পূর্ণ রেপার্টয়ার নিয়ে একটি পর্যালোচনা। কিন্তু শিরোনামের নিচে যে লেখাটি ছিল, সেখানে বেনকো গ্যাম্বিট নিয়ে একটি বাক্যও নেই। সেখানে শুধু ছিল একটি চেস সফটওয়্যারের বিজ্ঞাপনী ভাষা — ব্যক্তিগত প্রশিক্ষক, প্রশিক্ষণে বিপ্লব, কেবল একটি ইঞ্জিন নয়। শিরোনাম এবং শরীরের মধ্যে এই ফাটলটাই এই লেখার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য। এটি বোর্ডের গল্প নয়। এটি বাজারের গল্প।

আমি এই ধরনের পৃষ্ঠা বহুবার দেখেছি। ১৯৮৭ সালে ঢাকার প্রেস বক্সে বসে যখন নিয়াজ মুরশেদের প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার নর্ম পূরণ হচ্ছিল, তখন চেস ছিল একটি প্রতিযোগিতা। আজ চেস একটি পণ্য। এবং পণ্যটি কেবল ইঞ্জিন নয় — পণ্যটি হলো এমন একটি গল্প, যা ক্রেতাকে বোঝায় যে সে আর একা অনুশীলন করছে না। তার পাশে একজন প্রশিক্ষক আছে।

সমস্যাটি এখানেই। ইঞ্জিনের শক্তি আজ আর বিক্রয়যোগ্য পণ্য নয়। বিক্রয়যোগ্য পণ্য হলো ইঞ্জিনের চারপাশে গড়া আখ্যান। স্টকফিশ এবং লীলা চেস জিরো বিনামূল্যে, ওপেন সোর্স এবং যেকোনো বাণিজ্যিক ইঞ্জিনের চেয়ে শক্তিশালী। তাই কেউ যদি বলে তার ইঞ্জিন সবচেয়ে শক্তিশালী, সে বাজারে টিকবে না। বাজারে টিকতে হলে বলতে হবে — এই ইঞ্জিন আপনার প্রশিক্ষক, আপনার প্রতিপক্ষ, আপনার সহযোগী।

প্রশ্ন হলো, এই আখ্যান কতটা সত্য? আমি এই ধরনের দাবি যাচাই করতে অভ্যস্ত। একটি সফটওয়্যার প্রশিক্ষক হতে পারে, যদি ব্যবহারকারী নিয়মিত অনুশীলন করে। কিন্তু প্রশিক্ষক হওয়ার শর্ত হলো শৃঙ্খলা, আর শৃঙ্খলা বিক্রি করা যায় না। বিক্রি করা যায় ইন্টারফেস, ডেটাবেস, সংগঠিত কনটেন্ট।

এই পৃষ্ঠার মূল পণ্যটি হলো বেনকো গ্যাম্বিটের একটি রেপার্টয়ার। ডাচ গ্র্যান্ডমাস্টারের নাম এই পণ্যের মানদণ্ড। কিন্তু আমি একটি প্রশ্ন করতে বাধ্য। রেপার্টয়ারটি যদি সত্যিই পূর্ণ হয়, তাহলে সাদার সেই সমস্ত পথ বন্ধ করার কথা, যেখানে সে গ্যাম্বিট এড়িয়ে যায়। সাদা ২.এনএফ৩ বা ৩.এনএফ৩ খেলতে পারে। সাদা নির্দিষ্ট কিছু চাল দিয়ে পুরো গ্যাম্বিট এড়িয়ে যেতে পারে। বেনকো গ্যাম্বিট কেবল তখনই আসে, যখন সাদা ৩.ডি৫ খেলে। তাই পূর্ণ রেপার্টয়ার বলতে বোঝায়, এই সমস্ত এড়ানোর পথের সমাধানও পণ্যের ভেতরে আছে। লেখাটি তা প্রমাণ করে না।

আমি এই ধরনের দাবিকে চ্যালেঞ্জ করি, কারণ আমি বোর্ডের হিসাব জানি। বেনকো গ্যাম্বিট একটি পরিণত গ্যাম্বিট। কালানুক্রমিকভাবে এটি পুরনো, বিশ্লেষণে পূর্ণ। এখানে নতুনত্বের জায়গা খুব কম। শিরোনামে আধুনিক শব্দটি সম্ভবত বোঝায়, পুরনো তত্ত্ব ইঞ্জিন দিয়ে পুনরায় যাচাই করা হয়েছে। এটি মূল্যবান কাজ, কিন্তু এটি নতুন আবিষ্কার নয়।

তাহলে এই পণ্যটি কার জন্য? আমি মনে করি, ক্লাব স্তরের খেলোয়াড়ের জন্য। যার প্রতিপক্ষ বেনকোর বিরুদ্ধে প্রস্তুতি নেয়নি। বেনকো গ্যাম্বিটের প্রকৃত মূল্য এখানেই। প্রতিপক্ষ যদি বেনকোর প্রতিষেধক না জানে, তবে সে রানির পাশে চাপের মধ্যে পড়বে। ব্ল্যাক হয়তো একটি বোড়ে হারাবে, কিন্তু সে ফাইলের উপর দীর্ঘস্থায়ী চাপ পাবে। এই বিনিময়টি ক্লাব স্তরে কার্যকর।

কিন্তু এই বিনিময়ের একটি সীমা আছে। প্রতিপক্ষ যদি প্রস্তুত থাকে, তবে বেনকো আর বিস্ময়ের অস্ত্র নয়। তখন এটি একটি সাধারণ গ্যাম্বিট, যেখানে সাদা সমান সুবিধা পায়। যারা এই রেপার্টয়ার কিনবেন, তাদের উচিত সাদার এড়ানোর পথগুলোর জন্য বিকল্প ব্যবস্থা রাখা।

এখন আসি বাজারের বাস্তবতায়। এই লেখাটি স্বতন্ত্র পর্যালোচনা নয়। এটি একটি পণ্য পৃষ্ঠা। শিরোনামে পর্যালোচনা শব্দটি আছে, কিন্তু শরীরে কোনো সমালোচনা নেই। কোনো ইঞ্জিন ম্যাচ রেট নেই, কোনো খেলার নমুনা নেই, কোনো দুর্বলতার স্বীকারোক্তি নেই। শুধু বিজ্ঞাপন।

এই ফাটলটি আমার কাছে কেবল সম্পাদকীয় ত্রুটি নয়। এটি চেস প্রকাশনার একটি নির্দিষ্ট রোগ, যা গত দশকে বেড়েছে। গ্র্যান্ডমাস্টারের নাম, শিরোনামে বড় প্রতিশ্রুতি, আর শরীরে পণ্যের বাজারজাতকরণ।

আমি যখন মস্কোতে থাকি, তখন প্রতি সপ্তাহে এই ধরনের বিজ্ঞাপন দেখি। রাশিয়ায় চেস একটি পেশা, একটি শিল্প, একটি রাষ্ট্রীয় গর্ব। সেখানে প্রশিক্ষকদের বেতন আছে, স্কুলে চেসের পাঠ্যক্রম আছে, ক্লাবের কাঠামো আছে। ফলে সেখানে পণ্য বিক্রি করতে হলে প্রতিযোগিতার মান বজায় রাখতে হয়। আর যেখানে কাঠামো নেই, সেখানে আখ্যানই একমাত্র পুঁজি।

বাংলাদেশের কথা ভাবুন। সেখানে ফেডারেশনের বার্ষিক বাজেট প্রায় এগারো লাখ টাকা। চেসের জন্য একটি টুর্নামেন্ট আয়োজনের খরচও এর বাইরে। সেখানে ক্লাব স্তরের খেলোয়াড়দের জন্য বাণিজ্যিক রেপার্টয়ার কেনা একটি বিলাসিতা। এটি একটি বিনিয়োগ, যা হয়তো কেউ করবেন, কিন্তু তার সুফল অনিশ্চিত।

এখানেই আমি একটি বিপরীত সিদ্ধান্তে পৌঁছাই। এই ধরনের পণ্যের প্রকৃত প্রতিযোগী অন্য বাণিজ্যিক কোর্স নয়। প্রতিযোগী হলো বিনামূল্যের কনটেন্ট। বিনামূল্যের ইঞ্জিন, বিনামূল্যের ডেটাবেস, ইউটিউবে বিনামূল্যের বেনকো পাঠ। বাণিজ্যিক পণ্যকে টিকতে হলে ইন্টারফেসে বিনিয়োগ করতে হবে। প্রশিক্ষণের কাঠামোয় বিনিয়োগ করতে হবে। শুধু গ্র্যান্ডমাস্টারের নাম যথেষ্ট নয়।

আমার পুরনো নোটবুকে একটি তারিখ আছে। ২০১৭ সালে টিবিলিসিতে অনুষ্ঠিত বিশ্বকাপে আমি ল্যাপটপ আর চ্যাট উইন্ডো নিয়ে বসেছিলাম। সেখানে কোনো স্টুডিও ছিল না, কোনো প্রযোজক ছিল না। দর্শকদের প্রশ্ন আসত প্রতি চার সেকেন্ডে। সেখানে আমি বুঝেছিলাম, প্রশিক্ষক শব্দটির অর্থ বদলে যাচ্ছে।

আজ এই সফটওয়্যারের বিজ্ঞাপন সেই একই ভাষা ব্যবহার করে। প্রশিক্ষক, সহযোগী, বিপ্লব। কিন্তু প্রশিক্ষক হওয়ার জন্য যা দরকার, তা কোনো সফটওয়্যার দিতে পারে না। দরকার শৃঙ্খলা, সময়, এবং একজন মানুষ যে প্রশ্ন করবে।

আমি এই লেখাটি লিখছি একটি বেনকো রেপার্টয়ার নিয়ে, কিন্তু মূল বিষয় বেনকো নয়। মূল বিষয় হলো, চেসের বাজারে আজ কী বিক্রি হয়। উত্তর হলো — আখ্যান। আখ্যান যে বোর্ডের গল্প নয়, বরং বোর্ডের পাশে দাঁড়ানো একজনের গল্প।

প্রশ্ন হলো, এই আখ্যান কতদিন টিকবে? আমি মনে করি, দীর্ঘদিন। কারণ এটি একটি চিরসবুজ বাজারজাতকরণের কাঠামো। প্রতিটি প্রজন্মের নতুন খেলোয়াড় এই একই প্রতিশ্রুতি শুনবে। সমস্যা হলো, প্রতিশ্রুতির বিনিময়ে কী দেওয়া হচ্ছে, তা যাচাই করার কোনো প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থা নেই।

ফলে ক্রেতার নিজেকেই যাচাই করতে হবে। রেপার্টয়ারে সাদার এড়ানোর পথগুলোর সমাধান আছে কি না। ইঞ্জিনটি বিনামূল্যের ইঞ্জিনের চেয়ে কী বেশি দিচ্ছে। লেখাটি কি পর্যালোচনা, নাকি বিজ্ঞাপন।

আমার নিজের জীবনে বোর্ডটি কখনো পণ্য ছিল না। ১৯৮৭ সালে যখন নিয়াজ প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হচ্ছিলেন, তখন বোর্ডটি ছিল একটি সাক্ষী। যে বোর্ড ক্যামেরা ছাড়া দাঁড়িয়ে ছিল, সেই বোর্ডই সবচেয়ে বেশি মনে রাখে। আজ বোর্ডের পাশে আরেকটি জিনিস দাঁড়িয়ে আছে — একটি পণ্য, যা বোর্ডের গল্প বলে না, বরং বোর্ডের গল্প নিজের বলে চালিয়ে দেয়।

শেষে একটি সংখ্যা। বাংলাদেশে এখনো মাত্র ছয়জন গ্র্যান্ডমাস্টার। আর বাজারে কত হাজার রেপার্টয়ার পণ্য আছে, তার কোনো হিসাব নেই। এই দুটি সংখ্যার মধ্যে যে দূরত্ব, সেটাই চেসের প্রকৃত সংকট। পিচ মনে রাখে, যেটা ক্যামেরা মিস করে। আর পিচ মনে রাখে না, যেটা কেবল বিজ্ঞাপনে থাকে।

এই লেখাটি একটি পণ্য পৃষ্ঠার পর্যালোচনা নয়। এটি সেই পৃষ্ঠার পাশে দাঁড়ানো একটি সাক্ষীর নোট। লেখাটি যদি কোনো কাজে আসে, তাহলে তা হলো — পরবর্তী পণ্য কেনার আগে জিজ্ঞাসা করুন, এই পণ্যটি কি বোর্ডের জন্য, নাকি বাজারের জন্য।