২৩ মিনিটের খতিয়ান: মাহুর শাহজাদ, পাকিস্তান ব্যাডমিন্টন এবং একটা অসমাপ্ত পাইপলাইনের হিসাব

২৩ মিনিট। একটা আন্তর্জাতিক ব্যাডমিন্টন ম্যাচের জন্য এতটা সময় প্রায় কিছুই নয়। ওয়ার্ম-আপ, কোর্টে ঢোকার আনুষ্ঠানিকতা, আম্পায়ারের সঙ্গে হ্যান্ডশেক — সব শেষ করতে যতটা সময় লাগে, তার চেয়ে কম। হাংচৌ এশিয়ান গেমসের মহিলা সিঙ্গলসে মাহুর শাহজাদ হেরেছেন পুত্রি কুসুমা ওয়ারদানির কাছে, ২১-৫, ২১-১১। পয়েন্টের হিসাবে ৫৮টির মধ্যে ১৬টি, শতাংশে ২৭.৬। স্কোরলাইনটা আমি প্রথমে ইনজুরি খতিয়ানের চোখে দেখি। আঠারো বছর ধরে আমি ব্যাডমিন্টন আর ফুটবলের ম্যাচ দেখে মিনিট, রেস্ট ডে, ফ্লাইট আওয়ার আর রিকভারি উইন্ডো টুকে রাখি। ২০১৭ সালে বেইজিংয়ে যখন সিএসএল-এর ৩১২টি সফট-টিস্যু ইনজুরি যান্ত্রিকতা, কোর্টে কাটানো মিনিট আর সুস্থ হওয়ার দিন অনুযায়ী কোড করছিলাম, তখন একটা জিনিস শিখেছিলাম — প্রতিটি স্কোরলাইনের পেছনে একটা শরীরের ক্লান্তি-বক্ররেখা থাকে। এই ম্যাচে সেই বক্ররেখা কার্যত সমতল। ২৩ মিনিটে কার্ডিও ফ্যাটিগ ম্যাচের ফল বদলানোর জায়গায় পৌঁছায়ইনি। এই কারণেই প্রথম উপসংহারটা স্পষ্ট: হারটা শরীরের ছিল না, কাঠামোর ছিল। আর কাঠামোর হিসাব রাখতে হয় খতিয়ানে, সহানুভূতিতে নয়। খতিয়ান কখনো মিথ্যা বলে না; সে শুধু অপেক্ষা করে ম্যাচটা তার কাছে এসে পৌঁছানোর জন্য। মাহুর শাহজাদ কে, সেটা না বললে পরের সংখ্যাগুলো অর্থহীন। তিনি পাকিস্তানের প্রথম মহিলা ব্যাডমিন্টন খেলোয়াড় যিনি অলিম্পিক কোটা পেয়েছেন, টোকিও ২০২০-এ খেলেছেন। এক দশকেরও বেশি সময় ধরে দেশের এক নম্বর। এশিয়ান গেমসে একাধিক চক্রে প্রতিনিধিত্ব করেছেন। যে দেশে ব্যাডমিন্টন কখনো রাষ্ট্রীয় অগ্রাধিকার পায়নি, সেখানে এই বাক্যটা নিজেই একটা কাঠামোগত বিবৃতি। পাকিস্তানের প্রাতিষ্ঠানিক ছবিটা জানা দরকার। ২৪ কোটির বেশি মানুষের দেশ, স্কোয়াশে একসময় বিশ্ব আধিপত্য, হকিতে অলিম্পিক সোনা, ক্রিকেটে বিশাল বাজার। ব্যাডমিন্টন সেই তালিকায় নেই। জাতীয় সার্কিট ছোট, আন্তর্জাতিক এন্ট্রির সংখ্যা হাতে গোনা, কোচিং কাঠামো কেন্দ্রীভূত নয়, কোনো প্রকাশ্য লোড-মনিটরিং বা ইনজুরি রেজিস্ট্রি নেই। উল্টো দিকে ইন্দোনেশিয়া। ব্যাডমিন্টন সেখানে রাষ্ট্রীয় সংস্কৃতির অংশ — স্কুল থেকে ক্লাব, ক্লাব থেকে প্রাদেশিক দল। পুত্রি কুসুমা ওয়ারদানি সেই ব্যবস্থার ফসল: জুনিয়র পর্যায়ে প্রতিদিন সমমানের প্রতিপক্ষ, প্রশিক্ষণ কেন্দ্রে ফিজিও, ভিডিও বিশ্লেষক, পুষ্টিবিদ। একই বয়সে দুই খেলোয়াড় দুটো আলাদা ঘর থেকে উঠে আসছেন, এবং সেই ঘরগুলোর দেয়ালের উচ্চতা এক নয়। এশিয়ান গেমসের টায়ারটা এখানে গুরুত্বপূর্ণ। ব্যাডমিন্টনের র‍্যাঙ্কিং ওয়েটে এই ইভেন্ট বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপ বা অলিম্পিকের নিচে, কিন্তু জাতীয় প্রতিনিধিত্বের প্রতিপত্তিতে সবার উপরে। মানে হারটার দাম পয়েন্টে নয়, প্রশ্নে। আমি বহুবার লিখেছি, টুর্নামেন্টের টায়ার বদলালে একই স্কোরলাইনের অর্থ বদলায়। ২১-৫, ২১-১১ যদি ওয়ার্ল্ড ট্যুরের প্রথম রাউন্ডে হতো, আমি বলতাম ড্র কঠিন পড়েছে। এশিয়ান গেমসে এই স্কোরলাইন একটা ডায়াগনস্টিক, রায় নয়। ফরম্যাটের হিসাবটাও যোগ করতে হয়। এশিয়ান গেমসের ব্যাডমিন্টন নকআউট — গ্রুপ পর্বের ভুলের ক্ষমা নেই। বাছাই না থাকলে গভীর ড্রয়ে প্রথম দিকেই বীজধারী প্রতিপক্ষ আসে। ২১-৫, ২১-১১ ধরনের স্কোরলাইন ঠিক এই ধরনের ড্রয়ের সঙ্গেই মানানসই, এবং এটাই দেখায় কেন প্রতিনিধিত্ব-পথে ঢোকা দেশগুলোর জন্য ড্র একটা লটারি, পরিকল্পনা নয়। পয়েন্ট-শেয়ার দিয়ে শুরু করি। ২৭.৬ শতাংশ। আমার খতিয়ানে এই সংখ্যাটার একটা থ্রেশহোল্ড-মানे আছে। যে ম্যাচে একজন খেলোয়াড় ৩৫ শতাংশের নিচে পয়েন্ট নেন, সেই ম্যাচকে আমি প্রতিদ্বন্দ্বিতামূলক বলি না, প্রদর্শনীমূলক বলি। পার্থক্যটা সূক্ষ্ম, কিন্তু সিদ্ধান্তে বড়। কারণটা র‍্যালির দৈর্ঘ্যে। ২৩ মিনিটে ৫৮ পয়েন্ট মানে প্রতি পয়েন্টে গড়ে ২৪ সেকেন্ডের কম। সার্ভ, রিটার্ন, তৃতীয় শট, শেষ। র‍্যালি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে চতুর্থ শট পর্যন্ত পৌঁছায়নি। এটা শটের ব্যর্থতা নয়, শুরুর ব্যর্থতা। ব্যাডমিন্টনের পরিভাষায় একে বলি সার্ভ-রিসিভ ও প্রথম তিন শটের দখল। উৎস ভাষ্যে একমাত্র আধা-টেকনিক্যাল দাবিটা হলো, ওয়ারদানি শুরু থেকেই নিয়ন্ত্রণ নিয়েছেন এবং শাহজাদ কখনো র‍্যালিতে পা রাখতে পারেননি। এই একটা বাক্যই যথেষ্ট। কারণ প্রথম তিন শটে যে হারেন, তিনি বাকি ম্যাচ শুধু ডিফেন্ড করেন। এখানে একটা অনুমান যোগ করি, এবং স্পষ্টভাবে অনুমান হিসেবে বলি: শাহজাদের টেকনিক্যাল ভিত্তি দুর্বল নয়। সমস্যা হলো সেই ভিত্তি কম-প্রতিরোধের পরিবেশে সেট করা। ঘরোয়া সার্কিটে তাঁর গতি যথেষ্ট; এশীয় স্তরে সেই একই গতি গতির ঘাটতি হয়ে ধরা পড়ে। এই জায়গায় প্রশিক্ষণ-কাঠামোটা আসে। ইন্দোনেশিয়ার একজন জুনিয়র প্রতিদিন সকালে এমন একজনের সঙ্গে খেলে যে তার সমান বা তার চেয়ে ভালো। শাহজাদ প্রতিদিন এমন কেউ পান না। স্পারিং-এর ঘাটতি মানে প্রতিদিনের চাপের ছাদ নিচে নেমে আসা। স্পারিং শুধু অনুশীলন নয়, এটা একটা লোড-মডেল। ভালো প্রতিপক্ষের সঙ্গে খেললে বেশি শট নিতে হয়, বেশি দৌড়াতে হয়, বেশি কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিতে হয়, এবং সেই চাহিদার সঙ্গে শরীর ও মস্তিষ্ক অভ্যস্ত হয়ে ওঠে। সমমানের প্রতিপক্ষহীন পরিবেশে এই অভিযোজন ঘটে না। ফলাফল সরল: ঘরোয়া ম্যাচে দক্ষতা রক্ষা পায়, আন্তর্জাতিক ম্যাচে প্রকাশ পায়। এখন লোড খতিয়ানের দিকে যাই, কারণ এটাই আমার মূল কাজ। একমাত্র ভারবাহী অবস্থার একটা নির্দিষ্ট লোড-প্রোফাইল আছে, যা স্কোরবোর্ডে দেখা যায় না। আমি প্রতিটি খেলোয়াড়ের জন্য চারটা কলাম রাখি — টুর্নামেন্ট সংখ্যা, তিন গেমের ম্যাচ, টাইম জোন, দুই ম্যাচের মধ্যেকার দিন। শাহজাদের কলামে একটা পঞ্চম যোগ করতে হয়: সহযোগীর অনুপস্থিতি। মানে কী। পাকিস্তানের একমাত্র আন্তর্জাতিক এন্ট্রি হলে টিম ফিজিও নেই, স্পারিং পার্টনার নেই, ওয়ার্ম-আপে কেউ নেই। দূরপাল্লার ফ্লাইট, ইমিগ্রেশন, হোটেল বদল, খাবার — সব একা সামলাতে হয়। এগুলো মিনিট নয়, কিন্তু লোড। এবং এই লোডের কোনো রেকর্ড থাকে না, কারণ রেকর্ড রাখার কেউ নেই। এখানেই আমার দ্বিতীয় বড় পর্যবেক্ষণ: দুই ব্যবস্থা, এক শরীর। চীনের কেন্দ্রীভূত স্পোর্টস-মেডিসিন ব্যবস্থায় ডেটার আধিক্য। ২০২১ সালে আমি লিওনার্দো স্পিনাজোলার ক্ষেত্রে কাজ করেছিলাম — রোমা ও ইতালির হয়ে ৪,২০০ মিনিট, তারপর ইউরো কোয়ার্টারফাইনালে অ্যাকিলিস ছিঁড়ে যায়। সেটা ছিল অতিরিক্ত বোঝাইয়ের ইনজুরি, খতিয়ানে আগেই লেখা। সংকুচিত ক্যালেন্ডার নিজের ইনজুরি রিপোর্ট আগেই লিখে রাখে। পাকিস্তানের ক্ষেত্রে সমস্যাটা উল্টো: ডেটার অভাব। লোড মনিটরিং নেই, স্ক্রিনিং নেই, ইনজুরি রেজিস্ট্রি নেই। ফলে ইনজুরি হলে সেটা দুর্ভাগ্য হয়ে যায়, হিসাব হয় না। কাঁধ কোনো দুর্ঘটনা নয়; ওটা একটা সূচি, যেটা অবশেষে তার পাওনা আদায় করছে। কিন্তু পাওনার অঙ্কটা কেউ লিখে না রাখলে আদায়ের দিনটাও কেউ আগে বলতে পারে না। দুই ব্যবস্থাই একই জিনিস দেখতে পায় না। চীন দেখে সূচি, কিন্তু খেলোয়াড়ের বিষয়গত ক্লান্তি দেখে না। পাকিস্তান দেখে খেলোয়াড়ের সংগ্রাম, কিন্তু সংখ্যা দেখে না। ২০১৮ সালে এই দুই দৃষ্টির পার্থক্য আমি হাতে-কলমে পেয়েছিলাম — সালাহর কাঁধের ইনজুরিতে মিশরের স্টাফ বলেছিলেন দুই থেকে তিন সপ্তাহ, আমি কাঁধের লিগামেন্টের ১৪টি নজির মিলিয়ে বলেছিলাম ২১ দিন। উরুগুয়ের ম্যাচ তিনি মিস করেন, রাশিয়ার ম্যাচ খেলেন, গোল করেন। হিসাবটা এক দিনের মধ্যে মিলেছিল। কারণটা জাদু নয়, নজিরের অঙ্ক। ২০২০ সালে করোনা বিরতির পর বুন্দেসলিগা ফিরেছিল ফাঁকা স্টেডিয়ামে, পাঁচ বদল নিয়ে। আমি প্রথম ছয় ম্যাচডে-তে ৪৭টি মাসল ইনজুরি লিখেছিলাম, আগের বছরের একই সময়ের চেয়ে ৩৮ শতাংশ বেশি। ২০১১ থেকে ২০১৯ পর্যন্ত লকআউট-পরবর্তী ডেটা মিলিয়ে দেখেছিলাম একই ধরনের পুনরাবৃত্তি। শিক্ষাটা সরল: ক্যালেন্ডার বদলালে ইনজুরির ধরন বদলায়, কিন্তু ক্যালেন্ডার কেউ বদলায় না। পাকিস্তানের জন্য একটা ছোট কাজ অনেক বড় ফল দিতে পারে — একটা ইনজুরি ও লোড রেজিস্ট্রি। আমি ২০১৭ সালে সিএসএল-এর জন্য যা করেছিলাম, তার চেয়ে জটিল কিছু নয়: কে, কখন, কোন যান্ত্রিকতায়, কত দিন। তিন মৌসুমে ৩১২টি এন্ট্রি জমলে ধারা বেরোতে শুরু করে। পাকিস্তানের ব্যাডমিন্টনে এখন সেই সংখ্যা শূন্য। শূন্য থেকে শুরু করতে হলে প্রথম কাজটা ফিজিও নয়, খাতা। শাহজাদের ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় ঝুঁকি ইনজুরি নয়। তাঁর কাঁধ, হাঁটু, গোড়ালি এখনো কাজ করছে, কারণ এক দশক ধরে তিনি নিজের শরীরকে রেশনিং করে চলেছেন। আসল ঝুঁকি উত্তরাধিকারের। তিনি সরে গেলে যে পদটা খালি হবে, সেটা পূরণ করার মতো কেউ নেই। খতিয়ানের ভাষায় উত্তরাধিকার মানে একটা সরল অঙ্ক: প্রত্যাহারের দিন এবং তার পরের আন্তর্জাতিক এন্ট্রির দিনের ব্যবধান। এই ব্যবধান যত বড়, ব্যবস্থার ক্ষতি তত বড়। অনেক দেশে এই ব্যবধান কয়েক মাস; পাকিস্তানে সেটা কয়েক বছর হওয়ার ঝুঁকি আছে, কারণ কোনো নাম এখনো তৈরি হয়নি। নজিরের ফাইল খুলি। পাকিস্তানের স্কোয়াশ — ১৯৯৬ সালে জাহাঙ্গীর খান শেষ বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপ জেতেন, তারপর পাকিস্তান আর বিশ্বমানের চ্যাম্পিয়ন দেয়নি। কারণ প্রতিভার অভাব ছিল না; পাইপলাইনের অভাব ছিল। একজন খেলোয়াড় একটা ব্যবস্থাকে ঢেকে রাখতে পারেন, প্রতিস্থাপন করতে পারেন না। এই নজির ব্যবহারের আগে যুগ-সমন্বয় করতে হয়, নইলে তুলনাটা অলস হয়ে যায়। স্কোয়াশের সেই সময়ে ট্যুরের ঘনত্ব, কোর্টের সংখ্যা, পৃষ্ঠপোষকতার বাজার — সব আলাদা ছিল। ব্যাডমিন্টনে আজকের বাস্তবতা আরেক: ওয়ার্ল্ড ট্যুরের এন্ট্রি খরচ বেশি, কোটা কম, প্রতিযোগিতা ঘন। মানে পাইপলাইন গড়তে আজ বেশি সময় লাগবে, কম নয়। শ্রীলঙ্কার নিলুকা করুনারত্নে-র মতো একক-বাহক উদাহরণও এই ফাইলে আছে। বহু বছর তিনি শ্রীলঙ্কার একমাত্র আন্তর্জাতিক উপস্থিতি ছিলেন। তাঁর অবসরের পর শ্রীলঙ্কার পুরুষ সিঙ্গলস আন্তর্জাতিক টেবিলে কার্যত অদৃশ্য। এটা ব্যক্তির ব্যর্থতা নয়, কাঠামোর হিসাব। কোচিং-সহায়তা নিয়ে উৎস ভাষ্য চুপ। এই নীরবতাটাই তথ্য। একজন একক আন্তর্জাতিক খেলোয়াড় প্রায়ই নিজেই নিজের ভিডিও বিশ্লেষক, নিজের পরিকল্পনাকারী, নিজের সমালোচক। এই তিন ভূমিকা একসঙ্গে পালন করলে ম্যাচের ভেতরে বাইরের চোখ থাকে না — আর বাইরের চোখ ছাড়া ২১-৫-এর প্রথম গেম থেকে ফেরার পথ কেউ দেখাতে পারে না। পাইপলাইন শব্দটা রূপক নয়, এটা একটা ধারা। জুনিয়র সার্কিট, বয়সভিত্তিক প্রতিযোগিতা, কোচ প্রশিক্ষণ, আঞ্চলিক প্রতিদ্বন্দ্বিতা, এবং শেষে আন্তর্জাতিক এন্ট্রি — এই পাঁচটি ধাপ যদি বছরে বছরে চলে, তখন পাইপলাইন বলে। কোনো একটা ধাপ যদি ব্যক্তিগত উদ্যোগে চলে, সেটা পাইপলাইন নয়, পথ। আঞ্চলিক প্রতিযোগিতা এখানে সবচেয়ে সস্তা সমাধান। দক্ষিণ এশিয়ার দেশগুলোর মধ্যে একটা নিয়মিত সার্কিট থাকলে শাহজাদের মতো খেলোয়াড় বছরে অন্তত আট থেকে দশটি ম্যাচ পান যেখানে প্রতিদ্বন্দ্বিতা সম্ভব। ওই ম্যাচগুলো র‍্যাঙ্কিং দেবে না, কিন্তু প্রতিরোধ দেবে — আর প্রতিরোধই প্রশিক্ষণের আসল উপকরণ। টোকিও ২০২০-এ তিনি পাকিস্তানের প্রতিনিধি ছিলেন, এবং সেই প্রতিনিধিত্বের ভার একজনের কাঁধে। এই অবস্থায় প্রতিটি টুর্নামেন্টে দুই ধরনের চাপ একসঙ্গে আসে — প্রতিপক্ষের চাপ আর প্রতিনিধিত্বের চাপ। দ্বিতীয়টা প্রথমটার চেয়ে ভারী, কারণ এটি স্কোরবোর্ডে দেখা যায় না, কিন্তু প্রথম তিন শটের সিদ্ধান্তে প্রভাব ফেলে। ক্যারিয়ারের ধাপটাও হিসাবের একটা কলাম। এক দশকের বেশি সময় ধরে দেশের এক নম্বর থাকা মানে তিনি সম্ভবত ক্যারিয়ারের শেষার্ধে। এই ধাপে সাধারণত দুটো জিনিস একসঙ্গে ঘটে — অভিজ্ঞতা বাড়ে, আর শারীরিক পুনরুদ্ধারের গতি কমে। প্রথমটা কৌশল দেয়, দ্বিতীয়টা সময় কমিয়ে দেয়। ফলে প্রতিটি বড় ইভেন্টে তিনি একইসঙ্গে সবচেয়ে অভিজ্ঞ এবং সবচেয়ে কম সময়হীন। ওয়ারদানির দিকটাও খতিয়ানে লিখতে হয়। তাঁর বয়স আর ট্যুরের ঘনত্ব এমন একটা পর্যায়ে যেখানে প্রতিটি টুর্নামেন্টই রুটিন। রুটিন বনাম ব্যতিক্রম — এই পার্থক্যটাই ২৩ মিনিটের ব্যাখ্যা। ব্যতিক্রম খেলোয়াড়ের জন্য প্রতিটি ম্যাচ একটা অনুষ্ঠান; রুটিন খেলোয়াড়ের জন্য প্রতিটি ম্যাচ একটা কাজ। একটা পদ্ধতিগত সতর্কতা যোগ করি। এই লেখায় শাহজাদের বিশ্ব র‍্যাঙ্কিং, এই মৌসুমের ফলাফল বা ভবিষ্যতের র‍্যাঙ্কিং গতিপথ নিয়ে কোনো সংখ্যা নেই — কারণ নির্ভরযোগ্য সূত্রে সেগুলো যাচাই করা যায়নি। যেখানে ডেটা নেই, সেখানে অনুমানকে অনুমান বলে চিহ্নিত করা আমার নিয়ম। শিল্পের দিক থেকেও হিসাবটা একই দিকে যায়। পাইপলাইন ভাঙা মানে জুনিয়র সরবরাহ নেই; জুনিয়র সরবরাহ নেই মানে ইকুইপমেন্ট ব্র্যান্ডের জন্য তারকা-এনডোর্সমেন্টের ভিত্তি নেই; ভিত্তি নেই মানে টুর্নামেন্ট কমার্স ও সম্প্রচারের বাজার পাতলা। একজন অগ্রপথিকের সবচেয়ে বড় অর্থনৈতিক অবদান অনুপ্রেরণা, এবং অনুপ্রেরণা ব্যালান্স শিটে ওঠে না। এখন উল্টো দিক থেকে নিজের যুক্তিটাই চ্যালেঞ্জ করি। এই বিশ্লেষণের সবচেয়ে আরামদায়ক অংশ হলো ব্যবস্থা দোষী, খেলোয়াড় নির্দোষ। এটা সহানুভূতিশীল, এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সত্য। কিন্তু এর একটা দাম আছে: এটা একজন জীবন্ত প্রতিযোগীকে স্মৃতিস্তম্ভে পরিণত করে। স্মৃতিস্তম্ভের কৌশল বিশ্লেষণ হয় না, শুধু প্রশংসা হয়। দ্বিতীয় আপত্তি নমুনার আকার নিয়ে। একটা ২৩ মিনিটের ম্যাচ দিয়ে কাঠামোগত থিসিস প্রমাণ হয় না। আমার নিজের নিয়ম হলো, অন্তত তিনটি ভিন্ন প্রতিপক্ষের বিপক্ষে তিনটি স্কোরলাইন না পেলে আমি ধারা ঘোষণা করি না। এখানে হাতে একটা ম্যাচ আর একটা ভাষ্য। থিসিসটা বিশ্বাসযোগ্য, প্রমাণিত নয় — এই পার্থক্যটা লেখায় ধরে রাখা দরকার। তৃতীয় আপত্তি দরজার রূপক নিয়ে। বলা হয়, তিনি একটা দরজা খুলেছেন। যে দরজা একজন খোলে আর কেউ ধরে না রাখে, সেটা দরজা নয়, ফাঁক। ফাঁক দিয়ে আলো আসে, কেউ ঢোকে না। পাইপলাইন মানে দরজার ওপাশে দাঁড়ানো একজন, যিনি পরের জনকে হাত বাড়িয়ে টেনে নেবেন। চতুর্থ আপত্তিটা আমার নিজের ডোমেইন থেকে। সবাই তাঁর শরীরের দিকে তাকাবে — কাঁধ, হাঁটু, গোড়ালি। কিন্তু এই গল্পে শরীরটাই একমাত্র অংশ যা ঠিকঠাক কাজ করছে। ব্যর্থ সম্পদটা শরীর নয়, প্রতিষ্ঠানের ক্যালেন্ডার। ইনজুরি বিশ্লেষক হিসেবে এটাই আমার সবচেয়ে অস্বস্তিকর সিদ্ধান্ত: এখানে কোনো ইনজুরি নেই, শুধু একটা হিসাব আছে যা কেউ রাখেনি। তাই সুপারিশটা শেষে না রেখে এখানেই বসাই, কারণ শেষে রাখা সুপারিশ প্রায়ই হারিয়ে যায়। পাকিস্তান ব্যাডমিন্টন ফেডারেশনের অগ্রাধিকার একটাই — পরবর্তী দুই বছরে জুনিয়র সার্কিটে নারী এন্ট্রির সংখ্যা দ্বিগুণ করা, এবং একই সঙ্গে বছরে অন্তত দশটি আন্তর্জাতিক এন্ট্রি নিশ্চিত করা। বাকি সব আলোচনা এর পরে। শেষ করার আগে একটা তারিখ লিখে রাখি, কারণ খতিয়ান তারিখ ছাড়া অসম্পূর্ণ। ২০২৮ সালের অলিম্পিক কোটা বিতরণের সময় যদি পাকিস্তানের মহিলা সিঙ্গলসে একাধিক এন্ট্রি থাকে, এই লেখাটা ভুল প্রমাণিত হবে — এবং আমি সেটাই চাই। আর যদি শুধু একটা নাম থাকে, প্রশ্নটা থেকে যাবে: সেটা পাইপলাইনের ফল, নাকি আরেকটা কাকতালীয়? মাহুর শাহজাদ দরজাটা খুলে রেখেছেন। দরজাটা কে ধরে রাখবে, সেটাই এখন হিসাবের বিষয়।